2022年是中国建筑组建40周年。40年波澜壮阔，40年砥砺前行，40年初心不改。
在集团党组的正确领导下，2002年，中国建筑成立基础设施事业部（以下简称中建基础），2006年，将基础设施事业部调整为中建集团直管，为转型升级定下了基调。作为中建集团基础设施业务领域的重要投资、建设、运营平台，中建基础承载着引领和推动集团“532”转型升级的责任使命，始终坚持响应中央号召、融入国家战略、深耕热点区域、服务民生需求、创新发展模式，始终坚持以奋斗者为本，以只争朝夕的拼搏干劲、愚公移山的执着信念，创造了优秀的经营业绩，取得了突出的发展成果，助力中建集团坚定走向国家基础设施投资建设的舞台中央，实现从建筑地产企业集团向投资建设企业集团的转变。
坚持融入国家战略，服务大局坚定有力
基础设施是服务国家战略、拉动经济增长的重要引擎，在党和国家的事业大局中既关乎当前，又影响长远。
在落实国家发展重大战略上作表率。20年来，中建基础始终胸怀“国之大者”，与党中央决策部署保持高度一致，带动子企业深度融入国家重大发展战略，实现了服务国家战略与推动自身发展的同频共振，从建设中国第二条能源大通道太中银铁路起步，建设完成了世界极寒地区的第一条高铁——哈大高铁、世界建设速度最快的高铁——沪杭高铁、亚洲第一条桥建合一的高铁站——武汉站等一批在国家“八纵八横”高铁网中的关键工程。特别是党的十八大以来，在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下，承担了吉布提港口、川藏铁路、京新高速公路、太行山高速、乌鲁木齐国际机场、上海洋山港、鲁南高铁、济青高铁、深圳地铁9号线等一批关乎国计民生的重大工程，攻克了一个个技术难题，创造了无数个中建、中国乃至世界第一，展现了央企的政治责任与担当。
在调整产业结构稳定增长上作表率。近些年来，国家始终高度重视基础设施建设，将其摆在经济社会发展的突出位置，作为调结构稳增长的重要手段。作为央企，集团也深刻认识到这一点，全力向基础设施业务转型。中建基础作为集团发展基础设施业务的重要主体， 全力引领和推进高端对接，与铁道部、交通部、发改委等国家部委建立了稳定的沟通关系，牵头和带领子企业参加高层推介活动2300多次，与110多个省市建立了沟通和对接渠道，签订《战略合作协议》284份，带动了100多个特大型基础设施项目落地，推动基础设施业务规模效益大幅提升。20年来，集团基础设施业务年度新签合同额、营业收入从零起步，迅速攀升至8439亿元、4039亿元。特别是党的十八大以来，基础设施业务新签合同额、完成营业收入、实现利润总额年均增长达到21%、20%、17%，分别是集团对应总体指标增速的1.5倍、1.4倍、1.2倍，高峰时期的规模体量已经超过部分传统基建央企。基础设施业务已经成为集团的重要主业之一，是集团转型升级的强大支柱，为稳增长调结构作出了突出贡献。
在履行社会责任服务民生上作表率。中建基础牢牢把握人民至上价值追求，把人民对美好生活的向往作为奋斗目标，积极履行社会责任。特别是党的十八大以来，承建了第一批国家特大型重点精准扶贫工程——昭通易地扶贫搬迁项目，总建筑面积超300万平方米，实现当年开工当年搬迁入住，解决了近10万人异地扶贫搬迁安置。承建云南省普通高中建设项目，涉及云南省8个州市27个区县，共计42所学校，助力12.5万个学子点燃求学梦想。投资建设革命老区人民的扶贫路、发展路、幸福路——河北太行山高速公路，助力沿线110万人民群众脱贫致富。在云南、广西、贵州、甘肃、内蒙古、青海、新疆等中西部地区，建设了华丽高速、大浦高速、正习高速、加西高速等一批高速公路，有力地促进了当地交通互联互通和经济社会发展。在天津、深圳、重庆、广州、南宁等9个城市承建了12条轨道交通整线，推动大城市交通升级，服务市民便捷出行。
坚持创新驱动发展，引领作用持续凸显
要想推动基础设施业务发展，既要“取长补短”，也要“弯道超车”。创新，便成为引领基础设施业务成长壮大的澎湃动力。
