近日，国网吉林信通公司立足专业，通过数智采购储备应急物资模式有力保障电力应急抢险。

明确采购源头。该公司考虑电网保障重点、灾害易发区域、站点薄弱环节，在省内多地提前调拨配置传输板卡、光模块等通信备件；综合利用跨区直流、区域内交流光缆等资源，选取目标供应商签署合作协议，明确应急物资供应优先级、发货时间、采购价格等要求，确保应急物资采购源头清晰、响应及时。构建供应链运营评价指标看板，依托ESC供平台物资供应数据，监测展示计划管理、合同签订等供应链全链条指标，预警资金支付、物资交付等运营风险，自动分析问题成因，为供应链运营优化提供决策支撑。分级开展度夏工程物资到货情况现场巡视，汇集形成重点项目物资供应进度电子看板，实时预警供应受限情况，跟踪协调因工程提速、工程签证等原因造成的临时物资需求和交付堵点。

优化联合储备。该公司联结合百日安全攻坚、春检春查等工作，开展98座国调直调站点工业视频单点隐患排查治理，针对一级骨干通信网开展传输设备核心板卡倒换、保护安控通道测试、通信电源安全核查和告警验证等工作，授权供应商自主平衡售出发货与动态补库，实现应急物资即时出库调用。采取供应商寄存、自行寄存、产能预定三种储备方式，分别解决占库容大且转运费高、通用性强使用量大、生产周期短等不同类型物资的储备需求。

强化运力支撑。该公司明确承接紧急配送业务的车辆类型、车队数量、调度时限等要求，依托电力物流服务平台，提前录入承运车辆信息，结合配送距离、装载方案、紧急程度等要素，针对不同受灾场景、抢修组织及设备配置情况，制定应急通信设备典型配置指导意见，指导基层单位修编完善自然灾害、通信系统突发事件等应急预案。根据“6小时内送到位”要求和实际运输条件，滚动更新各应急周转库补充定额，应急事项发生后根据地理位置自动匹配临近可调拨物资，下达配货任务单。该平台运行以来，应急物资调配方案平均耗时低于30分钟，发货出库时长低于90分钟。（程帅）