人才是创新发展的不竭动力。十年来，中国移动大力实施人才强企工程，深化人才体制机制改革，激发人才创新活力，持续引领新一代信息技术创新和应用发展。

  谋篇布局，以规划服务人才

  “要深刻认识做好科技人才工作是建设世界一流信息服务科技创新公司的必由之路。”中国移动董事长杨杰在公司人才会议上强调。十年来，中国移动高度重视人才的培养和激励工作，并专门召开人才会议，做好顶层设计，并不断推动人才激励政策落地生根。

  把握“人才是创新的第一资源”定位，中国移动全力打造梯次合理、展翅齐飞“人才雁阵”。聚焦业务布局重点领域，大力培养核心骨干人才，打造科技人才“主力军”；聚焦转型发展重点领域前瞻储备，大力引进优秀毕业生人才，储备科技人才“后备军”。

  中国移动实施“攀登者计划”，推动设立运营商院士工作站；构建“十百千”技术专家体系，评聘10名集团级首席专家和3000余名省级专家；打造科协专家人才体系，汇聚300名专家、超17万会员。近三年来中国移动科技人员数量从12.2万人增至16.4万人、占比由25%增至34%，其中专职研发人员从7560人增至1.4万人、在科技人员中的占比由6.2%增至8.5%。科技人才梯队初具规模。

  中国移动科技创新体系不断升级，一步步推动科研从纸面走向落地，深度融入国家创新发展的大局。

  改革创新，以政策激励人才

  为破除制约科技创新的思想障碍和制度藩篱，加快关键核心技术攻关和“从0到1”的源头性创新，中国移动探索出一套适合应用基础研究的科研体制机制，落地做实“两给两出”（给政策给资源、出成果出人才），试点打造科研“特区”，推行“成本包干”“百舸”等制度，提升创新整体效能。

  中国移动深化“两给两出”政策体系，确保资源高效投入，近三年公司投入研发费用300亿元，加强资源精准配置，建立重大攻关任务“先给后出、专项保障”、核心产品围绕市场成效“以出定给”等多样化分类投入策略，促进研发价值转化，充分激发科研团队创新动力。

  为充分激发科技创新人才的主观能动性，中国移动持续改进完善人才规划体系，面向技术人才晋升开拓了一条“专家通道”，这也被中国移动相关负责人称之为从“小h”到“大H”的转变。

中国移动科技创新人才产出众多专利成果

  “百舸”机制是中国移动为从事国际标准化工作的人员提供的激励政策。不断出台的科技创新举措让支撑团队的投入也更有动力。

  实践为先，以创新锻炼人才

  实践出真知，实践长真才。中国移动坚持在岗位创新、重大项目攻关等实践中发现人才、培养人才，通过攻关关键核心技术、牵头组建5G创新联合体、担纲原创技术策源地和现代产业链链长，汇聚了一批优秀技术专家。

  如今中国移动已形成一支在行业中规模领先、素质优良、结构优化、作用突出的科技人才队伍。强大的人才储备激发出强大的创新力量，在5G-Advanced和6G、AI等领域展开全面布局并取得初步进展，推动了全球IMT-2020/5G技术和产业成熟及其演进，并引领IMT-2030/6G潜在技术布局。