在郑州大学第一附属医院骨科门诊，常常能看到一位身影忙碌却语气温和的医生，他耐心倾听老年患者讲述脊柱关节的疼痛困扰，细致解释检查单上的专业术语，哪怕早已过了下班时间，也总会多留几分钟解答患者的疑问。这位将“患者安心”放在首位的医生，正是郑州大学第一附属医院骨科医学部主任刘宏建。

从受双医家庭启蒙踏上从医路，到成长为引领河南骨科发展的学科带头人，三十余年的临床、教学、科研生涯里，他始终以“仁心”为底色，以“创新”为动力，在骨科领域书写着医者的担当与追求。近日，新华网专访刘宏建教授，探寻他的从医初心、学科建设理念与对骨科未来的发展规划。

郑州大学第一附属医院骨科医学部主任刘宏建

以“仁心”为底色，书写医者担当

“医生为什么这么忙？连回家吃饭的时间都没有？”上小学时的刘宏建，每次推开父亲所在医院的诊室门，看到的都是他被患者团团围住的场景，这个童年里反复出现的画面，在他心中埋下了对“医生”职业的好奇种子。直到自己穿上白大褂，成为一名骨科医生，刘宏建才真正读懂了父亲当年的“拖堂”：“患者来看病，不仅是为了治病，更是想弄明白病情、放下心里的包袱，多一点沟通，对他们就是莫大的安慰。”

如今，骨科门诊中老年患者占比超半数，他们多因脊柱退变、关节磨损常年受病痛折磨，面对繁杂的检查流程和漫长的排队时间，难免心生焦躁。每当接诊老年患者，刘宏建总会放慢语速、提高音量，从病情成因讲到治疗方案，从康复锻炼说到日常护理，“有些老人听力不好、记性差，多讲一遍、多问一句，他们心里就踏实一分。”

刘宏建不仅是临床专家，更是博士生导师。在教书育人的过程中，他始终秉持“因材施教”的理念，努力做学生成长路上的“发现者”。“有的学生思维活跃，对科研有浓厚兴趣，我就鼓励他从临床问题中提炼研究方向；有的学生动手能力强，在手术台上有天赋，我就支持他跟着资深医生参与复杂手术，积累经验。”但他也强调，对学生的培养绝不止于技能层面，“比手术技巧、科研能力更重要的，是独立的科学思维和高尚的医德。一个优秀的骨科医生，既要能用冷静的头脑分析病情、制定方案，也要能用温暖的心肠体恤患者的痛苦。”

“传帮带”是刘宏建坚守的育人传统。在科室里，他会手把手教年轻医生规范操作，逐句修改他们的病例报告，甚至在手术台上实时指导。同时，他也反复强调“基本功”的重要性，要求年轻医生从基础知识、理论、技能抓起，“我最大的心愿，是把优秀的年轻人推到前面，带出一支有担当、有格局、有眼界、有学识、有激情、有斗志的骨科人才队伍。”刘宏建说。

聚焦关键技术创新，打通科研成果转换“最后一公里”

“科研成果最终要转化到临床，能在患者身上体现疗效，才是真价值。”在刘宏建看来，医学的进步从来不是科研与临床“各自为战”，而是二者“手拉手”前行。作为郑大一附院骨科医学部领军人，他带领团队，将实验室里的研究成果变成了惠及患者的治疗方案，近年来多项技术在河南省内率先应用，为骨科疾病患者带来了新希望。

针对绝经后骨质疏松症患者的治疗难题，团队率先引入多波段光谱治疗仪，通过精准的光谱照射改善骨代谢，减轻患者的疼痛症状；面对腰椎退变性脊柱侧后凸畸形这一复杂病症，团队创新应用序贯矫形技术及S2AI螺钉，在实现脊柱畸形矫正的同时，最大程度保护神经功能……“每一项技术的落地，都源于临床中患者的需求。”刘宏建说，做科研不是为了发表论文，而是为了解决患者“治不好、治得难”的问题。

随着医学技术的发展，微创化、精细化、数字化已成为骨科领域的主流趋势，刘宏建带领团队主动拥抱技术革新，以前沿科技为患者打造“精准诊疗”的保障。在郑大一附院骨科的手术室里，O型臂术中影像和脊柱导航系统已是“常规装备”，三维重建技术让手术部位“可视化”，实时导航则为医生的操作提供精准指引，“以前做重度脊柱侧弯手术，医生主要靠经验判断，风险高、创伤大，现在我们能在最小的创伤下完成复杂矫正，手术安全性和有效性都大幅提升。”

除了推动科室技术进步，刘宏建在担任河南省医学会相关职务期间，牵头组织了河南省名医名家“走基层・送健康”健康扶贫系列活动。近十年来，他的足迹遍布河南10余个县市，带领专家团队为基层患者会诊义诊，累计服务7000余人次；同时，他还举办20余场骨科健康科普讲座，向基层群众普及脊柱保健、关节养护知识，帮助基层医疗机构提升诊疗能力。“基层患者看病难，基层医生提升技术难，我们有责任把优质医疗资源‘送下去’。”刘宏建说。

“学术交流不是‘走过场’，而是要让大家明确学习方向，聚焦关键技术和热点问题。”在他的推动下，河南骨科医生的科研视野不断拓宽，临床技术水平持续提升，越来越多的患者慕名而来，科室成员的职业荣誉感和归属感也不断增强，形成了“以学术促发展、以服务树品牌”的良性循环。

医教研协同启新程，推动科室实现更高质量发展

“未来的骨科，一定是朝着微创化、智能化、精准化方向发展；而科室的发展，必须靠亚专科带动。”基于对骨科领域发展趋势的判断，刘宏建为郑大一附院骨科医学部制定了清晰的未来规划：以“人才为核心、亚专科为引擎、医教研协同”为战略，推动科室实现更高质量发展。

人才是学科发展的“根本”，在青年人才培养上，刘宏建提出“梯队化培养”方案：为每位青年医师配备科研与临床双导师，科研导师负责指导学术研究、论文撰写，临床导师负责带教手术操作、病例分析，让青年医生既懂科研又会临床，避免“偏科”；此外，科室还明确要求青年医生进修归来后须主导一项科研项目或开展一项新技术，让青年医生快速成长为科室的中坚力量。

亚专科细化是提升科室核心竞争力的“关键”。在刘宏建的规划中，科室将在现有基础上进一步细分亚专业组，形成脊柱微创、关节置换与翻修、运动医学、骨肿瘤、创伤修复等多个特色亚专科。同时，科室还将建立亚专科间的常态化协作机制，启动多学科联合（MDT）诊疗模式，由创伤修复、骨肿瘤、麻醉、康复等多学科医生共同制定治疗方案，“复杂病例不是一个亚专科能解决的，只有整合资源、协同作战，才能提升解决疑难问题的能力。”

此外，在临床方面，科室将以亚专科为单元，重点攻关关键技术；科研方面，团队将围绕临床问题开展转化研究，加强与高校、企业的合作；教学方面，科室将强化教学职能，把临床新技术、科研新发现转化为教学课程，“教学能促进医生对知识的梳理和总结，反过来又能提升临床和科研能力，形成‘教促学、学促研、研促医’的新格局。”刘宏建说。

“做一名让患者信任的医生，带一支能推动学科进步的队伍。”回望三十年深耕骨科领域的历程，刘建宏这份“为患者谋福祉、为学科谋长远”的初心始终未改：“未来我们将持续在骨科领域深耕细作，打造具有全国影响力的骨科诊疗与科研高地，为完善骨科医疗服务体系、推动骨科学科创新发展注入‘河南动能’、提供 ‘河南经验’。”