5月以来，“利润、标煤量、入炉标煤单价、发电量、开机率”成为大唐国际发电股份有限公司迎峰度夏期间保供增效完成情况日分析会上提及频率最高的“热词”。
针对这些关键经营指标，该公司分管安全生产和市场营销的副总经理，与相关部门负责人对系统企业前一日实际完成值与计划值的偏差进行认真分析，并制定“一厂一策”措施追赶计划值，实行“日计划调度管理”深化了各专业协同工作机制，加强了对重点指标的过程管控，实现企业计划管理“一盘棋”。
截至目前，大唐国际京津冀区域安全生产形势和经营业绩稳中向好，提质增效工作成效显著，为实现上半年“双过半”目标奠定了坚实基础。
组合拳齐上阵 劳动竞赛掀热潮
为全面贯彻落实党中央“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”重大要求，积极响应中国大唐集团有限公司保供增效劳动竞赛号召，激励全体干部职工以提质增效为核心，打好生产经营攻坚战，充分调动广大干部职工的积极性、主动性、创造性，持续深化“三提两降一治”专项行动，坚定不移推动“二次创业”走深走实，实现质量效益稳步提升。
在“大排查大整治”、控风险除隐患专项行动中，该公司坚持“三管三必须”原则，针对易发事故的领域和环节，精准有效排查整治重大风险隐患，确保安全隐患动态清零。在多措并举促提升、明确重点降非停行动中，全面摸排设备隐患，加强检修质量管控，实现缺陷同比降低、非停大幅减少、检修高质量完成的目标。
在紧盯边际控成本、严守底线增掺配行动中，加强生产调度管理，优化机组电量分配，深挖节能降耗潜力，优化系统运行方式，积极开展指标竞赛和达设计值活动。在踏准市场把节奏、提升合同促“两率”行动中，紧抓国家政策机遇，强化长协“两率”管控，密切关注市场走势，提升执行能力，踏好采购节奏。在利润导向促管控、狠抓电热增效益行动中，加强生产经营联动，协同制定发电策略，争取多发效益电。在控成本争政策、全力实现降本增效行动中，坚持“过紧日子”的思想，严控各项成本费用，全力推进财务费用压降，努力实现降本增效，进一步提升盈利能力。
积小胜为大胜 精益管理稳发力
自5月份开始经过一个多月的日计划调度，该公司锚定关键经营指标、每日达成“小目标”的闭环管控模式。为确保完成上半年“双过半”任务目标，该公司结合实际印发的《2022年迎峰度夏期间保供增效任务分解表》，为系统企业设定最小化的精准努力、明确最关键的目标、聚焦最关键的任务。通过每日验收确认和每周总结纠偏，做到“日监控、周调度、月计划”，形成精益管理的闭环机制。
该公司本部各专业部门根据自身掌握的市场信息和数据，及时协同系统各企业协调一致，确保在完成总体工作目标的同时，完成各企业的各项经营指标。同时，该公司通过“周调度”对上周的经营数据和指标进行总体分析，及时调整下一步措施，确保系统企业能按照计划完成相关指标，做到目标可控、在控、能控，积小胜为大胜，积每日胜为全年胜。
行将至做必成 提质增效见实效
提质增效是一场硬仗、一场大考，在劳动竞赛中，该公司系统企业纷纷在“提”字上下功夫，在“增”字上做文章，围绕提质增效的重点难点，广泛开展立项攻关活动，破解生产“瓶颈”，推动管理提档升级。
面对煤炭价格持续攀升给企业带来的生产经营困局，张家口发电公司把握机遇、攻坚克难，认真做好市场分析，参透交易规则，发扬钉钉子精神，2022-2023年供热季前热价调增工作取得可喜进展。
高井热电公司加强主要生产经营指标规律探索、计划管理与指标对标，优化发电策略，加强与热调沟通协调，今年以来供热量同比增加。
保定热电厂强化电量市场营销，平衡电量结构，加强燃料保供控价，强化长协刚性兑现，拓宽长协“朋友圈”，结合电量、库存、电煤市场和边际效益，实时优化燃料调运节奏，坚持买效益煤、发效益电，确保效益最大化。
保定供热公司通过加强过程管控、强化考核问责，促进排查整治各类安全风险隐患取得实效；持续开展精准供热，降低“三耗”成本支出；狠抓供热增效益行动，拓展工业供热量，扩大盈利空间，倡导厉行节约，控成本争政策，全力实现降本增效。
“尽小者大，慎微者著”。该公司将牢固树立不舍寸功，久久为功的信念，持续深化日计划调度管理模式，上下联动、合力攻坚迎峰度夏期间保安全、稳发电、增效益工作，全面提升盈利能力，在集团公司深化“二次创业”走深走实中当排头、作表率。(王维)
