近日，北京润泽园教育科技（集团）有限公司举办2025年第一次公开课，剖析小微企业的发展现状和趋势，并就促进小微企业高质量发展提出建议。活动期间，西安皓森精铸股份有限公司董事长潘建宇接受了记者专访。

西安皓森精铸股份有限公司董事长潘建宇接受记者专访。（润泽园教育供图）

  记者：当前，部分小微企业在发展过程中面临着一些困难和挑战，基于您丰富的创业实战经验，针对小微企业发展有哪些建议？

  潘建宇：小微企业经营者要坚定信心，热爱自己的行业，用心做专做精，只要做到爱客户、爱员工，做客户需要的产品，企业就一定能好。

  在我看来，小微企业的生存与发展核心在于理念。理念提升，企业就有发展。心有多大，事业就有多大。因此，小微企业经营者要不断地提升心灵品质，涵养心性，企业才具备做强做大的基础。同时，还要引领员工共同学习进步，用机制促使员工从打工者理念向经营者理念转变，让员工收获与企业经营者一样的事业成就。

  记者：在企业的创新方面，您有什么心得？

  潘建宇：创新的源泉是爱。以我们企业食堂为例，以往因运营管理繁琐选择外包，但员工对此多有不满。2024年，我秉持一定让员工吃好饭的愿望，果断收回外包权。我的“心法”是让员工吃出妈妈的味道，方法是缩减饭菜品种做专做精，机制是利润的50%给食堂发奖金。通过对食堂管理模式的创新，如今食堂不仅实现了盈利，员工也非常满意。食堂的成功让我深刻认识到，创新源泉是爱、是发心，只要有一颗爱客户、爱员工的心，创新并不难。

  记者：中华优秀传统文化在企业的经营管理中意义重大，听说您一直在学习中华经典，请问您是如何将中华经典文化融入到商业管理中的？又是如何推动企业健康稳定发展的？

  潘建宇：稻盛和夫讲“提高心性，拓展经营”，良好的经营成果离不开心性的提升。我坚持每日学习，以身作则。除了自己学，我还在4年前带领公司高管每天早上6点到7点读经典书籍。在共读过程中，大家的心逐渐贴近，思想也同频了。我重视全员学习，员工理念与心性提升了，工作成果自然会好。“干部是风，员工是草，风往哪儿刮，草往哪儿倒”，干部以身作则、持续学习，员工自然会紧跟步伐。回顾过往学习情况，我觉得仍有提升空间。2025年，我们将加强学习的系统性，针对高层、中层、基层不同群体，制定差异化学习方法，确保学习成效。

  记者：您曾说过“产品即人品，经营企业就是经营人心”，您认为实现这个理念的路径是什么？

  潘建宇：经营企业本质上是经营人心，而经营人心的关键在于激发自身的大我。我的座右铭是“用大我激扬大我，用生命影响生命”。所谓“用大我激扬大我”，就是悦纳、认可员工、激励员工，从而激发员工心中的大我；“用生命影响生命”就是成为榜样、以身作则，用真诚之心感动他人、影响他人。

  记者：2024年12月召开的中央经济工作会议，为2025年的经济工作作出部署，您关注了这次会议的哪些内容？对您今后的企业经营有哪些指导？ 

  潘建宇：我关注到中央大力推动制造业重点产业链高质量发展、以科技创新引领新质生产力发展以及加快打造一批专精特新“小巨人”企业的相关内容，这让我备受鼓舞。作为专精特新企业，我们未来将朝着更专更精的方向发展，持续在自动化、数字化、智能化方面提升，全力打造智能化工厂，为制造业高质量发展贡献力量。

  记者：春节将至，请您对广大网友表达下新年祝福。

  潘建宇：祝大家在新的一年里心想事成，万事如意，阖家幸福！