近日，金华供电公司八达三为婺城分公司围绕工程建设、生产经营等核心业务，召开年度廉政约谈会，实现关键岗位、重点环节监督全覆盖。

  会议结合行业特性与公司实际，聚焦工程建设和经营管理两大高风险领域精准施策。在工程建设方面，针对招标采购、合同履约、资金支付、设计变更、竣工验收等关键环节，通过剖析典型案例、梳理风险台账，明确严禁泄露招标信息、虚构工程套取资金、超付工程款等纪律红线，要求强化全流程监管，从“事后追责”向“事前预防、事中控制”转变，全力打造阳光工程、廉洁工程。在经营管理方面，围绕物资采购、成本核算、客户合作等重点业务，强调要严守财经纪律，健全内控机制，坚决杜绝违规行为，构建“亲清”政商关系，守护企业经营效益源。

  约谈过程中，公司领导班子成员坚持“一岗双责”，采取“集体约谈+精准点穴”相结合的方式，既传达上级廉政工作要求，又结合岗位实际开展“一人一策”式提醒。针对新任职人员，重点强化职业生涯“第一粒扣子”教育；对工程、经营一线关键岗位，深入解读廉洁风险防控措施；对职能管理部门，明确监管责任与协同要求，真正达到“红脸出汗、提神醒脑”的效果。会上，全体参会人员签订《廉洁从业承诺书》，将廉政承诺转化为履职尽责的自觉行动。

  公司主要负责人在总结时强调，工程与经营是公司发展的核心支柱，廉洁是企业生存的生命线。全体干部职工要提高政治站位，时刻保持对“腐蚀”“围猎”的警醒；要聚焦关键环节，织密风险防控网络；要强化责任落实，将廉政建设与业务工作同部署、同推进、同考核；要严守纪律底线，净化社交圈、生活圈，以清正廉洁的作风为公司稳健发展保驾护航。

  此次廉政约谈是公司深化廉洁文化建设、完善监督体系的重要举措。下一步，公司将建立“清单化管理、跟踪式督导、销号制落实”整改机制，持续紧盯工程经营领域关键节点，常态化开展廉政教育与监督检查，推动廉政约谈成效转化为治理效能，让清廉之风浸润企业发展各方面，为公司行稳致远提供坚强纪律保障。（文 吴伟红 王秋硕）