近日，UR品牌创始人李明光先生接受新华网专访，分享逆势增长背后UR对时尚的坚守和对全球化的长期布局，解码UR如何通过全球时尚力量在国际市场成功突围，提供了一份品牌基于长期主义进行全球化布局的实践范本。
在今年9月23日，上海1862时尚艺术中心一场颠覆传统大秀的品牌时尚盛典，吸引了时尚界的广泛关注。据悉，该盛典由URBAN REVIVO（简称UR）与天猫携手第三度打造，以“音乐+时尚”的跨界融合，给现场观众带来沉浸式的先锋时尚体验。这场打破常规的时尚盛典也是UR时尚态度的缩影，当全球快时尚行业面临“速度与品质失衡”“规模与可持续矛盾”的阵痛，UR正以独特的品牌智慧破局。
UR2025天猫超级品牌日时尚盛典 照片由主办方提供
据QYResearch数据显示，全球快时尚市场2029年规模将达2643.2亿美元。在这片充满机遇与挑战的蓝海中，UR以“快奢时尚”重构行业逻辑，仅用19年时间便实现关键突破：UR品牌已在全球门店版图拓展至400家以上，成功入驻美国、英国、新加坡、马来西亚、泰国等国家，同时，经欧睿国际调研确认，UR在中国成功斩获潮流快时尚门店零售额与门店数量双第一认证。
从行业观察来看，UR在全球的逆势增长，与其对时尚本质的长期坚守，以及对全球市场趋势的精准判断与前瞻性布局密切相关。这一系列品牌策略的落地，让UR在全球快时尚领域的市场地位逐步稳固，影响力持续增强。
UR2025天猫超级品牌日时尚盛典 照片由主办方提供
近日，UR品牌创始人李明光先生接受新华网专访，分享逆势增长背后UR对时尚的坚守和对全球化的长期布局，解码UR如何通过全球时尚力量在国际市场成功突围，提供了一份品牌基于长期主义进行全球化布局的实践范本。
核心竞争力：以创意锚定时尚本质，破解快时尚增长困局
“每个行业都有其本质，时尚的本质是创意。”谈及UR持续增长的核心密码，李明光的答案直指行业痛点——在他看来，快时尚不应是“低价速销”的代名词，更不该陷入“重速度轻创意”的内卷。
这份对“创意优先”的坚持，转化为UR实实在在的产品力布局。如今，UR已在亚洲、欧洲搭建双创意中心，集结超500名全球设计团队，形成“趋势解码——廓形设计——面料研发”的全链条创意体系，从国际秀场捕捉前沿元素，到融入国际美学的细节打磨，再到针对不同市场的本土化调整，最终实现“每周上新、每年2万款新品”的节奏，也保证了UR在激烈的市场竞争中的持续增长。
UR2025秋冬时尚大片
“竞争永远存在，经济周期也在不断更替，核心竞争力是杀出重围的最终关键。”李明光强调，UR的创意力并非孤立存在，而是与数字化供应链深度配合，能快速适配市场变化。通过其“小单快反”系统，UR的返单时效最短可至7天。经过多年摸索，UR已搭建起一站式数字化协同系统，实现与上下游供应商数据的全面接驳。依托该系统，UR进一步构建供应链实时管控能力，覆盖上下游生产、时效、品控全维度，既提升了响应效率，也显著降低了库存风险。
品牌革新：从“性价比”到“质价比”，重构快时尚价值认知
“过去大家对快时尚的印象，就是‘质量不好、价格很低’，但UR要打破这种偏见。”谈及品牌独特性，李明光提及2015年的关键转折——那一年，UR启动品牌重塑，将“品质提升”纳入品牌核心战略。
这一转型并非空谈。UR建立了从面料溯源到成衣检测的全链路品控体系，严格筛选OEM供应商，确保每款产品符合国家标准；设计端则组建专业趋势研判团队，联动国际知名摄影师打造季度形象大片，以国际美学语言传递品牌调性。这种对品质的坚守，让UR在客单价高于行业平均水平的情况下，仍拿下市占率第一的成绩，印证了“好产品自带市场力”的底层逻辑。
