“自2021年9月成立集中采购中心以来，仅球墨铸铁管和PE管这两项集采就节约成本约1100余万元，有效解决了采购力量分散、议价能力弱、廉政风险高等突出问题……”对物资采购进行严格监督监管，是江西水投集团纪委以“大监督”助推企业经营提质增效的一个缩影。
近年来，江西水投集团纪委按照“以党内监督为主导，推动各类监督有机贯通、相互协调”要求，持续优化坚持问题导向、实施精准监督、实现有效治理的工作链条，不断强化“大监督”标本兼治作用，为企业高质量发展提供坚强保障。
畅通渠道、信息共享，是提升发现问题精准度的关键一招
为避免多头监督、重复监督，江西水投集团纪委强化各部门之间协同联动，及时有效化解管党治党和生产经营管理中的问题和风险，分别制定监督工作计划管理机制、多部门联合检查机制、监督信息报送机制、部门联席会议机制和责任追究机制。
为确保监督达到“1+1＞2”的效果，江西水投集团纪委依托“大监督”体系，以业务流程为主线，整合集团各类信息化资源和数据，打造出集共享查询、综合分析、风险预警、廉情评估和动态监督功能合为一体的“1+6+N”智能化纪检监察大监督信息化平台，为正风肃纪反腐插上科技“翅膀”。
攥指成拳、靶向发力，是紧盯问题、解决问题的有效途径
通过对各类监督检查中发现的问题进行成因分析，江西水投集团纪委督促有关职能部门查找管理漏洞，举一反三完善组织人事、财务管理、投资运营等方面制度16个。
在集团“作风建设年”活动中，江西水投集团纪委推动出台“改进作风提效率12条措施”，联合组织明察暗访2批次问责10人，全集团范围有96.56%职工表示满意。
据统计，在开展巡视巡察审计等各类监督检查反馈问题整改“回头看”检查中，江西水投集团干部职工满意度达95.35%；巡察整改完成率达85.37%，审计、监事整改完成率达85.99%，切实做到监督常在、形成常态、全面覆盖。
有思有行、顺势而为，是奋勇担当、巩固成果的生动实践
为进一步发挥“大监督”机制作用，江西水投集团纪委要求各基层公司纪委结合自身实际，创新“大监督”工作方式方法，为精准有效监督注入新的活力。
江西水务集团纪委聚焦“制度执行监督年”活动，强化职能部门协同联动，推动修订完善规章制度5项，梳理问题清单261项，实施年度重点职能监督事项32项，把监督全面融入生产经营全过程。江西水投生态资源公司纪委根据产业板块调整督促各职能部门动态调整《权责清单》，进一步明晰各岗位主体监管职责，压实职能监督责任，使权力运行更加透明。江西水投建设集团纪委联合工程部制作“廉洁工地告示牌”，将廉洁从业“十严禁、十不准”与施工现场“五牌一图”一同布置，既建精品工程又建廉洁工程。江西水投能源公司纪委以公司工作周例会为切入点，聚焦投资立项、项目手续、招标采购等关键环节，出具工作提示函，督促各职能部门发挥业务专长，抓好监督落实，推动公司化解风险、规范管理，以提升管控水平促企业价值创造。
“监督只是手段，发展才是根本，我们将持续推动监督从‘有形覆盖’向‘有效覆盖’深度转变，做好‘大监督’的‘后半篇文章’，释放更大治理效能。”江西水投集团纪委主要负责人表示，“我们将不断探索和完善工作方法，以更高站位、更大力度、更实举措推动全面从严治党向纵深发展、向基层延伸，着力营造风清气正的良好政治生态。”（聂姸婧）
