陕西榆林陕煤建设有限公司将安全生产治理能力提升年和落实企业安全生产主体责任相结合，按照“源头严把控、过程严管理、结果严考核、事故严问责”的总要求，以双重预防机制运行、考评一体化管理、智慧工地建设为依托，全面提升现场安全生产标准化管理水平。

  强化监管 抓实现场管理

  “临时用电线路未架空敷设，现场要求作业人员立即制作绝缘挂点，进行架空敷设；外防护脚手架通道踏板未固定，现场要求专职安全员旁站盯守固定牢固”。一条条整改措施被标注在安全管理系统上。为使现场隐患排查治理真正落实，该公司以安全信息监管平台为依托，对项目按平面或空间进行网格化管理，“网格员”班组长全程带班作业，专职安全员每日现场巡查，项目部及部门每周检查，动态更新管控清单，监管过程全程留痕，设置整改期限，倒逼整改落实到位。

  安全管理系统只是该公司推进安全生产标准化建设的一个环节。2024年，该公司落实“日查、专检、月巡查”机制，组织开展公司项目两级风险辨识评审，制定风险管控清单及防范措施；对列入“管控清单”和“重点监管”的项目，严格按照“四不两直”工作机制，实施“全覆盖”“无死角”安全环保督导检查，全年闭环整改隐患206条，做到问题及时发现、责任严肃落实，整改及时到位。针对危险作业提级管控，严格遵循“五落实”“三到位”原则，编制与执行作业管理办法，落实项目及公司双层审批，职能部门现场确认作业环境、明确责任人、实时旁站监管，紧盯销号闭环，有效实现危险作业的动态管理和安全风险的有效防控，成立五年来未发生安全生产责任事故，连续三年获得陕煤集团安全生产先进企业称号。

  考评一体 压实主体责任

  人是安全管理的核心要素和第一防线。该公司按照“权责统一、考培一体、以干促升”的安全人才培养思路，夯实全员安全管理责任，严格按照属地要求及公司生产规模配备安全生产人员，建立完善全员“一岗一责一清单”，进行全年安全生产责任制承诺签订，每半年开展一次践诺考核。建立“横向到边 纵向到底”的安全责任体系，领导班子带队检查，以安全环保基础考核办法及各项目实际生产情况为依据进行月度考核评优；每季度组织交叉互检专项整治，着力“补短板 强弱项”；引入第三方检测机构对塔式起重机等特种设备进行专项检查，形成内外部双重安全屏障，压茬推进安全生产水平不断提高。

  同时，强化法规规范学习宣贯，开展关于安全生产重要论述专题学习、各类专题讲座及考试；丰富安全培训师资力量，邀请应急管理专业人员开展专题培训；严格落实班前会安全交底，鼓励“隐患随手拍”，开展应急知识竞赛，组织安全情景剧表演,不断创新安全培训方式，增强安全培训的趣味性和各级人员参与积极性，营造“人人管安全”的良好氛围。

  智慧驱动 提升管理效能

  走进该公司承建的榆溪圣境项目现场，施工现场各类标识标牌齐全，安全通道采用定型化防护棚搭设，各类材料码放整齐，智慧工地平台正在高效运转。

  该公司按照“智能融入、提质增效”的管理思路，加强“BIM+智慧工地”管理系统的运用，强化安全管理过程协同。通过劳务实名制监测系统，实时把控进场人数、实现作业人员工种、作业时间、作业地点的一体式把控，减少人员作业风险；推广使用高支模、深基坑等危大工程智能监测技术,全面推行施工升降机、塔吊安全监测系统、人脸识别系统、吊钩盲区可视化系统，提升设备监测可视化程度；利用互联网技术，逐步建立起全程视频录制及定期“直播”危大工程的实时追溯平台，全过程动态检测监管把安全隐患扼杀在萌芽状态；开展班组长安全意识提升VR体验活动，前置体验违规作业“恶果”，让作业人员心有警惕，行有敬畏。先后获得“秦汉杯”一类成果、煤炭建设行业BIM技术创新二类成果、广联达BIM+智慧工地应用示范项目等6项成果。（张悦）