公立医院是医疗行业发展的主力军，为保障人民群众生命安全和身体健康发挥了重要作用。2021年6月，国务院办公厅印发了《关于推动公立医院高质量发展的意见》，全力推进公立医院高质量发展；今年7月，我国公布了《公立医院高质量发展评价指标（试行）》和《公立中医医院高质量发展评价指标（试行）》，为全面贯彻落实高质量发展的各项要求提供了政策指引。
2022年医院院长沙龙现场
众所周知，医疗服务能力是公立医院高质量发展的核心竞争力，同时数字经济日益成为推动社会发展不可或缺的新动力，数字技术和医疗健康正走向深度融合。因此，为强化公立医院在医疗服务体系中的主体地位，借助数字化探索高质量发展之路，新华网联合浙江省人民医院以及公益支持方葛兰素史克，特别推出“持续提升医疗服务能力 数字赋能医院高质量发展”2022全国医院院长沙龙，邀请十位医院院领导共同参与交流，更好地挖掘公立医院高质量发展新机遇。pagebreak
浙江省人民医院党委书记洪朝阳：
浙江省人民医院是浙江省卫健委下属一家综合性三甲医院。近年来，在新冠肺炎疫情的大背景下，我们坚持两手抓，两手硬，两战赢。一手抓疫情防控，一手抓医院运营。目前医院的各项事业正健康快速地推进，最近的“国考”（即全国三级公立医院绩效考核国家监测分析）我院取得了全国第35位的成绩非常不易。
高质量发展是国家对公立医院的要求，我认为公立医院高质量发展有五个维度，分别是党建引领、能力提升、结构优化、创新增效，还有文化聚力。pagebreak
大会主席、浙江省人民医院院长葛明华：
在我看来，数字化建设可以提升医院的医疗管理效率，也可以提升医生的诊疗工作效率。数字化赋能医疗最具代表性的是互联网医院建设，相对于传统医院，互联网医院是一种服务模式创新，但目前仍属于初级阶段，还需很多政策配套和支持。
近年来，人工智能应用引发了智慧医疗、智慧医院、未来医疗、未来医院等众多猜想和实践，如“浙医互认”“浙里急救”等数智应用场景出现，不断满足了人民对就医的需求。然而，发展的同时信息安全依然需要被重视，应确保就诊人员就诊记录、检验报告和影像报告等电子医疗档案的隐私与安全。pagebreak
葛兰素史克呼吸业务部代表区慧敏：
葛兰素史克（GSK）作为一家全球生物医药公司，自1969年上市第一款速效支气管扩张剂，已深耕呼吸系统疾病治疗领域50余年。半个世纪以来，我们坚持研发投入，从预防到治疗、从生物制剂到疫苗，努力进行技术的创新，致力于为患者提供突破性的创新治疗方案。
未来，GSK将继续与广大的医学专业人士联手加强药物研发，以及数字化管理项目的合作，与大家一道努力让医疗科技的创新惠及更多的中国患者。pagebreak
宁波市医疗中心李惠利医院副院长陈良：
医疗服务能力是公立医院高质量发展的核心竞争力，我认为，提升医疗服务能力归纳起来可分为两方面：一是针对患者的医疗服务能力提升，包括专科能力、重点病种、医疗质量和运行效率；二是针对医务人员自身的能力提升，重视新一代医学人才的培养，形成医学人才梯队，不断地推动医药技术创新发展，为医疗服务能力持续提升提供后备力量。
同时，还要推进智慧医疗、智慧服务、智慧管理“三位一体”的智慧医院建设，用数字化的方式为病人提供更加周到的医疗服务。从“信息化”转向“智慧化”提升，还必须要“有温度、有感情”，随着我国人口老龄化比例不断攀高，智慧医院建设中要重视适老化因素。pagebreak
浙江省丽水市中心医院党委副书记、副院长陈美芬：
对丽水市中心医院来讲，医院高质量发展的核心是科学管理和学科建设。在科学管理方面，10多年来，医院坚持践行精细化管理，通过医联体、医共体体系将这些医院联合起来搭建联盟，以促进分级诊疗、双向转诊等医改工作，进而促进整体的科学管理；在学科建设方面，我们同样采用精细化管理进行人才建设，通过“识才、育才、留才、用才、引才”的人才方针，推动人才培养。pagebreak
浙江中医药大学附属第二医院副院长董雷：
如何把高质量发展跟可持续性发展和国家考核有机地融合，是我们要面临比较重大的挑战。比如，在中医系统中，要求注重中药饮片和非药物疗法的使用率，在做资源配置时要有相应的考量。
就现阶段而言，必须借助信息系统的力量帮助公立医院实现高质量发展目标。以中医药传承发展为例，可通过人工智能的舌苔脉象捕捉、识别和数据化，与老中医的经验归纳档案、面诊、舌诊数据进行对比分析、匹配，远程实现老中医经验的推广与普及，让更多老百姓获得相应的中医药服务。pagebreak
中国科学院大学宁波华美医院副院长茅月存：
对于医疗服务能力的建设要“精益求精”，如何在原来的基础上做得更好、效率更高要“别出心裁”，比如智慧医院建设要拥有创新思维和实践。我认为，推动公立医院高质量发展，需要把评价工作与深化医改政策紧密结合起来，做到与绩效考核等工作有机结合；因地制宜开展评价工作，充分考虑实际情况，不搞一刀切；在评价过程中，要持续健全数字质量管理体系，发挥大数据的优势；还要强化专科能力建设，不断提升医疗质量，改善医疗服务，增强运行管理能力。pagebreak
台州市立医院党委副书记、院长王金富：
提升医疗服务，人才建设是一项基础和关键工作，引才、育才、用才是一个永恒话题；在临床重点专科方面，要结合医院实际，通过人、财、物及各项政策倾斜，重点培育医院自己的品牌学科、优势学科、培育学科等打造医院优势学科群。
医院的信息化并不容易，但无论是数字化迭代升级，还是数字化赋能，实际上始终是围绕着医院管理、医务人员、患者等几大主体，根据国家的电子病历、智慧管理、智慧服务等要求打造智慧医院这一目标，具体来说是以“看病就医”为切入点，要真正把积累的数据应用起来。pagebreak
温州医科大学附属第一医院副院长吴高俊：
科主任是医院发展的中坚力量，在学科建设和医院的发展中发挥着重要作用。我认为，提升医疗服务能力，医院需要建立绩效管理体系，强化科主任管理职责，提升科主任在医院绩效管理、学科建设中的地位，以充分调动大家的积极性，促进医院可持续发展。pagebreak
浙江省台州医院副院长朱峰：
医院信息化发展需要落到实处，台州医院通过与120系统整合研发了一套5G+智慧急诊体系，可根据病人疾病的严重程度、距离等因素综合分析哪一家医疗机构更好，既保障及时性，还兼顾医院的救治能力，病人上车就可与数据库对接实现“上车即入院”；同时能实现多院区信息互联，通过信息化管理将多院区间的诊疗同质化，共享检验、检查结果。pagebreak
本次沙龙由浙江省人民医院院长葛明华和副院长张大宏共同主持。图为浙江省人民医院副院长张大宏。（文/吴起龙 摄影/肖寒）