唐亮:以数字化为手段 助力京博不断提升竞争力-新华网
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2022 06/24 17:09:24
来源:新华网

唐亮:以数字化为手段 助力京博不断提升竞争力

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  新华网北京6月24日电(谷雨)随着新一轮科技革命和产业变革深入发展,数字化转型已经成为大趋势,受内外部多重因素影响,我国数字经济发展面临的形势正在发生深刻变化。数字经济时代,在内外部环境影响下,传统企业的业务模式和商业环境亟待数字化转型。

  

  得益于对云平台、大数据等数字技术的充分理解和运用,山东京博控股集团有限公司(以下简称“京博”)董事、首席信息官唐亮在接受新华网专访时表示,京博十分重视数字化转型,自2010年起开始探索信息化之路。2021年,京博把数字化转型纳入集团整体30年全新发展动能转换规划。围绕循环经济可持续发展,京博以混合云为底座,持续重构商业逻辑、推进体系变化,以数字化转型为抓手,转换管理方式和经营思想,为目标客户、员工以及利益相关方创造新价值与新体验。

  数字化手段助力提升石化行业竞争力

  产业数字化和数字产业化是打造数字经济产业集群的关键内容,也是数字经济发展的两大“支柱”。山东是工业大省,化工产业数字化转型升级对山东新旧动能转换和高质量发展具有举足轻重的作用。作为制造业企业,京博敢为人先,紧跟数字经济发展趋势,走出了一条传统产业转型之路。

  据悉,京博成立于1991年,其产品、技术、服务和系统解决方案等业务遍布全球,是集研发、设计、生产、市场、服务一体的现代化产业集团。其中,石化是京博的最重要业务板块之一。唐亮表示,全球环境复杂多变,石化行业上下游产业链都面临不确定,数字化转型势在必行。一方面京博从传统石油化工产业向高端化工品方面转型;另一方面,京博需要通过数字化手段,在细节上提升竞争力。

  为此,京博从三个“一体化”着手,推动整体石化产业数字化转型。第一是生产计划调度一体化,石油化工注重流程,产出品随着工艺控制条件变化,会产生很多不同产成品,随着外部需求变化快速波动,要根据外部宏观环境变化,随时调整生产计划。第二是供应链协同一体化,京博希望结合技术,结合流程再造,结合组织调整,把内向物流与外向物流实现整体协同,更大程度降本。基于沉淀的数据,支撑模式创新。第三是工厂全生命周期一体化,京博是资产密集型企业,项目投资规模比较大,打造数字孪生体,把建设期和运营期,在数据层面上做好衔接,提升企业运转效率。

  唐亮表示,京博数字化投入支撑了企业规模、拉动效益提升,为其整体经营结果带来了很大提升。从新兴技术角度而言,京博作为传统制造型企业,生产稳定运行永远是根基。京博需要采集更多维度的数据,意味着需要有更多数字化技术去存储,那么就需要结合人工智能算法和机理模型,确保产品品质在满足客户要求的情况下,实现更大程度的毛利。在管理层面上,京博也会用到数字技术、RPA技术,提升工作效率,同时把人员从原来复杂的重复性工作中解放出来,把更多精力投入到更有价值或挑战性工作类型上。

  数字化转型离不开企业文化建设

  对于京博来说,受制于行业特点和地理区域,对招引人才来说存在挑战。唐亮认为,数字化转型为传统企业带来全新视角,去看待原有组织、流程、业务模式。利用数字化转型,需要结合企业自身行业、文化特点逐步调整。

  唐亮认为,京博文化根基塑造了企业气质。数字化转型非常强调数字化生态,京博很早就把成长伙伴根植于企业文化的核心部分。这意味着,在现今数字化生态里,大家需要协同创造社会价值。数字化转型肯定有试错的过程,这样的“家风”,或者说企业文化,对于整个京博数字化转型起到了一些帮助。

  目前,京博数字化建设由粗放型、分散建设向集约型和整合模式转变,支持精细化管理,重视各分支结构和上下游之间的信息资源的互联、共享和综合利用。通过与阿里云合作进行企业专属版钉钉部署,在钉钉组织、沟通、协同、业务和生态在线的基座上,以用户为中心重构用户体验,打造京博专属、安全、开放的数字化办公运营平台“i京博”,全面实现京博的“组织数字化、业务数字化”,有力地支撑京博业务的发展和管理的提升,同时还实现企业文化建设和生态互联运营。京博约有12000名员工,目前已经使用了两年多钉钉,钉钉为京博搭建了超级平台,将员工、业务跟集团方方面面的小程序做了统一集成,打破时间和空间,持续提升组织效能。专属钉钉支持混合云部署、数据私有化存储,进一步增强京博信息安全建设。

  数字化转型是自上而下的变革,对企业改革发展具有放大效应、叠加效应、倍增效应。未来,在“云钉一体”实现业务转型和组织进化的赋能下,京博将继续与阿里云在云基础设施、技术构架,以及数字化营销思维和人才素养等方面深化合作,不断提升核心竞争力,从而抢占新一轮科技革命和产业变革制高点。

【纠错】 【责任编辑:郑伟】