李奕（前）和穆希在他们的农场里

    “目前公司聚焦的几个关键领域，都可以从中国得到借鉴。很多公司现在正在考虑的农业技术，早已在中国得到运用。”

文/《环球》杂志记者 王小鹏（发自内罗毕）

编辑/乐艳娜

　　28岁的江苏女孩李奕，没有跟多数在非洲的同龄人一样在中资企业上班，而是选择与当地人合开了一家农业公司。

　　这家公司目前在肯尼亚有3个农场，其中一个位于距离首都内罗毕约两个小时车程的米阿地区。正值午餐时间，坐在农场附近一个分拣仓库旁的简易办公室里，李奕端起一碗包含多种豆子的员工餐，匆匆吃上几口后，对《环球》杂志记者讲述了自己的故事。

　　创业之前，李奕是全球知名管理咨询公司麦肯锡的咨询师，两年前她从公司的北京办公室申请调到内罗毕。

　　“大概在2020年底，我希望换一个环境，尽量找一个发展更加快速，做决定不会那么慢的工作，可以去施展一下拳脚。我开始考虑换一份偏重创业的工作。麦肯锡的一个前合伙人很了解我的工作能力和想法，介绍我认识了现在的合伙人彼得·穆希。”李奕说。

　　当时，穆希的团队已经在内罗毕建了第一个农场。

　　据李奕介绍，2021年2月，公司日产农产品还只有约100公斤，而现在每天产量约10吨，主要是番茄和辣椒等。创立这家农业公司，是为了给本地市场提供质量更好、更健康、更加实惠的新鲜蔬菜。

　　此前，当地农户都是直接将农产品卖给一些中间商，中间商又分几个层级，然后才会出现在内罗毕的某个市场。这个过程中不仅产生很多损耗，而且终端产品价格会很高。“我们可以从自己的农场今天采摘，然后在仓库分拣，凌晨发货，基本上24小时之内就从田间到市场，速度还是挺快的。”李奕说。

　　不同于其他农业公司，这家公司把培训当地年轻人当作一项重要业务，因为它认为，从事农业最大的挑战就是人力资源。

　　成立至今，公司已经培训了100多人，现在有45个年轻人在不同的技术或管理岗位做学徒，培训内容包括水资源管理和农产品处理等。农场的学徒也是农场的员工，与员工一样有收入。学徒80%的时间在农场工作，20%的时间到教室学习。

　　“在肯尼亚，年轻人不把从事农业视为一个好职业，因为这里成功经营的农业公司不多。吸引年轻人加入的办法就是让农业生产变得更有趣，所以我们引入了科技元素。年轻人对科技充满热情。他们对运用好的系统来管理水资源感兴趣。他们愿意为一套防控病虫害的系统而工作。一旦农场变成科技驱动的农场，就不会为找不到年轻人而发愁。”穆希向记者介绍。

　　在穆希看来，李奕的加入对公司帮助很大。“目前公司聚焦的几个关键领域，都可以从中国得到借鉴。很多公司现在正在考虑的农业技术，早已在中国得到运用。比如如何制作温室，如何使用无人机进行喷洒作业，如何实施自动灌溉系统。李奕对技术的了解能力很强，她可以很快地找到技术的出处。”

　　李奕说，经营农场让她收获“非常非常多”。“我以前没有做过创业者这样的角色。我觉得最难的，是让员工认同在这个公司的价值，怎样去激励他们，我还在慢慢学习。”

　　她说，自己也从肯尼亚员工身上学到不少东西。“你很少会看到一个焦虑的肯尼亚人。我们的工作其实挺辛苦的，仓库有白班、夜班，夜班至少要工作到凌晨两三点，送货则是凌晨就开始了。但我没有听到司机、工作或管理人员说辛苦，不想干了。只要报酬合理，又能学到东西，他们就会留在这里。我们是个创业公司，迭代速度非常快，成长速度也非常快，所以就有一种自己在跟公司同时成长的感觉。”

　　“我认为这是个双赢的结果。”穆希说。

来源：2022年9月21日出版的《环球》杂志 第19期

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