2019年9月24日，随着河南心连心化学工业集团股份有限公司正式过完自己周年生日，心连心已经走过了50个年头。50年间，随着心连心化学工业集团的不断发展、壮大。心连心也自觉的开始承担起自身的社会责任。

　　农民用好肥，土地收成好，心连心的目标也就实现了。但是随着绿色农业的发展，越来越对人对吃的要求越来越高，由于初级的传统化肥在完成对植物营养补充的过程中带来了资源浪费、土壤板结、环境污染等严重的后遗症，从而导致现在的人们认为绿色健康的食材大多是不能施用化肥的。误解是对化肥最大的不公，化肥只增产作物产量，而绝不会改变作物结构的道理又有几人能懂呢？即使是化肥的生产者也对化肥有一个逐步认识的过程。今天，改变化肥品性，完善化肥功能，成为化肥企业的共识和生存之道。

　　自主研发，技术合作，收购企业，购买专利等等都是心连心在化肥革命和升级中使用的策略。2009年，心连心全国首家从中科院投入资金购买了控失肥技术专利，2018年，心连心并购了新疆的腐植酸龙头企业，让心连心在化肥与世界接轨的道路上距离越来越近。刘兴旭率领的心连心团队对化肥革命心仪已久，刘兴旭在各个时期提出的口号和目标都有让化肥产品洗心革面的意思：比如“标杆引领，绿色发展”，“最受尊重化肥企业集团”，“一米宽一千米深”，而“差异化”战略思想的推出，更是把化肥功能化、化肥绿色化落到了实处。

　　食物是人类生存的必需品，但人类对食物的要求又是形形色色的，年纪老幼少壮，地域东南西北等都对食物有自己的差异要求。植物对于化肥也是如此。稻麦谷黍，瓜果蔬菜，土壤气候等等，只用共性的化肥不仅浪费资源而且常常事倍功半。心连心倡导的差异化就是给作物进行有的放矢的开“小灶”。朝着这个方向，心连心人矢志不渝，聚心聚力，终于开发出了三大系列高效肥产品：腐植酸化肥改良土壤长期板结顽症，提高作物品质；控失肥锁住养分，有效减少流失；聚能网破除土壤板结，促进根系生长。三种高效肥产品合理搭配，科学施用，可有效提高氮元素利用率45%，提升作物产量10%左右，既能高产优产，又能使地力恢复。

　　诚信是人和社会、自然共生共存的基本保障，而产品质量更是企业的生命线。在心连心历史上发生的两个大事，将会永远提醒着心连心的员工们要永记初心，铸就诚信。

　　1997年6月24日，心连心销往安徽滁州的5.5吨尿素因为粉尘超标被退货。刘兴旭知道这个消息立即率领公司领导赶往滁州，不仅当面给人家赔礼道歉，而且又三倍同样的产品补偿客户。在调查完事故的真相后，刘兴旭自己首先在全厂公开作检查，对包括自己在内的24名责任人进行严肃处理，并将生产这批尿素的6月12日定为“厂耻日”。自此以后，每年的“6.12”，在心连心的工厂里都过这个“节日”，年年敲响的诚信警钟，使得心连心品牌很快赢得了亿万客户的青睐和尊重。现如今在新疆，心连心鼓励种田大户主动去化验心连心化肥的产品含量，并且他们给报销化验费用。他们对自己的产品有信心，也希望有更多的农民去化验产品含量，减少吃亏上当的几率。他们说，“我们多卖一吨，假化肥、劣质化肥就会少卖一吨。”

　　历尽磨难初心不改，心连心靠着诚信，几次战胜了在发展中遇到的难题。没有资金，合作伙伴主动筹集；事故困难，合作伙伴主动分忧。他们说，“跟心连心做生意，我们一万个放心。”为将诚信真正的融入到企业文化中，刘兴旭代表心连心写下了题为《诚信》的铭文，并把它浇铸成鼎，置放在每个工厂的每一个路口，告诉所有来到心连心员工，这是心连心为工、为商、为人的根。

　　砥砺五十载，百年心连心。再一个50年后，心连心会变成什么样？刘兴旭说，为了增加产品的核心竞争力，将在品牌树立的同时，在尿素生产基地周围布局复合肥生产线，让尿素的低成本和复合肥的差异化相得益彰，用基地化的思路形成全国性的化肥销售网络。在销售过程中把这些优势发挥好，让消费者认可心连心的企业和产品，认可心连心品牌。并且心连心将继续坚持实施创新驱动、智能转型战略，以一个中心（大数据中心）为决策指导，两个融合（工业和信息化融合）为建设思路，三大改造（智能、绿色、技术）为工作抓手，建立互联互通的智慧企业，外部连接下游客户与上游供应商，内部连接计划、采购、人员、设备、产线、车间、工厂，形成企业内部之间，企业与上下游之间的信息互联互通，以数字化+智能化打造化肥行业工业互联网平台，从而引领化肥行业的数字化转型。

　　心连心公司建厂50年，逐渐形成了自己的特色，具备了形成核心竞争力的基础。但要真正形成系统的核心竞争力，下一步全体心连心员工，将继续以诚信为基础，始终坚持以客户为中心，以一体化为基本原则，不断改善销售、生产、研发、管理等技术需求，心连心人将以百倍的信心勇往直前。