近日，山东曲阜举行全民国家安全教育日11周年暨国土安全主题教育活动。活动期间，鲁普耐特集团（以下简称“鲁普耐特”）董事长沈明接受了记者专访。  

  鲁普耐特集团董事长沈明接受记者专访。（润泽园教育供图）

  记者：鲁普耐特从什么时候开始生产动力绳，又是如何打破国外垄断的？

  沈明：户外登山和攀岩用的动力绳，主要用于防止登山人员失足跌落，被称为“生命的最后一道防线”。它的核心功能是通过弹性延展吸收冲击力，缓冲能量，从而减轻对攀岩者身体的冲击。动力绳技术含量高，制造工艺复杂，在2014年之前，国内市场大部分依赖从欧洲进口。

  2012年前后，鲁普耐特正式启动动力绳研发工作，从绳索分析入手，围绕原材料、编织结构、绳索后处理等关键环节开展技术攻关。此后又进行了设备改造、工艺升级、人才引进和原材料筛选优化，经过200余次实验，最终攻克了材料配方、编织工艺等核心技术难题，直到2024年才逐渐迭代成熟，生产出符合国际登联认证的动力绳。如今，产品历经了十余年的不断更新迭代，动力绳系列产品实现了从跟跑到领跑的国产化替代。这不仅是产品层面的突破，更是对产业链安全的有力守护。

  记者：正值全民国家安全教育日，请您谈谈绳网产品在应急救援、消防安全等场景中如何体现“安全守护”使命？

  沈明：绳网产品作为应急救援与消防安全领域的关键装备，其“安全守护”使命通过技术创新、性能提升与专业应用得以全面体现。作为一家从事高端柔性装备的研发生产企业，鲁普耐特以科技为先导，从传统产业转型升级为科技产业，并能够参与制定行业标准、国家标准乃至国际标准，这正是科技安全的重要体现。在安防应急领域，鲁普耐特通过自主标准引领行业发展，摆脱对国外技术的依赖，提升产业安全水平，牢牢掌握发展与安全的主动权。

  记者：您认为企业创新机制在突破“卡脖子”技术、维护国家科技安全方面发挥了什么作用？

  沈明：我们始终坚信，核心技术等不来、买不来、要不来，必须靠自主创新牢牢掌握在自己手中。鲁普耐特构建了“文化—机制—制度”三位一体的创新体系：在文化层面，形成全员重视研发的氛围；在机制层面，实行科技研发奖励和对成果转化的激励；在制度层面，打通从实验室到市场的全流程通道。我们有个“三不原则”：不设研发经费上限，不设试错次数限制，不设创新领域边界。”正是在这样的创新环境下，我们用最短的时间突破了层层技术卡点，解决了低回弹释能产品、深海浮标等“卡脖子”难题，为涉及国家安全的多个重要领域提供关键支撑，直接服务于国家科技安全。

  记者：鲁普耐特是如何立足自身主业，践行总体国家安全观的？

  沈明：鲁普耐特始终把企业发展融入国家安全大局，把坚守科技自主可控、守护产业安全作为践行总体国家安全观的核心抓手。我们坚定不移走自主创新之路，全力攻克绳网领域关键技术瓶颈，成功实现国外“卡脖子”产品的国产化替代与技术创新突破，牢牢掌握产业发展主动权。

  作为深耕绳网领域的实体企业，我们深刻认识到科技安全是国家安全的重要支撑，始终坚守核心技术自主可控的发展底线，以小小绳索的国产化突破为着力点，全力筑牢产业链供应链安全屏障，以企业创新实干切实守护国家科技安全。

  记者：鲁普耐特一直强调“绳索精神”，这种企业文化是如何培育形成的？它又如何融入企业的国家安全意识和责任担当？

  沈明：绳索代表凝聚、链接和担当。我们从绳索的物理性能中提炼出独特的文化内涵，将“凝聚成力量”作为团队文化理念。绳索在单位直径、单位强度下担当力最强，我们也以此要求团队：小到一根绳，大到一个企业，都要做到有韧性、能负重、敢担当。这种“绳索精神”，让企业更有凝聚力、战斗力和持续发展力，也让我们在守护国家安全时更加自觉坚定。每一次技术攻关，背后都是企业上下同心、勇于担当的体现，也是我们守护国家安全的生动实践。