民企如何抓住"一带一路"机遇
民企如何抓住"一带一路"机遇
访谈嘉宾南存辉
全国政协常委、正泰集团董事长南存辉作客新华会客厅2015全国两会特别节目,围绕民企如何抓住“一带一路”机遇、加快“走出去”步伐这些话题与网友交流。

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南存辉委员:企业借助“一带一路”战略“走出去”

南存辉:我们正布局“三大战略”融入“一带一路”

“一带一路”战略构想的实施,不仅可以化解国内产能过剩,也将促进我们的企业走向大市场,这是非常了不起的一个重大举措。现在我们在做一些配套的工作,正是因为给我们指明了这样一个大的方向,所以我们信心百倍。

南存辉:民企“走出去”存在哪些风险和阻碍?

方方面面的风险还是蛮多的。一个企业的力量不够,那就要抱团,整个产业链可以过去,一个企业做一类产品。整个产业链条整个移过去的话,对企业竞争力和抗风险能力,包括公共性的风险就会降低的多了。

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[主持人]

各位网友,大家好。欢迎您继续关注2015全国两会新华会客厅,在这个时间段走进我们会客厅的这位嘉宾是全国政协常委、正泰集团董事长南存辉,南董您好。[ 2015-03-10 13:34 ]


[全国政协常委、正泰集团董事长南存辉]

您好,各位网友好。[ 2015-03-10 13:34 ]


[主持人]

南董,您今年作为政协常委,参加两会带来了哪些提案?[ 2015-03-10 13:46 ]


[南存辉]

围绕战略性新兴产业的发展,跟气候、环保主题相关的,小微企业融资难、融资贵的问题,金融体制改革等等,我提了大概十个提案。[ 2015-03-10 13:47 ]


[主持人]

习总书记提出建设丝绸之路经济带以及21世纪海上丝绸之路重大战略构想,这对中国经济和中国企业来说带来非常多的机遇,您认为对企业而言如何借助一带一路战略,推进企业“走出去”?[ 2015-03-10 13:48 ]


[南存辉]

习总书记提出的“一带一路”构想,首先企业应该从思想上高度重视。在走出去的过程当中,我们体会到这是一个非常伟大的构想,为什么这么讲呢?因为“一带一路”沿线国家包括中国,有46亿人口的大市场,占了世界60%多的人群。“一带一路”大量的地方都是发展中国家。去年我随我们省委书记去印度,印度来了200多家企业与150多家浙江企业交流,在那个地方我们感受到中国制造的产品并不落后,我们国内部分过剩的产能,在印度很有市场,双方签订了25亿多美元的经贸合作协议,在那里刮起了一场“浙江旋风”。中国改革开放开始的时候欧美发达国家把他们的技术、产品转移到中国,现在我们也把产能向一带一路沿线国家转移,意义是非常重大的。[ 2015-03-10 13:48 ]


[主持人]

“一带一路”对企业来说或者对中国经济发展而言的重要性大家都能意识得到,但是在实施过程中怎么做,遇到困难是需要来解决或者需要面对的。[ 2015-03-10 13:49 ]


[南存辉]

对。这一块我是这么认为的,假如说我们从思想上、认识上觉得这个地方可去、可不去,这个战略实施起来对我无关紧要,所以思想决定你的行动,思想是第一位的。其次是看你的实力,你具备不具备走出去的能力,能否在一带一路上这些国家去竞争,去发展,去生根。比如说在制度上、法律上、体制上、机制上我们是否具备去的条件。不管是习总书记还是克强总理,他们出去的时候都在向各国推介国有的大企业。在“一带一路”走出去过程当中,国有企业可以发挥他的优势,块头大,有高技术的装备,那么民营企业,特别是我们浙江的民营企业,我们经过这三十多年的改革开放,成长起来,已经长大的这些企业都具备了这些条件,特别是我们的民营企业机制灵活,再加上我们有品牌,有技术,有产品,有团队,有管理能力,这个时候再有投资意识的话,可以和国企联手走出去,国有央企一般有装备、有技术。从思想认识再到实力,这些都具备的话,你是可以做很多文章的。在这样一个过程当中,我们民营企业能够积极响应,率先进入,我觉得商机是很大的,但是到哪些国家,当地的一些法律、当地的一些政策,这些我们就可以借助于政府,借助于我们国家的一些部门,有些公共平台,有服务平台,有法律服务机构,包括外交上等等,这些东西我觉得是可以互动的,有很多是值得探索、值得创新的地方。[ 2015-03-10 13:56 ]


[主持人]

认识上有了,实力也具备了,您觉得中国企业走出去最大的困难和阻碍又是什么?[ 2015-03-10 13:56 ]


[南存辉]

