富浙资产公司作为浙江省唯一的国有资本运营公司全资子公司，承担着“国资国企改革发展主抓手”的重要使命，今年以来通过奋力输出“经济、人才、党建”三张发展关键报表，助力打造省级国有资本运营平台升级版。

  抓住经济报表这个关键，发挥好核心功能

  企业的本质是生存和发展，国有企业承担着功能和市场双重角色，发展既是经济要求更是政治任务。富浙资产从挑战中挖掘机遇，在主业赛道做出了系列成绩。

  资源配置平台品牌已经打响。富浙资产盘活存量资产能力逐步提升，2023年实现低效无效“两资”处置盘活规模历史新高，2024年再接再厉，经省国资委批复同意，正式明确以富浙资产公司为主体打造省属企业资产处置平台。

  资产投资不断赋能关键产业。资产证券化投资发展迅速，参与省级“415X”先进制造业基金集群下省生物医疗和消费产业基金；特色产业园南浔城投浔园S基金顺利出资。不良资产投资走出特色赛道，参与首个盲池基金－浙商特殊资产基金（二期）；首个主动管理项目佳唯光电不良资产包收购完成。优质资产投资+运营逐步探索，首个甲级写字楼宝龙中心债权收购项目完成投放；购入杭州西湖望翠蓝庭项目。

  资产经营能力提升一刻不停。富浙资产实际经营面积超过7.5万平方，出租率稳定在80%左右，优于杭州区域甲级写字楼整体表现。拓展老旧危房改造、产业园区招商和物业管理三大新业务，单环城东路小楼改造1项，带来租赁收入改造前后对比翻番效益；完成松江G60科创园区1号楼购置和招商。

  抓住人才报表这个动力，提升核心竞争力

  人才是企业发展的第一动力，富浙资产公司认真贯彻落实“三支队伍”建设工作要求，牢固树立“大人才观”，全力以赴打造与资产“投运管退”全产业链相匹配的人才保障体系。

  建强高素质干部队伍。中层干部大学以上学历达到100%；专业性干部配备比例超过50%。实现部门负责人公开竞聘全覆盖，选拔敢于负责担当、具备市场意识、有基层工作经验的青年骨干充实到中层管理岗位，跨部门交流任职常态化。

  打造市场化职业化团队。引进职业经理人，围绕其打造浙江省国有资产证券化基金运作团队，年平均新增投放超5亿、管理规模超20亿。资产、投资、法务、财务等专业业务类人员占比超过60%。坚持公开招聘、猎头选聘相结合，人才进退路径明确。

  建立硬核绩效管控体系。富浙资产秉承“薪酬靠业绩获得”的市场价值创造理念，在业务团队试行超额利润分享等工作机制；试点协议制投资岗位，设定项目分成比例。明确后台工资与前台业务完成度挂钩，“全员绩效”文化渐入人心。

  抓住党建报表这个基础，增强政治定力

  党建是国有企业的底色，富浙资产公司以党建融合推动生态圈建设，以高质量党建引领高质量发展。

  发挥政治优势加强党业融合。深耕党建联建沃土，链接起省市县国资国企、长三角区域优质资管机构等42家。与不动产领域优质民营企业、大型产业集团、上市公司等资产持有方合作，搭建起不动产投资经营领域的红色党建平台，助力合作单位优化资产结构、赋能产业转型、盘活存量资产。

  发挥理论优势凝聚思想共识。推出“链上红船”充分挖掘红色资源，赴杭州市城市规划馆、浙江展览馆等地进行现场研学。开设“资产微课堂”“红船讲习所”，将党的创新理论学习同企业改革重点工作相结合。深化“哲思客”青年学习品牌建设，擦亮“8090红船先锋”宣讲金名片，开展“三进三讲三建”系列活动。

  发挥组织优势厚植廉洁土壤。提出“树清廉正气，扬勤廉之风”目标要求，推出“青廉导师帮带制”“青廉说”等“廉心廉行”套餐。加强最小清廉单元建设，将清廉建设由党支部向具体项目延伸，与合作单位签订反商业贿赂协议、项目合作保密协议，并在项目中派驻党员先锋作为廉政作风监督员。（厉聪 徐凌峰 许宝月）