这是2021年4月7日在日本东京拍摄的东芝公司总部大楼

　　不只是东芝公司，松下、日立、索尼、夏普等昔日辉煌的“日本之光”也都面临严峻挑战，在近年大热的移动互联网、电子商务等新兴产业中，日本企业都不在第一梯队。

文/《环球》杂志记者 马峥

编辑/张海鑫

　　日本老牌电子巨头东芝公司再陷风波。据外媒报道，近期东芝的收购交易面临越来越多的不确定性。随着大多数国际收购公司准备退出这笔交易，日本国内买家或将完成对东芝的收购。

　　今年2月，东芝方面表示，其首席运营官柳濑五郎已经辞职，因审计人员发现他挪用公司资金。公司还将截至今年3月的2022财年全年营业利润预期从此前的1250亿日元（约合64.3亿元人民币）下调至950亿日元（约合48.9亿元人民币）。

　　收购交易“缩水”、高管辞职、利润大跌，中国人曾经非常熟悉的这家日本百年企业、“日本制造”的重要代表，前景越来越黯淡，甚至走到了崩溃的边缘。

　　事实上不只是东芝公司，松下、日立、索尼、夏普等昔日辉煌的“日本之光”也都面临严峻挑战，在近年大热的移动互联网、电子商务等新兴产业中，日本企业都不在第一梯队。从繁荣到停滞，是企业的选择偏差还是被时代淘汰？日本大企业如何突围转型、危中求机？

日本制造的缩影

　　东芝公司在一份声明中表示，柳濑五郎曾多次提交娱乐费用，却没有报告与会者的姓名，违反了东芝集团的规定。

　　此外，东芝公司日前发布的最新财报显示：2022年10～12月净亏损167亿日元，而上年同期为净利润551亿日元。营业利润同比下降87.5%至53亿日元，远不及分析师普遍预期的370亿日元。东芝如今的狼狈不堪与昔日的兴盛形成巨大反差。

　　东芝家电有着140多年的历史，是日本的老牌家电企业。日本第一个电灯泡、第一台洗衣机、第一台冰箱，都诞生在东芝的车间里，为东芝公司带来了无尽的荣光和利润。但后来，这些却成为企业最大的拖累。从2012年开始，东芝家电基本不曾获利，后来甚至出现了极其频繁的巨额亏损。

　　关于东芝的败局，很多分析人士指出是日本制造的缩影。事实上，日本家电行业近年来整体状况不佳，日立公司也曾出现巨大亏损，和东芝不一样的是日立并没有困守于当下的处境，而是当机立断，压缩产能，果断剥离亏损的家电部门。相反，东芝公司却对电视机、洗衣机、个人电脑这些传统家电业务千般不舍、万般不弃，最终失去了业务结构转型的大好机会。

　　最终，为求得生存，东芝公司不得不壮士断腕，进行“解体式重建”，将业绩不佳的东芝家电裁掉。然而，这个慢半拍的举动，还是给东芝公司造成了巨大损失，因为每生产出一件家电，东芝就多一点亏损。

　　迫于生存压力，东芝公司不得不变卖家产，将在印尼的电视机和洗衣机生产企业转卖给中国创维公司，将个人电脑部门与富士通合并，将白色家电甩卖给夏普，转而以半导体和核电作为核心业务。即便如此，东芝公司的前景依然不容乐观。

　　东芝曾经的制造业神话破灭，日本制造业到底怎么了？

从匠人精神到丑闻缠身

　　日本制造的生产效率曾经很高，制造业就业人数在1992年曾达到顶峰，约1600万人，当时约占全产业就业人数（6400万）的25%。

　　日本制造业的发达，在很大程度上应归功于其独特的管理模式和企业文化，这是一种自上而下、层级分明的管理体制和精益求精的企业氛围。

　　同时，日本人喜欢工匠达人甚至胜过喜欢“天才”。日本拓殖大学教授野村进撰文指出：“在亚洲，将工匠达人尊为人生目标和典范的国家唯有日本。”在《一千年的志气：永不衰竭的企业竞争力》一书中，野村进重点研究了日本百年家族企业长青的秘密，其中匠人精神被重点提出。

　　被誉为日本“经营之圣”的稻盛和夫就非常推崇匠人精神，他曾创建了两家世界500强企业——京瓷和日本电信巨头凯迪迪爱公司（KDDI）。

　　稻盛和夫本人也是一位拥有匠人精神的企业家，他曾说：“手拿放大镜仔细观察产品，等同于用耳朵静听产品的‘哭泣声’。如果找到了不合格产品，就是听到了产品的‘哭泣声’，我就会想，‘这孩子什么地方疼痛才哭泣呢？它哪里受伤了呢？’当你把一个个产品完全当作自己的孩子，满怀爱意、细心观察它时，必然就会获得如何解决问题、如何提高制成率的启示。”

　　日本一直都推崇匠人精神，但近年来，却有多家日本大企业产品暴雷，丑闻缠身。

　　2022年6月，日本制造业巨头川崎重工召开记者会，承认旗下子公司存在多项质检造假的行为，跨度长达38年。

　　2021年5月，由于高达800节日本日立公司生产的车厢存在裂缝，导致英国高铁大规模停运。

　　2021年，三菱汽车被质疑尾气排放设备存在缺陷，并向德国质检部门缴纳了巨额罚款。同年日本汽车零部件供应商曙光制动器工业株式会社承认超过11万件产品的数据经过篡改和编造。

　　此外，神户制钢的造假史被爆超过30年；小林制药口服药添加了超标2.5倍的催眠成分，导致病人健康受损，公司被勒令停业整顿116天。

危机下的变革

　　面对当下的挑战，一些日本企业早已开始了转型之路。虽然日本的一些消费品企业近年来在制造业战线上有所退缩，但整体来看，一些深度整合于国际产业链中的日本企业表现依旧相当亮眼，尤其在关键零部件和技术领域。

　　例如，东洋纺织株式会社制造的ZYLON是世界上最强韧的“超级纤维”，用仅1毫米粗的ZYLON能够吊住450公斤的重量。而给优衣库供应服装面料的东丽公司，同时也给波音飞机提供制造机身的碳纤维复合材料。

　　作为消费品品牌，索尼尽管没有了过去的风光，但作为产业链上游的高价值部件商，索尼的地位依旧无法撼动。2017年，《时代周刊》评选出全球十佳科技产品，让人倍感意外的是任天堂的Switch竟然打败了iPhone X排名第一，成为日本新一代制造业的代表。

　　自1970年以来，日本经历了多次经济危机，而日本企业也总是马不停蹄地去创新、去变革、去适应，在危机中突围转型、寻求重生。

来源：2023年3月22日出版的《环球》杂志 第6期

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