为打通服务群众“最后一公里”，持续提升精准服务效能，西藏察隅县古拉乡创新“多线联动”模式，将党建、综治、民生服务等各类网格“拧成一股绳”。通过科学划格、整合力量、明确职责、精细管理，推动基层治理从“条块分割”向“协同共治”转变，让“小网格”释放“大能量”，为乡村振兴注入强劲动力。

在田间地头摸排群众困难

  织密“网格线”，干部下沉服务“零距离”。整合全乡干部力量，推动机关干部下沉一线，按照每村至少有1名党政班子成员和若干名机关干部的标准，建立机关干部“1+N”包村机制与“网格指导员”队伍，构建“网格长+网格指导员+兼职网格员+户长”的四级联动管理体系，实现职责清晰、分工明确、协同作战。创新实施“定人、定事、定责、定时”的“四定工作法”，围绕工资拖欠、邻里纠纷等9类重点事项开展干部入户服务；推行“简单问题现场解决、复杂问题会商会办、疑难问题提级处置”机制，明确干部下沉服务要求，确保服务常态长效。实施以来，累计收集群众民生诉求146件，运动设施升级、农牧民就业增收等30余项惠民项目落地生根，“以工代赈”与和美乡村项目建设一体推进，以实实在在的成效赢得群众广泛认可。

新落地惠民项目

  联通“积分线”，激发村民自治“内生力”。通过清单化赋分、规范化评分、高效化用分，激发村民自治内生动力，引导群众从“被动管理”转向“主动参与”，带动群众积极投身文明创建，推动乡村治理水平迈上新台阶。依托村级试点经验，制定并下发《察隅县古拉乡推广运用农牧民新风貌积分制实施方案》，实现积分制与村规民约深度融合，形成可复制、可推广的积分制引领基层治理模式。

群众自发清理路面

  把准“标尺线”，激活干部担当“新动能”。基层治理成效，关键在于干部。古拉乡创新构建多维度、立体化干部评价体系，为干部精准“画像”。一方面，依托半年、全年党建督查机制，检验乡、村两级干部履职成效；另一方面，结合高质量发展实绩和岗位履职情况，通过群众评议等方式，全方位考量干部工作能力与服务态度。今年以来，累计挖掘在乡村振兴、民生服务等工作中表现突出的“优秀网格员”5名，4名乡级干部和2名村干部因在乡村振兴、民生服务等工作中表现突出获得优秀党员、优秀党务工作者表彰奖励。在和美乡村建设过程中，实现“干部在一线成长，能力在一线提升”，让“有为者有位、出力者出彩”的导向贯穿基层治理全过程。