从我们实际当中碰到的情况看,过去走出去需要政府审批,需要备案,现在不用审批了,备案就可以了,那这时候出去的话,外汇管制也得跟上,外汇会慢慢放松。以后能不能货币自由兑换呢?金融机构怎么去支持呢?找当地银行融资需要一些时间。从政策支持、法律支持、公共服务支持到金融支持,有一大堆事情国家和政府需要做。现在“一带一路”专门成立了基金,我们怎么用足国家的政策,怎么来推动这些规则或者政策机构的支持,很重要。如果等着国家把所有的事都给你做完,那也就没有你的机会了。作为民营企业还得抢抓商机,把前面工作准备好,一旦条件成熟,马上就落地。我们就举印度的例子,印度这个国家比较大,到印度去,企业在那里落地,在那里生根。2013年到印度投资太阳能,我们把自己的产品和装备卖过去,和当地一些大机构、大公司、大伙伴也开展了一些合作。比如我们跟IFC一起合作,IFC给我们支持、投资。另外我们和当地一些大银行、大财团合作。我们也把国际的一些伙伴,比如美国的、欧洲的伙伴拉进来一块干。这样的话,借用国际上的一些资源,再加上中国的力量,做起事情来会比较顺畅。所以很多东西,是可以在过程当中去探索。[ 2015-03-10 14:07 ]


[主持人]

民营企业在走出去过程中,它又应该如何降低风险,来谋求自身发展。比如您刚才提到民营企业“抱团”走出去,是不是也是一种方式呢?[ 2015-03-10 14:08 ]


[南存辉]

这些风险方方面面还是蛮多的,比如投资环境、政策变化的风险、企业管理经营方面的风险。一个企业的力量不够,那就要抱团,整个产业链可以过去,一个企业做一类产品。整个产业链条整个移过去的话,对企业竞争力和抗风险能力,包括公共性的风险就会降低的多了。不光是“一带一路”,到其他地方去投资也是一样的。[ 2015-03-10 14:11 ]


[主持人]

具体到正泰集团,在“一带一路”上有什么动作?[ 2015-03-10 14:12 ]


[南存辉]

从经济带来讲,丝绸之路从陕西开始。依托西安的人才、资源、文化优势,我们去年在陕西咸阳设立了产业基地。现在我们在甘肃、青海、宁夏、新疆一路上都在建太阳能发电站,到东南亚,然后再到印度。我们这几年做了不少的项目,在国内、国外投了上百座光伏电站,产业链一路延伸。在印度我们做了几个项目,应该说得到了当地一些机构、部门、客户的认可。我们自己的研发、产业链和整体的竞争实力,包括我们的团队,要适应这些国家不同地区的法律法规、文化风俗,建立起全球化的队伍。另外,我们正在实施三大战略,一是全球化战略,除了在发展中国家建立区域工厂、研发机构以及光伏电站,还在欧洲建总部基地,把一带一路的两端连起来。借助欧洲一些好的技术、高端的技术,充实提升我们自身的能力和水平,然后再走向一带一路的国家去开拓市场,这是我们全球化战略的一个组成部分。[ 2015-03-10 14:20 ]


[南存辉]

第二大战略是并购整合。欧洲出现了技术高地,但是它的发展当中遇到很多金融危机上的困难,特别是它现在的金融成本、资金成本很便宜,是资金的洼地,这时候对中国有实力、有条件的企业是最好并购的时机,所以我们把并购整合作为第二大战略。欧洲一些企业,以前不卖的现在开始卖了,我们去年年初在德国收购全球最大的太阳能光伏电厂。第三大战略是智能制造,德国提出工业4.0,总理在政府工作报告当中讲到“中国制造2025”,这是中国版的4.0。我们现在积极抓住这个机会,借助互联网,推行智能制造。这三大战略我们在布局,在推进。[ 2015-03-10 14:22 ]


[南存辉]

搭建四个平台:创新孵化平台、工业和互联网平台、线上和线下终端体验立体物流平台、投融资和支付平台。用这四个平台来支持三大战略。目的是建立五大产业集群:第一大产业集群是围绕智能电网,进行输配电、高低压电器的全面提升,这是我们的老本行。第二大产业集群配合智能城市建设,我们做系统解决方案。第一个是硬件,第二个是软件带硬件,做系统控制,做火力控制系统,做城市基础设施等等。这一块是我们第二个产业集群,这是两化融合的产品。第三个集群是智能微网下的清洁能源,我们现在做的清洁能源——太阳能光伏发电已经是全国民营企业规模最大的,我们现在做到了1.2GW,现在在建的还有很多。清洁能源包括太阳能、风能、核电,还有节能环保产业。第四个集群是高端装备产业群。我们制造了几台非常高端的装备,下一步要借助机器人技术,打造一个高端装备产业群。第五个是智能家居产业集群。“一带一路”战略构想的实施,不仅可以化解国内产能过剩,也将促进我们的企业走向大市场,这是非常了不起的一个重大举措。现在我们在做一些配套的工作,正是因为给我们指明了这样一个大的方向,所以我们信心百倍。[ 2015-03-10 14:31 ]


[主持人]

