3月26日，北京润泽园教育科技（集团）有限公司（以下简称“润泽园教育”）核心讲师顾兵围绕洞察企业发展需求，助力企业家提高领导力等话题接受记者专访，分享他陪伴企业成长的实战经验。  

  润泽园教育核心讲师顾兵。（润泽园教育供图）

  记者：从数字化咨询到企业教育培训，您在赋能企业的过程中，最大的感悟和转变是什么？

  顾兵：最明显是思维方式的转变。早期从事数字化咨询时，我习惯用结构化思维开展工作。近几年，随着与企业家交流的深入，工作领域从数字化延伸到流程管理、战略制定、企业文化建设等多个方面。在长期实践中，我发现单纯靠理性分析，往往难以触及企业问题的本质。于是，我的思维方式从结构化转向更具包容性的非结构化逻辑，在工作中更加注重结合企业真实场景去精准剖析核心问题。

  记者：在长期陪伴企业成长的过程中，您一直坚持的工作习惯有哪些？这些习惯给中小企业创新发展带来哪些帮助？

  顾兵：多年来，我坚持用心倾听企业家的心声。据我们观察，有些中小企业家长年扎根市场一线，对自身痛点感受深刻，但在表达诉求时往往逻辑零散、重点不够突出。因此我始终保持耐心，通过深度倾听、主动追问与实地调研，系统梳理归纳企业核心诉求，精准把握企业经营发展中的实际问题。先帮助企业家厘清问题、找准矛盾症结，再探索有针对性的服务，为中小企业团队领导力提供有力支撑。

  记者：结合您多年的从业经历，您认为企业教育培训和企业咨询最本质的区别是什么？

  顾兵：企业咨询的核心是解决企业的具体问题，企业遇到什么痛点、难点，我们就针对性地给出解决方案并协助落地见效。而教育培训更侧重赋能成长，通过线上线下的学习与交流，引导企业家自己去剖析问题的根源，在思考与碰撞中实现自我提升，最终找到一套适合自身企业的解题思路。

  记者：结合国家政策导向、行业发展趋势以及市场环境变化，您认为企业决策层当前最需要提升的核心能力是什么？

  顾兵：我认为最需要提升的是领导力。当前市场环境、客户需求与技术迭代都在快速变化，企业决策层的领导力必须跟上时代的步伐，这不仅是企业家自身成长的需要，更是中小企业突破瓶颈、实现高质量可持续发展的关键所在。

  我们的教育培训工作，始终聚焦企业家领导力提升展开，结合不同行业、不同规模企业的实际情况，将领导力培养与团队建设、企业经营、内部管理深度融合起来，为中小企业“定制”发展战略和团队成长路径。

  记者：未来在助力企业“学政策、抓机遇、促发展”方面，您有哪些规划或布局？同时，也想请您给中小企业家提出一些建议。

  顾兵：未来我将继续践行“授人以渔”的理念，重点帮助企业家掌握解决问题的方法与能力。同时，借助AI技术放大服务覆盖面与精准度，一方面加强与企业的深度沟通对接，另一方面引导中小企业利用AI技术推动自身转型，找到适合自身的发展新路径。

  AI时代已经加速到来，既是挑战更是机遇。希望广大中小企业家能够主动拥抱AI，不要畏惧变化，积极探索AI在企业经营管理、生产运营等场景的实际应用，找准转型方向，突破发展瓶颈，脚踏实地、稳步前行。