近日，北京润泽园教育科技（集团）有限公司举办2025年第一次公开课，剖析小微企业发展的现状和趋势，并就促进小微企业高质量发展提出建议。活动期间，河北沧州鑫高源石油化工有限公司董事长高宏达接受了记者专访。

河北沧州鑫高源石油化工有限公司董事长高宏达接受记者专访。（润泽园教育供图）

  记者：在当前竞争激烈的商业环境中，创新已成为企业持续发展的核心驱动力。那么，企业究竟该如何有效培养创新思维？

  高宏达：在我看来，创新思维的培养离不开高效的“团队共创”，团队成员积极发言，进行思维碰撞。短时间内，团队便能针对企业面临的复杂状况，分析出企业运营、日常管理、战略规划、技术研发、市场拓展等各个方面的问题。提出问题之后，我们会迅速进入筛选和解决问题的环节。我们秉持“遇到问题就解决，绝不拖泥带水”的原则，通过团队成员共同深入探讨，紧密结合实际情况和企业发展目标，对提出的问题进行细致筛选，精准确定优先级，及时分析、迅速决策，集中企业资源逐一攻克，坚决不让问题堆积。通过“团队共创”的模式，我们不仅能够高效地发现和解决问题，更重要的是，团队成员的创新思维在这个过程中得到了充分锻炼和培养。这种创新文化的塑造，将为企业在未来市场竞争中赢得先机，推动企业持续稳定地向前发展。

  记者：在企业发展进程中，人才无疑是最为关键的核心竞争力。您认为该如何培养人才、用好人才、留住人才？

  高宏达：人才培养的根基在于提升员工的认知能力。我们深信，每个人的内心都蕴含着巨大的力量与智慧。因此，我们积极鼓励员工不断突破自我、持续学习，努力提高自身技能水平。同时，企业文化的构建也至关重要。我们为企业注入了明确的文化、使命与理想，不仅促进了员工个人的成长进步，更推动了企业人才培养体系的持续完善。

  留住人才的关键，应该是真诚与关爱。我们始终秉持一颗真切、真诚的心，去关爱每一位员工与客户。只有当员工感受到来自企业的关怀，才会将这份爱传递给客户。这种积极的情感循环，不仅有助于提升客户满意度，更能增强员工对企业的归属感与忠诚度。

  通过培养人才、塑造企业文化以及传递真诚关爱，企业不仅能够吸引和留住优秀人才，更能打造出一支心往一处想、劲往一处使的卓越团队，为企业的长远发展奠定坚实基础。

  记者：回顾刚刚过去的2024年，您的企业遇到的最大挑战是什么？您是怎么应对的？

  高宏达：2024年确实是不平凡的一年，外部环境对制造业而言颇为严峻。全球经济形势的不确定性、市场需求的波动以及原材料价格的起伏等，都给企业带来了巨大压力。与此同时，内部销售也面临着同样压力，行业内卷严重，市场竞争愈发激烈。这些内外部困难相互交织，给企业的发展带来了诸多阻碍。面对这些困难，我们深知只有不断地学习，提升自己的能力，打造强大的团队，才能突破困境。一方面，我们注重培养团队的信心和领导力，让每一位成员都具备坚定信念和勇往直前的奋斗精神。我们还组织各种学习活动和培训课程，邀请专家进行讲座，分享成功经验和行业动态，拓宽团队的视野和思维方式；另一方面，我们通过学习不断提升团队成员的专业技能和综合素质，使其能够更好地应对工作中的各种挑战。

  记者：在当前经济环境下，对于小微企业，您有哪些建议？

  高宏达：小微企业务必坚守主业，聚焦核心业务，切勿盲目涉足自己不熟悉的领域。在稳固主业的基础上，持续学习至关重要。小微企业要通过坚持不懈地学习，持续提升自身的认知水平。即便面临挑战，我们也要坚定信心，要秉持坚持到底的信念，依靠不断提升的格局境界，推动企业平稳发展。

  记者：春节将至，请您对广大网友们表达下新年祝福。

  高宏达：祝广大的网友新年快乐，万事如意。2025年遇到更好的自己。