商业模式创新。中建基础坚持创新驱动发展，先人一步、快人一招，努力成为集团基建业务商业模式创新的探索者、实践者和引领者，几乎尝试了BT、BOT、EPC、PPP、FCP、资产证券化等同时代主流商业模式，推动金融资本与项目建设互促共融，放大了资源效能。比如，以“BT+委托贷款+转业主担保”模式，中标投资额400亿元的武汉市四环线全线高速公路，创造了一个城市环线由中建独家建造的历史。徐州地铁1号线作为财政部首批PPP示范项目，通过增资吸纳中政企基金、政府指定公司提前置换我方股权等方式，减少我方实际出资几十亿元；南宁地铁2号线采用国内首创“合资+项目管理+工程总承包”模式，使用保险资金参与基础设施建设。这些模式的探索和运用，既推动集团获取项目、拓展市场，也为各子企业踏勘路径、积累经验。
发展路径创新。坚持差异化发展，在深耕国内热点区域的同时，重点加强对甘肃、云南、广西、江西、内蒙、青海、河北等非二级单位总部所在地的市场拓展。“十二五”“十三五”期间，在上述地域新签合同额占同期总合同额的80%，不但与工程局实现发展区域的差异化，还带动了该区域集团整体基础设施业务的发展。比如在江西，中建基础“十三五”期间累计中标建安合同额360亿元，另协助系统内各单位以自身名义中标235亿元。在广西，中建基础牵头中标并实施南宁地铁2号线、4号线、5号线、大塘至浦北高速公路等重大基础设施项目，今年又承接4条超百亿元高速公路项目，带动各子企业在广西新设三级单位12家，有效提高了中建在广西基础设施市场的整体竞争力。
探索业态创新。中建基础从铁路高点起步，依靠业态创新，逐步涉及地铁、公路、桥梁、港口、市政、管廊、海绵城市等业态，实现了对基础设施重点领域的全覆盖。近年来，中建基础又以基础设施PPP项目为载体，打造“中建运营”品牌，控股承担郑州地铁3号线、曲靖三清高速公路、G341白银至中川公路、青岛市民健身中心等30个运营项目，运营总资产约2000亿元，为打造全产业链优势提供了重要支撑。
紧跟国家及行业政策导向，超前布局，对智慧交通、通用航空、区块链技术、数字化建设及减排降碳等基础设施新业务、新领域开展研究与探索，取得阶段性成效。在智慧交通、智慧建造等方面，获批交通运输部5项交通强国试点任务。作为探索通用机场领域的“试验田”“孵化器”，中国建筑首个投建运一体化的通用机场项目-神木通用机场即将迎来“首飞”。推进抽水蓄能电站业务，布局新型电力系统、水利水电等领域，持续推动业务创新。通过模式创新，在云南实现新基建与城市更新业务联动，助力“十四五”期间新型城镇化建设。聚焦创新业务领域技术研发，储备新型业务技术资源，在深圳、浙江等地利用存量项目开展智慧公路、智慧灯杆、建筑光伏一体化等试点，推动集团基础设施业务驶向“蓝海”。
坚持党建引领保障，生产经营深度融合
坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”。中建基础以重大项目为载体，加强与政府组织、系统内单位等党组织共建联建，推动党建与生产经营深度融合，实现高质量党建引领高质量发展。
高质量党建引领。中建基础建立了“资源共用、成本共担、品牌共创、成果共享”的基层党建工作体系，打造了中建集团基础设施业务“基业同心”党建共建品牌，依托在施重特大项目，在山东、广西、江西、云南、河北、天津、吉林、新疆、深圳等地融合属地特色，与政府单位、业主单位、协调单位、参建单位等相关方签订党建共建协议，以党建共建为切入点，促高层对接、促内外交流、促多方协作、促项目履约，成为企业推动自身高质量发展、更好服务国计民生的重要“红色引擎”。
一体化价值创造。对外共建提升影响力、美誉度，深圳地铁13号线项目党支部打造“基业同心 先行示范”党建共建品牌，与项目沿线19家政府产权单位形成联动，构建党建共建“生态圈”，提升了企业美誉度，助推前期50余万平方米征拆、管线改迁等工作顺利开展。对内联建提升凝聚力、战斗力，长春地铁项目经理部党支部联合系统内部9家基层党组织，牵头成立联建党支部，建立3支突击队，将基层党建工作融入项目履约管理全过程。中国建筑在深圳地铁集团、长春轨道交通集团等业主单位2021年度央企综合考核中，排名均名列前茅。
新时代新征程，新使命新担当。中建基础将坚定不移履行集团赋予的全新职责使命，以“功成不必在我，功成必定有我”的胸怀，坚持“一家人一盘棋”，切实做好战略引领、市场引领、创新探索和服务保障，引领集团做强做优做大基础设施业务，不断建证美好时代，书写新时代中国建筑改革发展的新篇章！