UR伦敦Westfield Stratford City旗舰店内陈列
“当今市场竞争激烈，必须有核心特质让消费者觉得‘值得买’。”李明光表示，UR的“质价比”正是这样的核心特质——它不仅体现在面料与工艺，产品本身更蕴含情绪价值以打动消费者，推出“艺术化共创”联名系列便是传递这份价值的一项重要举措；“我们不只是卖衣服，更是将‘Play Fashion玩味时尚’的品牌精神融入到生活中”。
重构门店价值：从“体验空间”到“时尚地标”
在UR的全球化战略中，“门店”早已超越传统销售终端的定义。UR重新诠释了“门店”的内涵——每一家海外门店都是一个“品牌体验空间”，通过空间叙事、艺术装置与文化地标的融合，为消费者创造独特的情绪体验，最终成为当地市场的时尚地标。
UR伦敦Westfield Stratford City旗舰店
如今，UR纽约SOHO旗舰店、伦敦Westfield Stratford City旗舰店已然成为当地时尚地标——前者融入街头潮流元素，适配美式穿搭习惯；后者选址伦敦核心商圈，开业即成为网红打卡点。未来，UR将延续“空间即艺术”的理念，让门店成为传递品牌美学的重要载体。
这种对门店价值的重构，背后是UR“战术店”与“战略店”双轨并行的拓展范式。“战术店”聚焦区域市场渗透，如东南亚市场通过灵活的直营与加盟模式快速抢占份额；“战略店”则瞄准全球时尚关键节点，以纽约、伦敦等城市为支点，借助地标门店的辐射效应，快速提升UR的全球影响力。截至目前，UR已在英国、美国、泰国、新加坡、菲律宾等国家布局超20家海外门店，每一家都成为UR融入当地市场的“文化窗口”。
全球化运营：以长期视角扎根海外，逆周期扩张背后的品牌主义
2025年行业闭店潮下，UR加速进军欧美市场的动作引发关注。对此，李明光的回答透着长期主义的笃定：“UR从创立之初就立志成为全球化品牌，我们的战略不会因短期市场波动而改变。”李明光强调，UR的全球化不是阶段性动作，而是以3-5年为观察周期、以30-50年为发展维度的长期布局。这份战略定力源于UR对全球化的长期主义认知。
UR纽约SOHO旗舰店
李明光坦言，UR进入欧美这些时尚发源地已经做好了“从0到1”的准备，同时也表示，未来将继续以欧美市场作为海外拓展的关键落点，进一步深化海外战略，计划5年内海外门店突破200家。
UR纽约SOHO旗舰店内陈列
经过近十年的海外探索，UR已在国际快时尚市场崭露头角，UR的时尚理念也已经与全球消费者产生了深度共鸣，如今全球年轻人正在寻求新的文化表达，作为先行者，UR正把“Play Fashion”的生活态度转化为世界年轻人共同的态度共鸣。李明光相信，未来全球时尚产业将呈现“多元中心”格局，“UR希望在这个进程中，成为全球时尚领导者之一，为行业发展提供新的可能性”。
UR的全球化之路，不仅是一个品牌的成长史，更是快时尚产业从规模扩张到价值引领的缩影——当效率与美学并存，当商业与文化共舞，UR正以其独特的步伐，让世界看见未来时尚行业的无限可能。未来，随着全球创意网络的完善、可持续生态的构建，UR将继续朝着“具有全球影响力的时尚品牌”的愿景稳步前行。
*“中国潮流快时尚门店零售额与门店数量双第一品牌”数据来源：欧睿信息咨询(上海)有限公司，按各潮流快时尚品牌于2024年在中国大陆门店零售额(元)及截至2024年底的门店数量计。潮流快时尚品牌指以快速捕捉并转化当下时尚潮流趋势为核心，通过快速迭代(开发至上新周期<3周)和高频上新(>1次/周)模式提供款式多样且价格亲民的服饰品牌。于2025年7月完成调研。