在AI技术加速迭代的背景下，如何让技术创新真正转化为企业生产力成为行业焦点。近日，神州数码主办的"企业AI价值先锋实践"线上峰会汇聚东风岚图、江铃汽车、嘉岳数智等实体企业代表，共同探讨AI与业务流程的深度融合之道。与会专家一致认为，AI技术正从"工具赋能"迈向"流程重构"的新阶段，"AIforProcess"将成为企业智能化转型的核心战略。
直击AI落地三大痛点
神州数码集团CEO王冰峰在主题演讲中指出，尽管56%的中国企业已试点生成式AI应用，但多数仍停留在单点尝试阶段。他剖析了制约AI规模化落地的三大瓶颈：技术要素联动不足、商业化回报周期长、场景化设计缺失。"企业需要的不是更强的对话框，而是能重构业务流程的智能架构"，王冰峰强调。
汽车行业示范流程重构
东风岚图数字化负责人徐湲策分享了AI合规审核系统的实践案例。该系统能自动识别营销物料中的法律风险，将审核效率提升80%。"真正的AI应用应该'把对话藏起来'，像水电一样融入业务流程"，徐湲策表示。江铃汽车数据总监梁融韬则提出AI平台化建设的"铁三角"模型：统一算力管理、数据治理筑基、垂直场景智能体快速迭代。
绿色产业验证AI严肃价值
在要求严苛的碳管理领域，嘉岳数智总经理魏浩展示了AI如何变革传统碳评估流程。通过与神州数码共建的智能系统，原本需要数周完成的碳排放报告现可缩短至小时级，且准确率达95%以上。"专业领域的AI必须深度理解行业知识，而非简单文本生成"，魏浩指出。神州数码AI解决方案中心总经理李盛透露，该模式已推广至钢铁、能源等重点行业。
构建AI原生企业
会议描绘了"Agent驱动业务流程"的演进蓝图。神州数码架构师马晓东演示了智能会议系统如何自动匹配资源，将行政流程效率提升300%。王冰峰总结称："未来企业的核心竞争力，取决于流程中嵌入了多少AI基因。"据悉，神州数码将联合生态伙伴推出"AI流程引擎"解决方案，首批试点已覆盖制造、能源等六大行业。
业内专家评价，此次峰会标志着中国产业AI化进入"深水区"，以流程重构为核心的"AIforProcess"模式，或将成为破解技术落地难题的关键密钥。
