9月25日，在零一万物华东数智大会上，零一万物联合创始人沈鹏飞首度官宣亮相，并发表了主题为“跨越生成式人工智能商业化鸿沟”的演讲。沈鹏飞表示，“生成式AI已经过了‘讲故事’的阶段，进入了‘做实事’的新阶段。从模型战争转向应用落地，从训练时代迈向推理时代，谁能真正把AI嵌入业务流程、变成增长引擎，谁就赢了下半场。”

  （零一万物联合创始人沈鹏飞）

  在沈鹏飞看来，当前生成式AI在企业端落地面临挑战的核心原因，在于三大组织障碍与三大技术障碍。

  三大组织障碍：

  ·人员阻力，认知冲突：不同层级对AI的认知存在显著差异，造成内部沟通不畅、协作困难，形成第一道认知鸿沟。

  ·组织阻力，部门墙高耸：AI的本质是提升效率，但传统组织依赖信息差维持管理权威，中层管理者担忧权利被架空；数据难以跨部门共享，流程无法打通，导致“数据拿不到，流程跑不通”；员工普遍害怕被AI替代，产生焦虑情绪。

  ·能力阻力，无法落地：技能短板明显，技术买来却不会用，是许多企业的现实写照。

  三大技术障碍：

  ·场景难：在企业里面，找到大模型的应用场景难，懂技术的IT人不懂业务，懂业务的可能不懂大模型技术。

  ·应用难：大模型应用有较高的技术门槛，企业自己的IT人员很难把AI应用做好，上线之后发现应用存在各种准确率低、响应慢的问题。

  ·定制难：核心是缺乏数据，很难构建真正懂企业业务的模型。

  这些结构性问题使得AI系统即使部署成功，也难以真正融入业务流程，缺乏战略协同、场景闭环与生态互动的能力整合。沈鹏飞强调，企业的AI数智化转型，归根结底是一场由一把手亲自推动的战略级变革，这不仅是技术选型的问题，更是管理体系的重构工程。只有真正打通从战略设计到执行落地的全链路，才能确保AI能力在企业中发挥实效。

  沈鹏飞指出，针对组织障碍，零一万物选择以“一把手工程”为核心战略组建战略咨询团队，与企业一把手共建战略、拉齐认知，同时基于战略找场景、调模型、搭应用，以自上而下的思路打破部门墙，战略、技术、业务三方团队密切配合，打造真正贴合业务需求的大模型ToB解决方案。

  零一万物致力于成为AI2.0时代的生态链接者，通过与客户和合作伙伴三方携手共创的模式，共建AI2.0创新生态。由行业客户提供场景和数据，合作伙伴则与零一万物共同提供专业服务和技术。三方共商选对场景，联动做深方案，协作打磨产品。

  在合作伙伴生态矩阵建设上，沈鹏飞公布了零一万物的合作伙伴权益计划。以“合作创造1+1>2的价值”为核心理念，零一万物通过联合解决方案、技术互补、认证伙伴、联合市场开发等模式，构建了包含产品共创、算力基石、行业垂类及生态共建在内的多层次伙伴生态体系。通过白金、甄选、优选等分级合作模式，为伙伴提供从研发支持、市场资源到品牌联合推广等硬核权益。