听完南董的介绍,感觉您是踌躇满志。接下来,我们再看另外一个问题。金融改革也是今年两会的热议话题,听说您也即将出任温州民商银行董事长职务,今后有哪些发展战略?在加强民营银行制度保障这方面有哪些建议呢?[ 2015-03-10 14:33 ]


[南存辉]

温州民商银行作为国家的一个试点,它的意义非常重大。以前是大银行、国有体制,现在是纯民营的、纯民间的,从社区开始,小银行做起,来探索一种方式、一种模式,我觉得这是对大银行的一种互补,对国有体制下金融机构的创新互补,它的意义是蛮重大的。所以,我们有这么一个机会参与其中,我觉得蛮幸运的。很多人觉得民营银行那么小,有什么优势呢?所谓民营,就是它的机制不同于国有机制、国有大银行。大银行有大银行的优势,但是它大了以后,很多的决策在第一时间它做不了,因为所有决策都要到高层一起来做。创新的东西一般是蛮难的,因为银行是一个特殊的行业,弄不好的话,就会有很大的风险出现。所以对国有大银行来讲,创新是一个蛮难的事情。对民营银行来讲,本来就是在第一线,本来就小,刚开始做,所以对我们没有包袱,没有体制的束缚。你把想法想清楚,报上来我们就可以直接互动。现在又是信息化时代、互联网时代,很方便,我们不需要什么事情都要到上面去审批。董事授权的范围之内,行长就可以决定。我们要求的就是创新,你怎么做到快捷、有效,当然前提是风险克控,风险可控的前提下你尽管去做,没有别的制约,所以体制上、机制上民营银行应该说有非常明显的优势。[ 2015-03-10 14:38 ]


[南存辉]

我们主要是立足于温州,浙江本土,服务于小微企业、社区、三农。作为民营银行,我们有十几家股东,都是各个领域当中比较好的、有特色的大企业,这些企业它自己都有上下游的产业链,上游的供应链和下游的销售代理,我们平时都比较熟悉。像正泰,我们的产业链上就有信用评估的这么一个平台,有这么一个机制,我们对它的信用是很清楚的。如果它需要资金,来民营银行贷款的话,那就很简单了,征信系统基本上已经建成,征信成本就很低,效率就会很高。所以,在这个产业链上服务起来效益就会很好很快。[ 2015-03-10 14:45 ]


[主持人]

近年来,我国政府大力推进混合所有制,很多领域都已经向民间资本开放。2015年是国企改革关键之年,对于民营企业也是机遇和挑战并存的一年,您觉得民营企业应当如何把握机遇、迎接挑战?[ 2015-03-10 14:46 ]


[南存辉]

总理这次提出,经济下行压力在加大,改革是最大的红利,应该是向改革要红利。一些人还在观望,很多人还在持怀疑态度,他老是认为国有企业体制僵化,机制不灵活,很多事情定不了,定了不算数,怎么办?混合所有制的实施细则也没出来,怎么改?所以,事情就僵持在那里。作为民营企业,我们觉得每一分钱都是投资人的,不能浪费掉。怎么办这个事情呢?有很多国有企业、大型央企,品牌很响亮,实力很强,也有一些经营遇到困难的企业,特别是因为在体制机制创新中遇到障碍的企业,这时候就是一个很好的互补,特别是利用“一带一路”战略“走出去”,有很多优势,为什么不联合起来呢?所以,我们有时候就主动去推动这些事情,我们有好几个案例。我们推的时候,很多领导就告诉我,现在不能动的,为什么?我们技术合作、产品合作、市场合作都没有问题,但是涉及到股权合作的时候问题就来了,问题在哪里?国资委没有细则,细则没有,怎么混改呢?所以问题还是蛮多的。[ 2015-03-10 14:54 ]


[南存辉]

所以我首先看好混改,如果改好的话,对国有企业激发活力,对民营企业提升实力,特别是走出去的时候,我们完全按照国际惯例去做,很简单,而且我们的速度也快,说干就干,定下来马上就动,也不需要再到哪里去决策或者审批。所以,到国外去,可以是民营企业打头阵,央企在后面,民营企业做完了,国企可以来收购。国内有很多大块头的国有央企,他们来控股也可以,民营企业利用国家央企的资源和政策优势,自身也能发展壮大,一起来共赢。我觉得混改,既利国也利民,既利国有企业也利民营企业,所以我们也在推动这件事情,希望有关管理部门早点把细则拿出来。[ 2015-03-10 14:59 ]


[主持人]

重要的是先要做起来。[ 2015-03-10 14:59 ]


[南存辉]

做起来当中有问题我们再来解决。[ 2015-03-10 14:59 ]


[主持人]

感谢南董今天给我们分享这么多精彩的言论,我们也祝愿在2015全面深化改革关键之年,祝愿您,祝愿正泰,祝愿所有中国民营企业,能够走得更坚定,走得更远。再次感谢您做客新华网访谈间,感谢网友的关注,谢谢。[ 2015-03-10 15:01 ]



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