2005年春节前后，曾发生了一件引发保险行业热议的事件。事件的主角是一则来自筹建中的阳光财产保险股份有限公司的招聘广告。

  为了阳光明日灿烂，容我阳光今日苛求。如果你具有以下特质，我们不希望浪费你的时间：

  你曾在三家以上的同业公司工作过；

  你关心上级总是胜过关心下级；

  你对领导的决策从来没有异议；

  你的决策只是源于经验；

  你很少看新闻联播；

  你把薪水和职务当做择业的首要条件；

  你从来没有自觉进行过爱心捐助；

  你提出有价值的观点数少于你的工龄；

  你因严重违规受到过监管部门的处分；

  你过分关注同事工作之外的事情；

  你为公司购物从不砍价；

  你每个月的个人话费总是不足百元或经常超过千元。

  这则招聘广告招聘的岗位是该公司总部部门经理和省级分公司储备人员。全文既没有对专业的要求，也没有对学历的要求，然而透过字里行间，每一位读者都能清晰地看到这则广告文字所刻画的“人才画像”。

  在拿到了原保监会的批筹文件之后，阳光保险正式进入了公司筹建阶段，办公地点也从潍坊驻京办搬到了位于北京东长安街的北京饭店。筹备之始千头万绪，当务之急是要招到一批价值观相和、有才华、有梦想的业务骨干。补齐了人才缺口，才能将筹备工作顺利推进下去。

  阳光保险集团创始人、董事长、CEO张维功当然清楚市场上对保险人才的争夺已趋白热化。为了抢占先机，他带领筹备团队一连几个日夜几乎不间断地开会讨论，将组织架构、岗位设置、薪资标准等逐一敲定。但在招聘广告具体如何落笔的问题上，筹备团队犯了难。

  从事管理工作多年，张维功对选人用人早已练就一双火眼金睛，但要将他的判断标准落在纸上，并用招聘广告的形式清晰表达出来，还真没有那么简单。讨论、推翻、再讨论、再推翻……前前后后一共出了六七稿，张维功都不满意，总觉得差点意思，缺点味道。最后，在一次研讨时，张维功突然灵光一闪——与其面面俱到地讲我们要什么样的人，不如用排除法，告诉社会我们不要什么样的人！很快，一则写明“12种人不要”的招聘广告诞生了。

  阳光创新性地借这张与众不同的招聘广告完成了面向公众的首次亮相，在吸引了足够关注的同时向真正准备迎接挑战和超越自我的才俊抛出了橄榄枝。一批有志向、有梦想的人迅速从全国各地聚集到了阳光保险的旗帜之下。