当前，国家正在研究制定2030年前碳排放达峰行动方案以及分领域和分行业的应对措施，加快建设碳排放权交易市场，并通过环保、能耗、质量、安全等行政手段，推动经济社会全面绿色低碳循环发展。

房地产作为国民经济增长的重要支柱，在其繁荣发展的同时，带来了大量的资源能源消耗和温室气体排放，据估算国内40%的碳排放与房地产行业相关，比如上游的钢铁、水泥和玻璃等行业都排放了大量的二氧化碳。为减缓房地产发展带来的生态环境影响，部分房地产龙头企业进行了积极探索，创新了环境管理模式，除自身做好环境保护工作外，还将绿色要求延伸到供应链上相关企业，以实际行动践行了企业社会责任。

在“碳达峰”和“碳中和”的大背景下，作为碳排放大户的房地产行业面临着巨大的转型压力，急需通过技术升级和模式创新，持续减少整个供应链的碳排放，向着“碳中和”方向迈进。结合房地产行业产业链长、涉及行业多、碳排放量大的特点，建议率先引导绿色供应链管理水平高的企业继续探索创新，充分发挥“绿色采购力量”的作用，深度挖掘整个供应链的节能减碳潜力，助力国家“碳达峰”和“碳中和”目标的实现。具体建议如下：

一是从供应链上游向中下游延伸。多数房地产企业开展的绿色供应链管理工作呈现出“重上游而轻中下游”的特点，主要关注钢铁、水泥、铝合金、玻璃生产等上游环节，而对房屋建造、运维等中下游环节的关注明显不够，对于供应链绿色转型的带动性不强。在打造绿色供应链时，建议企业双向发力，在管好上游企业的同时，也要将绿色要求向中下游环节延伸，带动尽可能多的链上企业绿色转型。

二是从线型管理转向闭环管理。多数房地产企业打造绿色供应链时，依旧延续了从“摇篮”到“坟墓”的线型管理模式，并未采用闭环思维，只是简单的向上游或者下游企业提出绿色要求，对循环利用工作不够重视。建议企业进一步延伸社会责任，在打造绿色供应链时，统筹考虑建筑从设计、建设、使用、运维、拆除到废料回收再利用全生命周期的环境影响，形成从“摇篮”到“摇篮”的全生命周期闭环管理模式，全面提升循环利用水平。

三是从关注“小绿色”转向“大绿色”。多数房地产企业所关注的绿色属于“小绿色”，集中于污染物和温室气体减排以及节能、节水等与生态环境保护直接相关的领域。在绿色发展的大背景下，应用更加宽广的视角去看待绿色，一切合法从事的且有助于能源资源消耗最低化、生态环境影响最小化、可再生率最大化的行为，都应被视为绿色行为。企业向链上企业提绿色要求时，建议在“小绿色”之外，增加诸如杜绝违章建筑、延长建筑寿命、提高绿化率等“大绿色”要求，带动链上企业全方位绿色转型。

四是从“浅绿”走向“深绿”。对于绿色供应链管理水平较高的龙头企业，可以结合碳达峰和碳中和的相关要求，尝试从“浅绿”走向“深绿”，探索打造零碳住宅甚至零碳供应链，为行业发展提供可推广、可复制的“绿色样板”。

（毛涛 工业和信息化部国际经济技术合作中心能源资源环境研究所所长、研究员）