新华网北京4月14日电（梁栋飞）近期，以“人工智能与金融未来”为主题的国民财富发展研究合作平台2025春季峰会在北京举办。火山引擎金融行业总经理刘俊在“AI+金融：战略与实践”为议题的圆桌论坛环节指出，金融AI战略和落地，不是技术采购、Demo演示和局限自身业务智能化，一定是战略、业务、组织、技术、生态等多重因素竞争能力的重构。

刘俊认为，“AI+金融”的战略规划和实践，可以从业务战略规划和实践、科技战略规划和实践两方面来看。业务战略规划和实践驱动科技战略规划和实践，科技战略规划和实践引领业务战略规划和实践。最佳的模式是业务和科技的融合规划和发展，这需要业务和科技负责人以及团队的充分信任、不惧冲突、有效投入、有责无界、重视结果。

刘俊表示：“从业务战略和实践看，要规划并建设好更有价值、更具特色、更能普惠、更易运营的智能化战略以及组织能力机制。”

从广度上看，可以以前中后台各岗位的覆盖为目标，以金融机构的使命和责任担当为主线，以ABCDE五类场景的企业竞争力为视角规划布局。

从深度上看，应以行业的机会点、自身业绩差距、自身产品、服务、客群、组织的特色做好战略聚焦。这有利于明确战略主次优先级、做好聚焦并力出一孔。

“企业竞争力视角的规划布局中，A是AI App，移动互联网App正在通过AI重塑，未来，各种终端产品都会出现新的AI超级应用，进而出现新流量经营形态；而BCDE分别是面向对公机构业务、对客零售业务、研究开发数据分析、管理者和员工的四类场景。”刘俊说。

从宽度上看，做好数字金融对内和对客的智能化，同时，也要做好“科技－产业－金融生态”布局。

刘俊分析称：“智能金融的战略布局不应局限于金融机构自身对内或对客的智能化。如何利用科技能力服务企业进而更好地提供金融产品和服务、如何与智能科技产业的头部以及专精特新企业做好互相成就，这两个‘如何’十分关键，足以体现金融机构自身特色差异的地方。”

科技战略规划和实践方面，要规划并建设好更低成本、更强性能、更易落地、更加安全的企业级AI基础设施、平台和应用。

刘俊认为，金融AI战略的落地，是战略，业务，组织，技术，生态竞争能力的重构，需要塑造组织的创意涌现力，敏捷迭代力和孵化支撑力。“有能力快速验证一个想法，往往要比想法本身更有价值。”