北京银行总行董事长霍学文认为，数字化是我们这个时代技术的主流，人们的生产方式、生活方式、社交方式在数字化时代发生了根本的变化。银行系统必须适应生产方式的变化，坚定深化数字化改革。

  去年，北京银行党委大力推动北京银行数字化转型，完成了数字化转型的“三大战役”：

  一、完成了统一数据底座：北京银行多个部门都有自己的数据库，各数据库之间相对独立，跨部门调用数据需要与相应的部门沟通。去年北京银行完成了统一数据底座的建设，把各行、各部门、各子公司、各分行的数据全部打通。以往每月各部门之间都需要制作大量报表来沟通数据，统一数据底座建成以后，这些报表都由大数据统一提供，对北京银行数字化转型是一个革命性的变化。

  二、建立了统一的操作系统：以往银行各部门的系统都是根据需要独立搭建的，每一个系统都要自己从“地基”开始做起，并且各个系统之间互不兼容，形成了一个个“烟囱系统”。去年，北京银行建立了统一的操作系统平台，相当于给所有操作系统打造了一个统一的“地基”，各部门在这个“地基”的基础上，再开发自己需要的新功能，并且这些新功能也是共享的，避免重复开发浪费资源。统一的操作系统平台大大的减少了系统开发的成本和时间，以及系统之间调试协同的成本。

  三、开发了统一的风险管理系统：北京银行将过往的风险管理系统进行了一次技术重构、规则重构和程序重构。使对公信贷和融资服务中，业务侧和风控侧同步，业务人员和审贷人员同审，同时贷后管理和客户日常的管理也同步，极大的提高了信贷效率的同时也降低了风险。

  “三大战役”完成以后，北京银行基于这三大系统，开发了一批新产品、新服务。这些产品开发速度快、运行平稳，同时也能够很好的适应客户的需求的变化。

  霍学文在2022年年报致辞中提出：“在老路上缝缝补补没有出路，勇于大刀阔斧自我变革才有未来。”今年3月，北京银行与北京市经济和信息化局签署战略合作协议，双方共同启动“专精特新·千亿行动”计划。通过该计划，北京银行将构建起广渠道、多层次、全覆盖、可持续的“专精特新”金融服务体系，力争到2025年，“专精特新”贷款规模突破1000亿元、授信户数突破1万户，打造创新引领、特色鲜明、生态共赢的“专精特新”服务品牌。

  “专精特新”是科技创新的重要载体，是实体经济高质量发展的重要力量，而“专精特新”企业最具代表性的就是他们在某一领域具有不可替代性。北京银行正是抓住了这一特点，紧跟国家战略，立足首都定位，把科创金融作为差异化经营、特色化发展的战略，在“专精特新”领域不断地创新模式。聚焦专精特新，立足北京银行实践，这也刚好符合自身“供给创造需求，需求牵引供给”理念。

  与此同时，北京银行积极践行“支付助企”“支付为民”的服务理念，优化支付产品供给和服务保障，助力经济高质量发展。不久前，北京银行正式发布“京行e收付”场景支付服务品牌，以智慧支付助力企业经营，创新服务赋能实体经济。该场景服务基于金融OS系统和统一数据底座高标准构建，基于“京行e收付”统一平台，打造“e企收”“e企付”“e企汇”三大标准化支付能力，结合企业经营高频场景，推出“京管云”“保费通”“灵工宝”等N个专业化垂直解决方案，形成“1+3+N”服务体系，通过收付款一站式、线上线下全渠道、本外币一体化、境内外全覆盖的综合应用，赋能教育、文旅、住建、保险、电商等各领域发展。

  以数字化转型为契机，北京银行着力打造“商业银行2.0版”，交出一份亮眼的成绩单。据统计，截至2022年末，北京银行资产总额3.39万亿元，较年初增长10.76%，规模继续保持城市商业银行首位；实现归母净利润247.6亿元，同比增长11.4%，创近八年最高增速。

  霍学文表示，建设数字经济标杆城市是北京市既定的战略和目标。北京银行作为市属银行、国有银行，有着当仁不让的责任，我们要借助北京打造全球数字经济标杆城市这个契机，来推动北京银行自身的发展，与我们的客户共同成长。