近年来，山东烟台招远市夏甸镇党委牵头抓总，构建以联合党委为核心的农村组织体系，制定推行《招远市夏甸镇联合党委管理运行制度》。建立委员分工责任制，明确职责，确保行政村、联合党委工作“两手抓、两手硬”。建立“日值班、周调度、月汇报”运行模式，每周二召开工作例会，组织班子成员、驻村第一书记、党员代表、村民代表等共商村级发展重要事宜，合力解决基础设施建设、环境卫生清理等问题200余个；探索实施“四共”机制，严格执行“四议一决两公开”决策程序，集中开展大事要事议事决策200余次。建立“139”网格化治理制度，打造“联合党委—村党支部—网格党小组”的“一链式”管理模式，组建党建引领“红队”、平安综治“蓝队”、多元共治“金队”三色网格治理队伍，明确九大职责。截至目前已帮办代办服务事项2000余件。

  深入推进2024“提标育强”年活动，结合村“两委”班子专项调研评估，组织班子成员对78个村集中开展“村村到”调研工作，“一村一策”制定提升方案。一类村54个常态对标提升，开展交流观摩60余次，真正做到走出去，学回来，持续打造示范引领标杆；二类村23个注重发展增量，借助擂台比武，既比项目建设、经济发展等“硬件”，也比队伍建设、基层治理等“软件”，开展实地观摩、现场述职、集中点评等活动40余次，推动村级亮成绩、比成效；三类村1个“一对一”领导重点督导，明确待整改问题3个，一类村结对全程帮扶指导，截至目前已整改完成1个问题。重点开展“四比一争”活动，采用“3+1+N”活动形式，其中亮单晒绩、现场观摩、知识测试为3项必选，宣讲培训为1项辅助动作，N项拓展动作自行探索，丰富评比形式。截至目前共评选出12个红旗村。观摩、汇报、交流“三位一体”，营造比学赶超、争先创优的浓厚氛围。

  强化干部培训，坚持“两个结合”（线上学、线下学相结合，个人学、集中学相结合）对全镇村干部开展常态化教育。线上培训充分运用共产党员网、中央纪委国家监委网站等平台“充电补钙”，组织村干部开展理论自学7次。线下依托乡镇党校“赋能提质”，开展产业发展、乡村振兴等针对性专题理论学习和业务培训10余次。实施赋能工程，制定《夏甸镇村级赋能工作方案》，推行支部书记“五个一”工作法，即年内制定一年村级发展计划、实施一项民生基础工程、承担一项突破任务、招引一个创业项目、解决一项民生实事，共提报具体工作事项604个。实行“三色”清单式管理，每月调度进展，形成督查通报，倒逼村干部强能力、尽职责、有作为。截至目前已完成计划200余项。（崔珊珊）