在国内净水行业从爆发式增长走向规范成熟的十余年发展历程中，安吉尔通过持续的技术投入与前瞻性的战略布局，从饮水机业务逐步转型至高端净饮水领域，重塑了行业发展格局。
2026年中国品牌日期间，安吉尔签约新华网《点赞国民品牌》IP。安吉尔从核心技术自研到全球布局，从渠道深耕到服务下沉，用实实在在的高质量发展之路，给出了关于“国民品牌何以崛起”的答案。
四次跃迁：以技术创新重塑国民净饮水生活体验
三十多年前，国内净水行业尚处空白，国民对饮水的认知也还停留在“喝干净水”的启蒙阶段。1988年，安吉尔研制出第一台净水器，由此开启了对家庭饮用水品质提升的探索。1993年，安吉尔研制出第一台饮水机，将桶装水配饮水机的便捷净饮水方式带入万千家庭。
在饮水机市场取得的成绩，并没有让安吉尔陷入既有胜利的狂欢和路径依赖中，通过对用户需求和市场趋势的预判，安吉尔开启战略转型，全面转向净水赛道。
安吉尔集团品牌管理部总监肖晶晶回忆，彼时安吉尔在饮水机领域虽已占据优势，但随着消费升级趋势显现，国民对饮用水品质的要求不断提高，安吉尔预判净水器将成为下一个风口。然而在当时的净水领域，外资品牌凭借原装滤芯抢占市场。面对这一局面，安吉尔果断布局高端净水赛道，推出A6高端净水器，直接对标外资标杆，该款产品上市半年热销10万台。
安吉尔深知，真正的高端，必然是技术自主。在集团副总裁赵凯带领下，两百余人研发团队历时三年攻关，于2019年成功推出专利长效反渗透滤芯。
技术自主的成果，很快转化为产品创新。2020年安吉尔顺势推出A7全厨大水量净水器，产品具有净水与纯水双出水模式，将净水从单一饮水场景拓展至厨房全场景，引领消费者从“安全饮水”到“安全用水”的认知升级，推动行业向2.0全厨大水量时代迈进。
转型的成功并未让安吉尔停下脚步，反而坚定了其扎根中国市场、深耕用户需求、打造适配中国家庭净饮水产品的决心。随着国民健康意识持续提升，用户对净水的关注从厨房向全屋场景延伸。但传统全屋净水设备体积大、价格高、安装难，市场渗透率长期低迷。2024年，安吉尔针对中国家庭90%户型面积小于120㎡的特点，推出体积不足0.065立方米的空间大师系列产品，实现厨下安装、满足全屋净水与软水需求，同时将价格控制在亲民范围，带领行业进入3.0全屋大水量净水时代。
市场表现验证了这款产品的价值。奥维云网数据显示，2025年线下全屋净水市场中，空间大师系列销售额占比接近66%，销量占比超过64%。这意味着每卖出10台全屋净水产品，就有6台以上来自安吉尔。全屋净水由此从过去少数家庭才能消费的“奢侈品”，转变为越来越多普通家庭能够负担的“品质标配”。
在安吉尔集团消费者事业部市场总监李雪铷看来，空间大师的成功反映了国产品牌整体竞争力的提升。“如今国货的适配性和可靠性已获得广泛认可，选购国货不再‘掉面子’，反而更贴合本土需求。”但他同时指出，目前市场仍主要聚焦于饮水净化，洗菜、洗脸、洗澡等生活用水健康需求尚未被充分满足，这正是安吉尔2.0、3.0系列产品的价值所在。
从1993年第一台饮水机到2024年空间大师系列，安吉尔以四次技术革新，对应了中国家庭净饮水需求的四次升级，通过紧扣用户痛点，以技术突破驱动体验迭代，让全屋健康用水走进了寻常百姓家，这一历程也成为国产品牌从技术跟随到自主引领的真实缩影。
双线布局：国内深耕筑底盘，海外突围立标杆
目前，安吉尔产品畅销全球65个国家和地区，成为中国净水高质量发展与中国智造出海的代表。从国内龙头企业，到全球化布局的民族标杆，安吉尔以“国内深耕、海外突围”双线战略，构建其净水产业的全球版图。
安吉尔在国内的深耕并非简单的规模扩张，而是以全产业链、强渠道、重服务的系统性打法，构筑本土竞争壁垒。
在国内，安吉尔已形成全产业链闭环与家用商用双轮驱动格局。李雪铷介绍，家用市场采取差异化策略：线下以消费者事业部为核心，主推空间大师系列，贡献家用业务约70%的营收，渠道覆盖建材商场、KA连锁、地产及O2O平台，全国专卖店达2500家；线上由电商事业部运营安吉尔哪吒系列，定位1000-3000元价位段，主打强配置、性价比。商用市场则深耕餐饮、办公、工业医疗等领域，服务于头部连锁品牌及企业。
