中骏集团偿债背后的三重积极信号-新华网
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2023 04/26 10:45:53
来源:新华网

中骏集团偿债背后的三重积极信号

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  每一个企业都想穿越周期,因为穿越周期意味着公司活下来了。4月以来,跟中骏集团控股有限公司有关的一组信息引人关注,比如4月21日中骏集团控股有限公司完成于2023年4月19日到期的美元债的本息兑付……经过2022年的大浪淘沙,中骏集团又一次闯关,站在新起点上向着“打造受人尊重的百年企业”愿景奋进。

  业界人士分析,中骏集团之所以再次闯关并脱颖而出,除了获益行业出现积极变化、企稳回升等外部大环境之外,跟企业本身坚持长期主义、坚守信用原则、适时的战略迭代升级等内在因素更深刻相关。

  坚持长期主义

  打造受人尊敬的百年企业,是中骏立业的愿景。行向百年无捷径,唯有脚踏实地、砥砺前行、长期艰苦奋斗。

  七年前,中骏看到无质量的增长难以为继,确定了“一体两翼”的协同发展战略,从而构建了差异化竞争能力;三年前,中骏看到房地产投资属性的本质,在限价的调控政策带来土地红利消失的前提下,盲目扩张将是灾难,果断从15家城市公司压缩到6家城市公司;在2021年第一季度,中骏提前进入战略收缩期。

  如中骏集团高管在内部工作会议所述,“中骏穿越周期,很重要的一点就是债务结构。”自2015年开始,当境内公司债发行放开,房企纷纷申请发行,中骏却保持审慎,已发行债券存量峰值始终控制在不超过40亿元。与此同时,中骏集团虽然上市较早,拥有比较好的美元债发行条件,但依然保持审慎,基本保持一年发行一只美元债的节奏,自2019年开始,总计发行5只美元债,据焦点财经和焦点研究院不完全统计,仅在2019年1月-2021年8月期间,至少有84家房企发行过海外债,涉及415只美元债共计1386亿美元,折算每个企业平均发行4.9只美元债,中骏的发债数量刚够上行业的平均水平。

  得益于稳健的经营管理和合理的债务结构,2022年中骏集团坚守“零违约”记录,年内累计偿还境内外公开债务近115亿元,进一步降杆杠。

  2023年,中骏将进一步提升经营的安全边际,构建以现金流及经营质量为导向的商业模式,保持稳健的财务自律,推进可持续发展。

  坚守信用原则

  人无信不立,企业无信不兴。一路走来,一路沉淀,至今重信用、讲信用已融入中骏人血脉。

  2022年,房地产市场迎来深度调整,房产企业经营面临重重考验。面对行业“潮水退去”,中骏保持战略定力,一诺千金,熬过重重难关,韧性生长。

  3月28日,中骏集团控股有限公司公布2022年年度业绩。截至2022年末,中骏集团总资产1939.63亿元,总负债1573.39亿元,总负债率81.12%,总借贷金额同比下降12%,经营性现金流转正为46亿元。对这份财报有分析称,中骏持续降杠杆,信用良好,穿越周期;如期发布财报,本身就意味着中骏安全着陆。

  因为信用良好,中骏接连获得公开市场信任。自2022年12月起,中骏集团陆续与多家商业银行签署战略合作协议,累计获得多家银行授信金额逾人民币430亿元。2023年开年,中骏集团成功发行2023年度第一期中期票据,成为今年首批获得中债信用增进投资股份有限公司全额担保并成功发债的民营房企。

  2023年,中骏在住宅开发板块将聚焦于“重建信心、重建信用”,以颠覆性思维突破困局,回归更有序的生产经营。具体从三个方面发力,关键词有两个,即信心+信用。

  成立36年来,中骏用韧性坚守每一份信任。2022年,面对行业深度调整,中骏坚持实景呈现房源近5万套,不负居者的信赖。2023年1月至3月,中骏集团已累计实景呈现房源近8000套,充分体现其在品质兑现方面的强大实力,持续兑现客户承诺,给予客户更多安全感。

  适时战略迭代

  在持续保好基本盘和拓展融资渠道之外,中骏集团积极投身城市建设,做好购物中心和长租业务。

  2017年,中骏集团正式提出“一体两翼”战略,明确以地产开发为主体,以中骏世界城新零售购物中心和长租公寓为两翼的战略,强化差异化竞争力,开启了第二业务曲线。

  2023年,中骏集团“一体两翼”战略进入第七个年头。中骏集团于北京、上海、杭州、福州、合肥等地布局的超级TOD综合体,如杭州中骏鼎湖未来云城、北京中骏金辉未来云城、福州中骏世界城、合肥中骏世界城等项目均取得了不错的市场反响,成为中骏集团“一体两翼”战略差异化竞争的有力诠释。

  与此同时,中骏集团旗下中骏商管布局的“世界城”也迎来集中兑现期。2022年12月,中骏商管布局山东的首个商业项目“高密中骏·世界城”开业。2023年3月,中骏商管连开北京西长安和唐山两座中骏世界城,均取得了100%招商率、99%开业率和高客流高销售的市场表现。据悉,目前中骏多个世界城项目都在有序推进和筹备之中,包括计划亮相的福州、上海西花桥和汕头中骏世界城,中骏世界城于全国的布局版图将进一步完善。

  今年初,中骏集团董事长黄朝阳针对第二业务曲线提出,将以“区域聚焦、协同共生、数字赋能”为引领,强化世界城购物中心的共生运营模式,拓宽城市消费场景和社交场景,为客户创造更美好的生活;依托多年布局与品牌积累,加强长租公寓与世界级基金的合作,持续扩大平台的价值。

  展望未来,黄朝阳表示,中骏集团将继续秉承“一体两翼”的协同发展战略,以地产开发为主体,购物中心、长租公寓为两翼,聚焦核心城市及优势区域,深耕市场、客户及产品。另一方面,中骏集团将更专注客户需求、更加重视产品研发,务求进一步提升差异化竞争能力,以创造更大价值。

【纠错】 【责任编辑:杨帆】