“失联潮”突袭福建上市鞋服企业_财经频道

VOL 100

2014年9月19日

以诺奇、红瑞兴为代表的闽系鞋服企业老板跑路事件成为近期的关注点。令人不解的是，公司往往前脚刚上市，后脚老板就跑路。企业困难的原因何在？老板失联是否对行业造成连锁反应？回顾福建服装业的兴起源于上世纪80年代中期到90年代中期，当时的服装企业主要以代工为主。此后，形成了福建服装产业集群，从原辅料到加工制造再到仓储物流整个产业链就此形成。而随着服装的暴利时代过去，在微利时代赚不到大钱又要支付高额利息，行业隐形问题逐渐暴露。

闽系鞋服企业老板频繁跑路行业遭遇“失联潮”

继福建泉州红瑞兴老板“跑路”、在港上市半年的诺奇股份老板失联后，昨天又传出消息，又一家闽商企业索力老板携款潜逃，这家企业是安踏、特步的供应商。这已不是第一起福建商人卷款逃跑事件，前不久旗下拥有男装品牌“hoperise（霍普莱斯）”的福建泉州红瑞兴老板“跑路”的消息引发大量关注。与此同时，另一家在新加坡上市的福建鳄莱特公司也被曝负责人联系不上。更有甚者，在港上市的福建诺奇7月25日也确认公司主席丁辉失联，后确认丁辉今年1月到4月曾四次转移诺奇公司资金累计2.28亿元，显然，丁辉卷款早有预谋，目前，诺奇已经报警。闽系鞋服企业已然陷入了失联、跑路的怪圈。[点击详细]

福建索力鞋业近日发表声明称，其首席执行官吴清勇和首席运营官吴明鸿已卷款潜逃，会计部门发现公司在内地和香港的大部分现金已被转移到公司影响范围之外的地方。据悉，CEO吴清勇持有公司52.35%股份。又是服装类企业，又是卷款出逃。事实上，随着传统服装业的销售萎靡和库存越积越多带来的恶性循环，加上面临转型需求和处于行业重新洗牌的艰难环境，使得走投无路的老板们“不约而同”地选择了跑路。[点击详细]

诺奇包装上市揠苗助长不堪重负

诺奇服饰在今年年初上市之时曾被业内称为“放卫星”，因为整个传统服装行业下滑的情况下，诺奇能逆势而上，给了很多服装企业信心。但就这样一家公司，董事长却毫无征兆“失踪”，很多供货商至今还在追讨欠薪。今年1月27日及4月3日，丁辉先后四次转移诺奇公司资金累计2.28亿元。此前就有传言称，诺奇董事长是上市之前欠债太多导致失联。此时距诺奇今年1月登陆港交所只有半年多时间。此前，诺奇曾两度谋求A股上市。诺奇走过的是典型的福建品牌成长史。一开始做零售，从单个小店到连锁品牌，再到上市港交所，号称是国内第一个港股上市的“快时尚”品牌，销售网络集中在三四线城市。[点击详细]

闽派服装企业赊账成风资金链紧张

鞋服企业遭遇“信贷危机”

香颂资本执行董事沈萌表示，福建这些鞋业与服装品牌老板失联，诱因是资金链断裂。福建一些私企老板知识水平或眼界有限，依靠低成本人工和模仿，快速积累和壮大了企业。但大到一定规模，企业则缺少自有研发或设计能力，导致无法再继续过去规模较小时期的跟随模式，可又没有引导市场趋势的基础，企业发展就进入了死胡同。靠短时间内快速补课是无法解决的，因为这需要长期积累。“福建鞋服企业‘跑路门’是企业群体的成长阵痛，也是产业进化升级的铺路石。”服装业专家马岗称。[点击详细]

银行短贷长用民间过桥资金致隐患

由于银行一般不发放长期贷款，因此企业短贷长用的现象非常普遍。即便现金流不是很好的企业，在短贷到期的时候临时找一笔民间过桥资金周转一下，照样可以正常经营。跑路企业的短板大多在于没有原始资金的积累过程。市场虽然也做起来了，就是资金成本给企业的包袱太大了。”施正值说，服装的暴利时代已经过去，在微利时代赚不到大钱又要支付高额利息，最终形成恶性循环。诺奇正是属于自有资金少、负债率高的典型代表。[点击详细]

鞋服企业上游供应商的压力不断增加，为了抵御市场风险，保证货款回收，近段时间来，不少鞋服供应商大力度缩短账期，加强回款控制与管理，甚至有一些供应商明确提出了现金收款的方式。这一举动不仅改变着鞋服行业上下游供应链原有的交易方式，更触动着整个鞋服产业链的发展状态，直击行业中一直以来存在着的“人情账”、“赊账生意”等现象。业界认为，对于晋江鞋服行业，此举不亚于一场“刮骨疗伤”，虽会带来阵痛，但对提升整个行业的健康度却有着积极作用。[点击详细]

商业环境看得失法律面前讲对错

按照以往的模式，成功上市，也意味着安全落地。但是如今门店成本一年比一年高，上市融资却难度加大。排队期间，企业需改制费用、上市辅导费、承销费用等十几种费用。而每年企业发行费用平均占募资比例也逐渐递增。一位晋江商人表示，现在对一些中小企业来说，负债冲击上市无疑等于快速自杀。韩寒电影《后会无期》里有这样一台词：“小孩子才分对错，成年人只看利弊，”放在失联这件事上，我们可以这么说：在商业环境下看中利益和得失，在法律面前就要讲究对错了。[点击详细]

VOL 100

“跑路门”是企业群体成长的痛