产品之外，服务体系是安吉尔在国内构筑的另一道壁垒。净水产品并非一锤子买卖，售后能力直接影响用户体验。目前，安吉尔全国拥有3000多个服务网点，实行统一管理，覆盖城乡，远超外资品牌仅在一二线城市布局的局限。后续，安吉尔还计划新增千余家门店，拓展跨界渠道，强化场景化体验，以精细化运营赋能经销商，持续夯实其市场地位。
在安吉尔集团董事长兼总裁孔那看来，服务体系的核心不只是覆盖范围，更在于让用户对技术价值“可感、可知、可信”。为此，安吉尔通过大量走访调研，打造了全链路体验服务体系：通过可视化演示直观呈现净水效果；以全球统一的SI5.0终端形象、人性化陈列提升品牌感知及现场体验；实施标准化的预约、施工、验收、回访流程；依托全国网点提供一站式安装、维保与换芯服务；在行业承压期推进零售精细化，通过团队赋能、样板复制和数字化提效，持续在服务端建立更深层的用户信任。
这意味着，当多数品牌仍停留在产品价格战时，安吉尔早已把竞争拉高到体验、服务、品牌信任层面，这种更高维度的竞争能力，也为其走向海外市场提供了支撑。
2023年，安吉尔正式启动自主品牌出海，2024年，海外总部落户新加坡，以东南亚为核心市场。该区域健康饮水意识持续，带动净水需求不断增长，叠加安吉尔在马来西亚的自有工厂及成熟的华人商业生态，具备先发优势。具体布局方面，印尼结合安吉尔在国内大型连锁餐饮行业积累的合作经验主攻商用餐饮赛道；在泰国市场同步布局商用与家用净水领域，一方面拓展餐饮渠道合作，另一方面通过经销商体系提升零售覆盖能力；新加坡则依托本地经销商拓展KA渠道，提升品牌与产品的市场触达。同时，安吉尔也在积极推进越南市场布局，加速东南亚业务发展。
安吉尔的出海不止卖产品，更是将国内积累的技术能力、服务标准与运营模式一同输出，从“产品输出”转向“技术与标准输出”。从国内的系统深耕到全球的逐步布局，安吉尔为中国净水产业的国际化探索提供了一个具体案例，也为其在全球市场树立品牌影响力奠定了基础。
战略定力：在发展中践行责任
如今，净水行业经过十余年爆发式增长已进入竞争白热化阶段。在这样的市场环境中，安吉尔却始终保持着战略定力：不跟风、不内耗，坚持科技创新与用户为本的长期发展路径。
肖晶晶表示，安吉尔要做行业的引领者而非跟随者。“无论市场如何变化，技术自研、创新驱动的初心不变。灵活应变、坚守本心，方能行稳致远。”
这种定力不只体现在产品与技术上，更贯穿于企业社会责任的践行之中。安吉尔从创立之初便以创造健康美好生活为使命，并将这一初衷转化为三个清晰的责任维度：
一是技术自强。通过核心部件的自主研发，打破技术垄断，推动全行业技术升级与规范化发展，帮助国产品牌在全球市场建立话语权。
二是科技普惠。持续通过产品创新降低全屋净水的消费门槛，让高端健康净饮水产品从少数家庭可及的“奢侈品”转变为普通家庭能够负担的“日用品”，惠及更多家庭的用水健康。
三是标杆引领。以自身三十余年的发展经验，带动行业摆脱低质低价竞争，聚焦技术创新与产品升级，推动中国净水行业向高质量发展转型。
这些责任维度的持续践行，构成了安吉尔在行业竞争中的独特护城河，也为其成为国民品牌奠定了扎实的根基。
纵观安吉尔三十余年的发展轨迹，其成功路径清晰可循：以技术创新回应中国家庭用水需求的持续升级，国内深耕与海外突围构筑起系统的产业竞争力，而贯穿始终的战略定力与社会责任，则让这家企业在喧嚣的市场中保持了长期主义的方向。
从打破技术垄断到引领全屋净水普及，从国内产业链深耕到全球技术与标准输出，安吉尔所书写的，不仅是一个品牌的成长史，更是中国净水产业从跟随到引领、从制造到创造的一个典型案例。面向未来，安吉尔表示将继续以科技引领及全球化发展为核心、以用户为导向，在竞争中保持定力，在责任中践行使命，持续领跑净水赛道。
