近日，以“提升质量效益 筑牢卓越之基”为主题的中国质量协会年会暨第二届全球追求卓越大会在北京国家会议中心召开，贵州茅台酒股份有限公司凭借质量管理卓越绩效多个方面显著成绩，荣获第二十届“全国质量奖”，为推动质量强企和助力地方经济高质量发展提供了茅台经验。

  茅台集团党委书记、董事长丁雄军表示，茅台追求卓越之路，离不开“时空法”匠心质量管理模式。“时、空、法”，就是茅台在传承创新、追求卓越质量过程中所形成的一套独有管理模式，并在生产质量管理中得以具体应用。时的方面，严格按照“二十四节气”生产作业模型进行茅台酒的生产酿造，遵循时节之律、时间之责，建立了严格的质量管控体系，贯穿产品全生命周期；空的方面，像爱护生命一样爱护自然生产环境，坚持“山水林土河微”一体化保护和系统化治理，积极构建生产集约高效、生活绿色低碳、生态山清水秀的“三生空间”，打造人与自然和谐共生的绿色茅台和全场景质量管控；法的方面，坚守传统工艺，永葆传统工法活力，优化运用“数据+经验”生产研判机制，不断提升科学化、标准化、专业化水平，建立了覆盖全产业链的“茅台标准”，实现了全产业链质量管控。

  茅台酒股份公司自启动争创第二十届全国质量奖以来，在公司领导的高位统筹，各工作组的通力配合下，全公司上下一心，同舟共济，精心筹备。

  茅台酒股份有限公司制酒二十四车间党总支成立 “匠心先锋队”，坚持酿造的传统工法，严格按照“二十四节气”生产作业模型进行茅台酒的生产酿造，遵循时节之律、时间之责，以匠心推进“顺应天时、顺应时势”。

  茅台物资供应中心党总支导入卓越绩效准则和EFQM模型，将PDCA和RADAR模型作为发现问题、提升质量、改进方法的重要工具，同供应商打造形成利益共同体、情感共同体和命运共同体，着力构建长期合作、互利共赢的商业生态，推进茅台“原生原态、因地制宜”。

  茅台集团机关第三党支部、茅台股份公司机关第六党支部开设“创奖·我参与”专栏，深入宣传茅台战略、质量、文化、营销、生态等管理体系，通过品牌文化、讲好创奖故事，以线上线下相结合的方式，营造浓厚创奖氛围，推进茅台创奖“崇本守道、与时俱进”。

  当前，茅台已步入高质强业新征程，在发展的赛道上，面临新的风险和挑战，茅台将坚持自我革命，坚定不移走好以茅台美学为价值内涵的五线高质量发展道路，积极构建五大现代化建设体系，以“双一流、三突破、五跨越”的发展目标作出新的“茅台贡献”。