一个产业规模做到全球领先之后，高质量发展的方向在哪里？这是当前我国新能源产业需要回答的课题。规模大不等于实力强，产能可以快速扩张，但深度融合。2025年，厦门新能源产业跻身千亿产业链群。虽然赛道起步相对较晚，但厦门大学、厦钨、宁德产业向高端跃升，根基在于持续创新，核心路径就是推动科技创新与产业创新时代、新能安、科华等创新主体集聚共生，打通从基础科研、关键材料、电芯制造到储能系统应用的完整价值链，正是厦门推进两创融合的生动实践。

  在厦门企业家日活动上，新能安CEO贾琢成分享了企业深耕中型动力电池赛道的实践思考。他认为，两创融合，难点不在于创新本身，而在于深度融合。评判融合成效，要看科研选题是否紧扣产业痛点、研发节奏是否契合产业周期、价值标尺是否锚定真实客户需求，坚持产业卡点在哪里，技术攻关就投向哪里。企业所有技术路线，都源于场景需求的倒逼：面向AI算力机房高安全、耐高温需求，实现半固态电池规模化量产；顺应低空经济对高续航、大功率的要求，研发出400Wh/kg、5C高倍率电芯；立足电动工具持续稳定输出的使用场景，推出首款量产全极耳小圆柱电芯。产业痛点就是最好的科研选题。

  贾琢成提出，产业结构优化的核心是链上共生。不少观点将产业升级简单理解为淘汰旧产能、引进新项目，而真正的结构优化不是简单替换，而是产业链各环节的迭代升级、协同耦合。依托聚企成链的布局思路，厦门已经形成良好的产业集群基础，持续培育锂电储能创新联合体，推动链主企业出题、高校院所解题、政府搭建平台，依托拨投结合机制吸纳上下游配套企业、专精特新主体参与，促进国企民企协同联动，构建分工协作、成果共享的产业生态。

  提质增效，落脚点是价值提升。提质增效，本质是提升全链条价值效率。评判产品优劣，要从单一参数对比转向解决客户痛点的实效，客户愿意为问题解决方案付费，而非单纯为低价买单，新能安在非洲落地的2000万次换电服务，已经印证价值型市场的广阔空间。成本核算，要跳出单价思维，以全生命周期成本作为标尺：一款电芯单价降低5%，如果循环寿命缩短20%，带给客户的其实是负向收益。单纯降价只是把成本压力向客户端转移，唯有技术创新，才能从根源上化解成本难题。更高层次的提质增效，是跳出产品替代竞争，参与下一代行业标准的制定。目前，新能安产品落地30多个国家和地区，服务超8000万用户，依靠的不是低价策略，而是可验证、可追溯、可持续稳定交付的产品能力。价格战只会切薄存量蛋糕，只有价值创新，才能把产业蛋糕共同做大。

  厦门实体经济根基扎实，选定赛道便持续深耕，两创融合是一场长期长跑。技术迭代不止，市场风口轮转，但一座城市尊重实业、包容创新、信任企业家的营商底色，是难以复制的核心竞争力。贾琢成表示，新能安将持续扎根厦门新能源产业链，做好一颗稳定可靠、值得信赖的“产业电芯”，以持续的技术创新助力厦门新能源产业实现更高质量跃迁。