为强化工程建设领域廉洁风险防控，提升项目规范化管理水平，浙江省交通集团所属浙江交工在通苏湖城际铁路土建2标项目部系统推进廉洁建设。通过制度、教育、监督、文化多点发力，构建起覆盖项目全流程的廉洁管理体系，为工程平稳有序推进提供支撑。

  项目部在制度建设上着力健全风险管控链条，组织财务、机料、工程等12个重点岗位开展廉洁风险排查，梳理58个风险点并制定91条对应措施，形成“风险点—措施—责任人”闭环管理机制。同时，项目领导班子交叉签订《廉洁从业责任书》50份，与30余家合作单位签订《廉洁合作协议》，将“一岗双责”和合作方廉洁要求同步压实。项目部还为全体员工建立《个人廉洁信用档案》，记录承诺、谈话及奖惩情况，强化日常管理约束。

  项目部搭建常态化廉洁教育体系，每月开展一次专题学习，涵盖案例剖析、警示教育、政策解读等内容；在春节、中秋等关键节点发放《廉洁自查表》，组织全员签署《节日廉洁承诺书》，强化纪律提醒。针对重点岗位人员开展廉洁谈心谈话，及时掌握思想状况、排查苗头性问题。

  项目部还构建了内部监督与外部监督相结合的工作机制。内部设立项目廉洁组并配备专职廉洁管理员，承担日常监督检查和信访处理；外部设置实体举报箱并公开受理渠道，实现全天候受理反馈。项目部还在信息公开栏设立公示区，接受作业人员和合作单位监督。

  在文化氛围营造上，项目部将廉洁元素融入日常办公环境，建设“廉洁文化长廊”和“廉洁氧吧”，在驻地显著位置设置廉洁提示牌、宣传展板10余处，配备相关读物，增强文化浸润效果，使廉洁要求在工作场景中可见、可学、可感。

  项目部负责人表示，廉洁管理已成为全员共同遵循的工作准则，相关举措有效促进了制度执行、风险预警和管理质量提升。下一步，项目部将持续完善廉洁体系建设，推进廉洁要求与项目建设深度融合，保障工程建设安全、规范、透明运行。（李杨）