施耐德电气高级副总裁、智能家居业务中国区负责人宋炯日前接受新华网《数字化转型》栏目专访时表示，数字化转型是房地产行业的重要突围路径，不仅是其打破发展惯性、应对环境变化的被动措施，更是其把握时代风口、重塑核心竞争力的主动作为。
施耐德电气高级副总裁、智能家居业务中国区负责人宋炯
新华网《数字化转型》：施耐德电气携手观点指数研究院发布《2022数字化运营白皮书》的初衷是什么?
宋炯：目前房地产行业面临诸多挑战，我认为把握数字化机遇、实现高质量可持续发展，是房企未来发展的必然趋势和突围路径。
随着国家宏观政策调控、市场规范的不断加强，房地产行业过往的高周转模式难以为继。此外，“双碳”目标之下，整个国家都在向数字化、绿色发展等方向转型，也对房企提出了更高的“双碳”要求。在此背景下，数字化转型为房企带来全新的增长机会，给予企业灵活应对环境变化的能力。
而房地产行业的数字化转型，不仅需要学习与借鉴其他行业的成功转型思路，也需要各房地产商、科技服务商等相关领域的共同探索与实践。作为全球能源管理领域的数字化转型专家，施耐德电气拥有丰富的技术专长和实践经验，尤其是在中国房地产行业已经是深耕30余年，对房地产市场、客户需求的了解也比较深入和全面。
本次携手观点指数研究院发布《2022数字化运营白皮书》，就是希望能基于我们创新的数字化技术和解决方案、丰富的数字化转型实践经验，为房地产行业的数字化转型提供一些有价值的参考样本，助力房企加速数字化转型、迈向可持续发展。
新华网《数字化转型》：房地产行业数字化转型现状如何？主要有哪些难题？
宋炯：虽然很多房企都在推进数字化转型，但如果深挖去看的话，大部分房企的数字化转型相对而言都处于比较初级的阶段，更多是关于企业本身运营的数字化或营销数字化，距离真正的“智能化”还比较遥远。实际上，数字化涉及房地产行业的方方面面，尤其是产业链后端的环节，比如物业管理的数字化、智慧社区的数字化、商业地产运营的数字化等，而房企过往在这方面的数字化运用相对较少。
此外，房地产行业还面临着人才与技术缺口、投资周期过长、投资回报率不确定、数据安全隐患等现实挑战。因此，在数字化转型的探索中，寻求第三方科技公司的合作将带来事半功倍的效益。
新华网《数字化转型》：施耐德电气在助力房地产破解数字化转型难题上面，有哪些独特的思路和解决方案？
宋炯：在房地产行业的数字化转型中，施耐德电气更多是一个赋能者角色。我们拥有很多创新的数字化技术和解决方案，在国外都有广泛的应用，我们认为这些技术完全可以引入中国，根据中国市场进行本土化调整，助力加速房企的数字化转型，尤其是运营端的数字化转型。
比如，针对智慧园区和商业地产，施耐德电气拥有全套的数字化解决方案，依托EcoStruxure架构与平台，可帮助房企提升运营效率、降低运营成本，进一步提升资产效率。
针对住宅市场，我们可以构建从家居到社区的智慧化运营体系，通过数字化来提升物业运营和管理的效率。不仅帮助提升住宅产品的业主居住体验，同时为物业带来增值服务，促进房地产服务收入，为房企本身业务的转型带来帮助。
新华网《数字化转型》：请分享几个施耐德电气在房地产数字化转型领域的成功案例？
宋炯：我分享几个比较经典的案例。其中一个是德国柏林欧瑞府园区案例，既是德国能源转型的一个标志性象征，也为建筑领域提供了降本增效与低碳转型的借鉴样本。该园区拥有大量的实验建筑、商业建筑和办公建筑，亟需实现低成本运营与能效提升。我们通过一系列改造，包括利用太阳能发电来满足园区本身供电的能源、能耗的需求，以及充分利用多种可再生能源等，助力园区实现零碳排放。当然，这里面还涉及了大量硬件和数字化软件的结合，可根据园区内用户能源使用情况，对园区的能耗进行自动管理。经过数字化改造，园区80%至95%的能源从可再生能源中获得，提前实现了德国联邦政府制定的2050年二氧化碳减排的气候保护目标。
对于商业地产，包括太古地产、恒隆地产等，我们也有相关的数字化合作，助力他们提升运营和能源管理效率。而对于住宅，我们更多探索的是如何打通智能家居和智慧社区。我们跟国内较大的房企，也有很多相关的合作，通过采用施耐德电气智能家居的解决方案，助力实现整个社区的互联互通，打造智慧社区。
新华网《数字化转型》：在助力推进房地产数字化转型方面，施耐德电气下一步有什么规划？
宋炯：数字化转型的核心是技术和研发，而中国是施耐德电气全球四大研发基地之一，目前我们在中国已经拥有上海、西安、深圳、北京四大研发中心，1800余位研发工程师。未来，我们也会持续扩大在中国的研发投入，尤其是软硬件一体的数字化解决方案的研发。
我们会基于我们在国内外、各行各业的数字化转型经验，同时基于我们深耕中国房地产市场的丰富经验，携手我们的房地产客户，打造真正适合中国房地产市场的数字化产品，提供更多高附加值的数字化解决方案，更好地赋能房地产行业的数字化转型和高质量发展。