今年以来，安阳市紧抓入选中宣部市级融媒体建设试点单位机遇，高起点、高标准、高效率推进改革融合，全力打造集主流舆论阵地、综合服务平台、权威信息渠道于一体的新型媒体，实现社会效益与经济效益双提升，安阳市融媒品牌知名度和影响力日益增强。

  围绕市委、市政府中心工作，安阳融媒各新闻平台今年以来已累计发稿15800余篇，全面立体展示安阳市奋力推进中国式现代化安阳版的生动实践。上半年,完成经营收入同比增长109.9%，经营创收长期“断崖式”下滑局面得到有效扭转。

  首先创新运行管理体制，科学布局一体发展。一是全面推行“中心+公司”改革。实行市融媒体中心与市融媒传播集团互联互通、一体运营、一体核算，执行企业会计制度，中心与集团建立“大部制、扁平化”管理体制，设置35个部室、9个县区分中心、5个子公司和4个二级单位，形成以采编、经营、综合三大板块为支撑的整体布局。二是建立健全考评制度。坚持绩效分配向一线倾斜，制定各项规章制度109项，构建起相对完善的人事、财务、薪酬、考核等制度体系，形成以编前会策划为主体、新闻口各部门自主策划为延伸的两级采编策划机制，建立以经营管理办公室统一协调、广告监管部门审核把控、综合服务部门提供全媒体服务、各经营部室专心经营的协同经营机制。三是高效推进自身融合。按照“公开、平等、竞争、择优”原则，制定全员竞聘上岗工作实施方案，完成中层干部竞聘和一般员工双向选择，一批群众公认、德才兼备的年轻干部被提拔到采编、经营等重要岗位，逐步实现部门、人员、业务融合。四是加强业务学习培训。坚持优秀人才向采编、经营一线倾斜，选派一批业务骨干到先进地区跟班学习、到高等院校深造。制定全员业务技能学习培训计划，每周六组织业务技能学习培训，着力打造“一专多能”的全媒体人才队伍。

  其次，坚持移动优先策略，构建全媒体传播体系。一是全力建设“全媒体指挥平台”。重塑新闻采编业务流程，实现媒体指挥调度、选题策划、采编联动、分享传播等全流程配合，实现新闻信息一次采集、多种生成、全媒体传播。二是重新整合新媒体账号。将原安阳日报社、安阳广播电视台设立的53个新媒体账号进行重新整合，重点打造“1+6+N”新媒体传播矩阵，即1个安阳融媒客户端，安阳融媒微信公众号、视频号、抖音号、今日头条、快手和新浪微博等6个第三方平台账号，安阳融媒各频道、部门、县区中心站等N个第三方平台账号。三是加大技术攻关力度。开通安阳融媒华为应用市场账号，建立微信托管团队，在安阳融媒APP植入生活服务模块，自主研发文体中心演唱会购票功能模块、甲骨文识读大会第二季报名费支付功能模块。安阳融媒APP下载量从1万扩大到14万。

  安阳融媒围绕中心，服务大局，聚焦主责主业，讲好“活力古都 出彩安阳”精彩故事，实现了新闻宣传浓墨重彩，主题报道特色鲜明，重大活动异彩纷呈的良好局面。一是坚持宣传报道政治引领性。二是服务全市打好全力拼经济主动仗。三是推动文旅宣传破圈出彩。四是聚焦社会关切群众关心问题。推动职能部门作风持续好转、效能持续提高、企业满意度持续提升。（安阳融媒）