河南周口供电公司纪委坚持问题导向、实战引领、机制创新，以“三个强化”为抓手，通过分层分类培养体系夯基础、以案代训实战强本领、量化考评竞赛机制激活力，着力锻造政治过硬、本领高强的纪检铁军，为纵深推进全面从严治党提供坚实队伍保障。

强化精准培训，夯实理论基础。公司围绕年轻干部经验不足与资深干部潜能释放问题，依据年龄、工作经历、履职成绩等方面对基层纪委书记精准“画像”，通过“分层分类培养+差异化赋能”构建精准化培训体系，实行围绕重大案件、专项监督、巡察督导3类实战场景的“一岗一策”培养路径;同步建立“专家组”传帮带，编制纪律审查工作操作指南、规范处分执行流程图，通过差异化培养将年龄差异转化为团队优势。

强化实战实训，提升业务水平。制定实施公司基层纪检干部“以干代训”培养方案，综合运用以案代训、以干代训、跟案学习、传帮带等形式，分批次选派纪检干部全面参与案件查办、专项监督检查、市巡县”巡察整改督导等重点工作。截至目前全市纪检干部直接参与办案比例超60%，让纪检干部在实战中积累经验、提升本领。

强化量化考评，促进高效履职。公司建立履职量化考评机制，制定量化考核评价细则，综合采取“定量评分+定性评价+重大事项”等方式开展年度考核，累计考核11人次，做到以成效结果分析论证干事情况;聚焦省、市公司重点工作动态修订纪检工作全业务竞赛考评细则，进一步激发纪检干部积极性、主动性、创造性，充分发挥量化考评“指挥棒”作用，促进公司纪检干部高效履职。(潘涛)