自1986年创立以来，洁丽雅始终坚持品质为先的发展理念，品牌市场地位的稳固，得益于全产业链布局。2011年，洁丽雅响应国家援疆号召，在新疆阿拉尔投资建设生产基地，逐步构建起从棉花种植到高端制造的完整产业链。

  这一战略不仅确保了优质原料的稳定供应，更将“品质新疆棉·中国洁丽雅”从品牌口号转化为消费者信任的品质标识。85%以上的员工为当地少数民族同胞的就业模式，让洁丽雅于2024年9月获得“全国民族团结进步模范集体”称号，实现了商业价值与社会价值的有机统一。面对市场环境与消费群体的变化，洁丽雅的转型展现了独特的代际协同智慧。

通过构建人格化IP矩阵，洁丽雅推进品牌焕新、产品升级与渠道重构。从短剧破圈到综艺植入，从“国色系列”产品发布到内容化运营体系的建立，品牌始终围绕“价值可持续”与“用户可沉淀”展开创新，让四十年的品质基因通过当代叙事持续焕发活力。

在洁丽雅总裁石晶的战略视野中，品牌升级是一场深刻的“文化竞争”。企业将品牌主张从“毛巾就要洁丽雅”焕新为“品质新疆棉·中国洁丽雅”，不仅承接了产业根基，更呼应了新时代的文化认同与民族自信。

以“国色系列”为代表的产品创新，将东方美学、中国传统色与新疆棉原料深度融合，推动洁丽雅从家居产品制造商向中国生活方式倡导者转型。这一战略定位的确立，标志着品牌开始与国际生活方式品牌同台竞技，在全球化视野下讲述中国故事。

  洁丽雅的转型远不止于营销层面的创新，而是一场触及组织、战略与价值内核的系统性变革，通过整合内容传播、用户洞察与供应链响应，建立起以数据驱动产品迭代与决策优化的敏捷机制。

两代企业家的接力中，“守正”与“创新”并非对立，而是构成了驱动企业持续前行的内在张力。石晶表示：“企业的未来不属于任何单一代际，而是在持续的对话、磨合与共同成长中被塑造。”这种基于实业根基的开放进化心态，正是洁丽雅在不确定环境中构建确定性的核心所在。

  从规模优势到品牌价值，从中国制造到中国品牌，洁丽雅四十年发展历程所铺就的这条“价值新产线”，不仅为一个国民品牌的持续进化提供了参考，也为中国制造业的高质量转型提供了可借鉴的样本。