今年以来，进出口银行福建省分行推动主体责任、监督责任贯通协同、一体发力，坚持以严的基调强化正风肃纪，以“三明三镜”为主线，推动明镜工程深化年走深走实。

  以党规党纪为“镜”，以监督检查为“镜”，以警示教育为“镜”。分行以实施“明镜”工程为抓手，持续深化清廉金融文化建设，为分行高质量发展提供坚强的政治和纪律保障：在纪律规矩要诠“明”方面，切实抓好制度建设和执行，聚焦评级授信、集中采购、资产处置、利率定价等多个领域，督导制度梳理和完善，使有关工作有章可依、有据可循，推动形成以制度管人、按制度办事的浓厚氛围，同时加强制度落实情况的监督检查，督促发现问题整改，并通过分行“闽江大讲堂”通报问题案例、强调工作要求。在“探头”作用要洞“明”方面，以铁的纪律、实的举措推动纪检干部队伍整顿，定期开展纪检干部培训，不断提升纪检干部监督检查能力和问题线索处置能力，密切关注纪律和作风问题，发现问题线索及时约谈提醒、举一反三排查整改，促进员工形成遵规守纪的高度自觉，推动纪律和作风建设常态长效。在工作职责要分“明”方面，从政治监督、业务发展、风险防范、财经审查4个方面，制定监督举措，明确每位纪检干部具体工作内容，制定监督监察季度量化表，进一步下沉监督力量，紧盯党员干部执行党章党纪党规情况、落实党中央和行党委有关决策部署情况、合规从业和廉洁从业情况等，加强全员和全流程监督，进一步提升监督质效。

  在以党规党纪为“镜”方面，抽派纪检干部赴企业开展廉洁走访加强靠前监督，紧盯信贷、审批、经费和物资使用等权力、资金密集领域，督促干部员工严格落实与客户和管理服务对象“清亲”交往要求，结合巡视、审计、监管等内外部检查等发现问题，举一反三推动建章立制。

  在以监督检查为“镜”方面，量化纪检干部监督考核表，建立监督后评估机制，以“六查”为发力点提升监督质量、以“六看”为标准检验监督成效，用好监督执纪“四种形态”，通过监督推动完善分处室考核方案，对提升政策性业务占比、落实风险化解措施、评审议定事项等效果不佳的处室负责人及时约谈提醒，构建“发现问题-指出问题-解决问题”的监督全流程闭环机制。

  在以警示教育为“镜”方面，深化以案为鉴、以案示警，聚焦年轻干部的教育培养和监督管理，围绕案件暴露的廉洁风险点深入开展剖析，发挥处室纪检联络员、支部纪检委员靠前监督作用，督促支部和处室落实规定动作，组织党员领导干部、纪检干部讲好廉政党课，用好福建红色资源、廉政资源，常态长效开展形式多样的政治教育、党性教育、廉洁教育和警示教育。