《增长韧性》这本书中，作者以一家有着55年发展历史，并经历多个产业逆周期而持续成功的公司——美的集团为例，总结出一套简单实用的管理模型。该模型涵盖企业发展的六大关键要素，形成六套子系统，分别为企业家精神与先进文化的融合系统、从战略规划到落地的高效执行系统、组织建设及人才激活的全面机制系统、开源节流降本增效的卓越运营系统、数字化转型成功的执行保障系统、高质量增长持续发展的经营体制系统。这六套子系统是所有盈利型经营组织的核心管理系统，从企业场景、经营视角、管理思维出发，将复杂的数字化转型、深奥的管理术语用通俗易懂的语言呈现，并场景化地再现。

  美的55年里穿越周期的高质量增长，有一个惊人的相似点：在逆周期里，在对的时间做了对的事。正如这本书中提出来的——企业持续高质量增长力=企业文化力（企业家精神）×机制力×战略力。未来很长一段时期内，经济形势很难逆转，结合美的成功穿越周期转型之路，传统企业要更好地活下去，构建穿越周期高质量增长能力，有三条路径可选：一是实施文化升级，推进内部企业家建设，实施二次创业，将一个企业家变成多个企业家。二是构建先进的管理机制，强化组织和人才能力，实施组织力升级，人是永远的生产力。三是聚焦主业，推进数字化升级。以数字化技术，赋能卓越运营，降本增效，强基固本，提升经营质量。顺势而为，转型升级，责权匹配，激发人性，持续变革，成为穿越周期高质量发展的新常态。