“以前每天汇总数据要看四五个工作群，填报20多张表格，整整忙活3个小时。现在，20分钟就能生成一张合规报表，效率至少提升了80%！”

  说这话的，是国家能源集团国神公司准东电厂值长赵占喜。他言语中流露出的轻松，正是国神公司数字化转型浪潮中，基层员工最真切的获得感。

  近日，这股“数字春风”传来捷报：公司成功通过中国电力企业联合会组织的电力行业数字化转型成熟度4级认证。这是继2025年通过煤炭行业企业数字化转型成熟度评价4级认证后，公司再次获得行业权威认证。

  至此，国神公司成为集团公司旗下唯一摘得煤炭、电力行业数字化转型“双认证”的子分公司。这枚沉甸甸的勋章，标志着公司在数据驱动、智能优化、高效协同方面已迈入行业先进水平，引领数字化变革浪潮。

  刀刃向内，一场对标补短的自我革命

  数字化转型成熟度4级（DLMM4）的核心，是“全企业数据驱动、覆盖全资源链”。这意味着，数据不能只躺在服务器里，而要像血液一样，在企业管理的全身流动起来。

  “我们不能为了认证而认证，要沉下心、向下钻，看看离真正的全数据驱动还有多远。”信息中心副主任崔慧姝这样形容接下来的工作。

  信息中心联合科技信息部、电力管理部、煤炭管理部，一头扎进基层，对标国家标准，既梳理亮点做法，更直面短板弱项。

  工作人员在宝清煤电公司调研时发现，值长每天要登录6个不同系统录入同一组煤耗数据，因为各系统数据标准不统一，同一个数字要换算三遍。他们连夜整理了一份调研报告，剑指基层数据治理痛点、堵点，全力推动公司数据治理从“技术驱动”向“业务驱动”的转变。

  基于DCMM4级认证的工作成果和行业先进经验，信息中心接续奋斗，从DLMM资料审核、现场核查到专家评审、现场答辩，一道道关卡如同一次次体检。最终，专家组给出了一致评价：国神公司数字化转型体系完善、数据贯通高效、业务应用成熟，全面达标！

  减负赋能，从“人跑”到“数据跑”

  认证是标尺，实效是根本。这场变革最大的受益人，是一线的员工。

  大南湖电厂原运行部副主任陆猛对填表心有余悸：“数据散落在各个系统里，这个群报煤耗，那个系统查负荷，工作群里还有一大堆安全台账。每天光搬运、整理这些数据，就耗掉了大半个上午，真正干活的时间反而被挤占了。”

  这正是困扰许多基层单位的“数据烟囱”和“信息孤岛”问题。

  借认证之机，公司以“让数据多跑路，让员工少跑腿”为原则，打响了数据治理的攻坚战。通过建立统一的数据接口与标准规范，分散的业务系统被有效打通。以调度填报为例，系统现在能自动从集团数据中台读取数据回填，替代了繁琐的人工录入，仅此一项，每位调度人员每天节省1个工时。

  陆猛算了一笔账：过去一个值10个人，每天花在数据填报、核对、传递上的时间加起来超过4个小时；现在不到1个小时。“相当于我们多出了一个人力，这个人力的时间可以全部用在生产优化上。”陆猛的感慨，印证了这场“减负革命”的成功。过去交接班光是核对数据就要半小时，现在系统自动生成比对报告，交接班从“交表”变成了真正的“交底”。

  当基层的“数据末梢”被激活，管理的“决策大脑”也随之升级。

  在信息中心牵头建设的“智能数据看板”上，生产负荷、安全预警、高风险作业进展、环保排放指标等多维度数据实时跳动。

  公司电力管理部三级主管马驰表示：“以前要想知道各机组的生产运营情况要去好几个系统内分别查询数据，等一圈反馈下来，可能最佳调节窗口已经错过了，如今，智能数据看板让他一眼就能发现问题，一目了然。”

  马驰还展示了一个细节：看板上的每个数据都可以“下钻”——点击任何一个异常指标，就能逐级查看是哪个厂、哪个机组、哪个设备出了问题。“这就像装了‘透视镜’，问题藏不住。”

  “以前做决定，更多凭经验、查历史报表，或者层层打电话咨询汇总数据，往往有滞后性。”公司调度室副主任雷建国指着屏幕说，“现在，实时数据就在眼前，哪里有问题、哪里效率高，清清楚楚。决策从‘经验驱动’变成了‘数据驱动’。”

  这正是DLMM4级认证所要求的“量化管理”在管理实践中的生动体现。

  永不止步，开启一场以新技术为动力的数智未来之旅

  数字化转型，没有终点，只有连续不断的新起点。

  2025年，《国源电力公司一体化数据体系建设与应用案例》获得中国电力企业联合会数字技术应用创新案例二等奖。这份荣誉，是对公司数字转型建设的肯定。

  面对成绩，信息中心保持理智，坚持“开门搞数智化”，先后与中国神华、国华投资、销售集团、中国煤炭科工集团规划院等兄弟单位和行业龙头交流互鉴，学习5G、物联网、人工智能、大模型等新技术如何与煤电业务深度融合。

  信息中心主管李学波是公司AI大模型应用的探路者。“我们的目标不是用新技术炫技，而是解决真问题。”李学波说，“财务知识库、早会知识问答、数据智能分析……我们正在努力让大模型从能对话变成能干活。”

  根据信息中心负责人芶建兵介绍，公司数据建模分析能力仍处于初级阶段，AI+专项行动需要持续推进，高素质网信人才依然短缺。芶建兵坦言，“我们缺既懂业务又懂数据的复合型人才。”

  为此，信息中心2026年计划推出新举措：基层单位选派业务骨干到信息中心进行技术交流，同时信息中心的技术人员到生产一线跟班学习。“让搞数据的人到现场去，让搞生产的人到数据中来——只有双向奔赴，数智融合才能真正落地。”

  2026年，公司将锚定“常态护网、数字赋能、智慧创新、精细运维”的核心思路，持续深化数字技术与核心业务的“化学反应”，不断完善数据治理体系，拓展更多智能应用场景，迈入标准化、精细化的新阶段。

  从准东电厂员工那省下的“3个小时”，到公司管理层的“一块看板”，再到行业权威的“双认证”；

  从基层调度员不再为填表焦虑，到生产调度中心10分钟完成应急调度……

  国神公司正用扎实的数字化转型实践，书写着一篇关于效率、质量和核心竞争力的动人故事，而这故事，远未完结。