2005年7月28日，阳光财险股份有限公司正式成立。总公司的成立尤如一声响亮的号角，吸引了一批有志于创立新业的业内外精英。随后，阳光在江苏、山东、河南、北京、黑龙江、重庆、广东、上海、深圳等9个省市的分支机构迅速开始筹建。

  各个筹备组以突击作战方式加班加点，为的是抓紧时间把材料送报到当地保监局，尽量让监管部门提前验收。但实际的情况却远没有这么简单，以至于阳光财险二级机构的筹建者们在拿到批文后无一不在感叹：机构筹建是他们职业生涯中压力最大的一个时期。

  “压力大”一方面是因为阳光保险初创家底尚薄，能给到分支机构的筹备费用很少，这使得拓荒者们不得不在极度困难的环境下，用最节约的方式开始了各自的筹建。但更大的压力来自内部，他们原本认为拿到监管批文后，就可以到市场中一展身手了，万万没想到却接到通知：要接受来自总部的“二次验收”。

  “二次验收”包括业务和文化，打分各占一半。通不过总公司验收的分公司，即使通过了监管系统的验收，也不能投入运营。

  这种自加压力的严苛验收标准一度让许多人很不理解。在他们看来，各家险企都在争分夺秒地跑马圈地，阳光却放着市场上的业务不做，抓着文化和细节不放，这样多此一举地为难自己，岂不是在浪费筹办费用和大好的业务拓展时机吗？

  提出对新设机构进行“二次验收”，是阳光保险集团创始人、董事长、CEO张维功深思熟虑的结果。张维功最大的担心在于，随着分支机构的高速扩张，在总部高度强调和重视的企业文化，到了地方之后就稀释、淡化了。发起“二次验收”这个动作，为的是在开业之前，再一次统一大家的思想认识和发展追求。“监管的验收是解决共性，普遍的问题，而二次验收，解决的是阳光自己风格的问题，是要解决自己企业独有追求的问题。”

  曾经有一个阳光保险分公司总经理与张维功讨论“二次验收”这项工作的必要性，张维功说：“如果你想建造一条船，不要只是号召人们去搬木头、分工或发号施令，而应该让他们对广阔无垠的大海充满无限的幻想。”在张维功的坚持下，二次验收不折不扣地推行了下去。

  伴随着阳光保险的发展和壮大，“二次验收”进一步升级成“文化验收”，且这一传统一直被坚守和传承，并得到了与时俱进的发展。