在大别山南麓的丘陵之间，一片片深蓝色光伏矩阵顺着山势铺展绵延，春日里，板下麦苗青青、油菜花金黄；秋日里，南瓜滚圆、决明子缀枝，这里便是中国电力中电大别山麻城市多能互补百万千瓦新能源基地（以下简称“新能源基地”）。自项目启动以来，该公司始终以精益管理为核心抓手，将高质量要求贯穿项目管理全链条，推动项目建设提速、经营效益创优、专业人才砺能，在荆楚大地走出了一条新能源高质量发展特色之路。

  近日，以此为背景的中国电力中电大别山“第33次走访，只为老区乡村更振兴”实践，被收录进中国能源研究会“能源电力赋能乡村振兴案例库（2026）——故事类”。

  谋定快动，高质量建设跑出加速度

  “十四五”时期，身处大别山革命老区的中电大别山主动响应国家战略，依托存量火电产业优势，高标准规划新能源基地。

  新能源项目建设窗口期紧、技术标准高，该公司把系统化管理嵌入项目前期各环节，以靠前谋划抢先机、以协同攻坚破堵点、以精准盯办保节点，全力推动项目高标准核准、开工。2022年1月，国家相关规划印发后，该公司第一时间启动基地规划论证工作。发展团队白天跋涉荒坡山岭逐点踏勘，全面摸清风光资源与土地底数；夜间集中研讨政策、推演方案，论证技术可行性。仅用半个月就完成了麻城市全域的资源摸排，为项目科学选址、顺利核准抢下了时间。

  由于地处丘陵山区，土地零散，征地协调是新能源项目落地的难点。该公司工程建设团队以共赢思维破局，一方面主动邀请村镇干部走进厂区参观交流，直观感受企业实力与长期履行社会责任的实绩；另一方面建立“企业+村集体+农户”三方联营机制，将土地租金、务工收入、产业分红与农户利益精准挂钩。一场场召开协调会、一次次走访沟通，短短两个月，团队走遍30个行政村，逐户对接1500余名村民，积极回应群众关切，平稳完成土地归集工作，既保障了项目开工节点，也守住了民生底线。

  2022年6月30日，新能源基地一期项目成功并网发电，通过大别山电厂500kV送出通道接入湖北电网，成为华中电网首个以500kV电压等级接入、与火电机组实现多能互补的项目，也是湖北省首个落地的百万千瓦级多能互补新能源项目。2023年11月18日，该基地二期成功实现首并。至此，新能源基地一、二期项目均实现当年开工、当年并网的目标，绿电版图持续扩容，鄂东地区绿色能源标杆的蓝图正加速变为现实。

  精耕细作，高质量运营释放效益新价值

  新能源基地在建设阶段实现高标准落地，为高质量运营奠定了坚实基础。要想让基地释放最大价值，还需在运营端持续精耕细作。

  该公司坚持向政策要增益、向管理要质效、向运营要价值，以“一分钱行动”为抓手，算细账、挖潜力。深入研究湖北省新能源建设政策导向，合规合理争取政策红利与发展空间，推动新能源基地实现1.33倍满容配比建设，规模化效益凸显。围绕清洁能源存量提质目标，持续开展零电流支路治理，提升无故障子阵占比，并专项攻坚功率预测系统准确率提升。经过系统性优化，场站月度短期预测准确率平均值跃升至92%，偏差考核显著降低，让“看天吃饭”变为“知天而作”，度电效益稳步增长。截至2026年8月，该公司新能源板块综合结算电价、单瓦收入均位居区域第一，设备利用小时数在湖北同类电站中稳居前列。

  在提升经济效益的同时，该公司始终秉持“干一个工程、造福一方”的理念，将新能源运营与老区发展深度绑定，让绿色能源发展成果更多惠及当地群众。针对麻城丘陵山区土地零散、传统农业产出偏低的现状，公司打造“农光互补”模式，科学设计光伏支架高度与间距，在板下空间引入适宜经济作物开展规模化种植；聘请专业生态与农业技术团队实施场地平整与土壤改良，系统治理贫瘠土地，构建起“上有光伏持续发电、下有种植多元产出”的立体产业格局。项目通过土地分红、就近务工双重机制带动农民增收，光伏运维、田间管理等岗位优先吸纳本地劳动力。截至2026年8月，新能源基地应种植面积9710亩，通过对贫瘠、低洼、积水地块的持续改良，实际种植规模已达10500亩，带动周边3个乡镇、近30个行政村的农户参与，户均年增收超过1.2万元。土地流转推动规模经营，光伏维护、田间管理等岗位带动本地就业，有效拓宽了农民就地就近增收渠道。

  搭台育才，高质量队伍激活发展源动力

  从传统煤电到发展综合能源，中电大别山的转型之路，也是一支人才队伍的成长之路。该公司坚持把人才作为高质量发展的第一资源，构建覆盖生产运营、电力营销等领域的全链条培养体系，让人才成长与企业发展同频共振。

  新能源运维是生产运营的核心环节，也是新能源专业人才培养的重点领域。该公司建立“以赛促学、以练促能”的常态化培养机制，持续强化运维人才梯队建设。2024年9月，该公司新能源生产运营部环保专工蔡锋在第十五届全国电力行业职业技能竞赛（光伏发电运维）决赛中，荣获个人三等奖，被授予“电力行业优秀技能选手”称号。

  针对新能源市场化交易的新形势，该公司深化产销协同人才培养，推动生产与营销双向融合。市场营销团队主动下沉生产一线，拆解交易逻辑、联动运行策略，构建“价格信号—生产调整—收益优化”工作机制，并建立部门间轮训交流制度，组织跨岗位学习、联合复盘研判，生产与营销逐步从“两条线”拧成“一股绳”。循着这条思路，该公司持续深化岗位双向互通机制，健全复合型人才培养、选拔与激励制度，比学赶超的氛围蔚然成风。2026年7月，在湖北公司举办的“建功创一流”产销协同竞赛中，该公司参赛选手脱颖而出，斩获团体一等奖并包揽个人一等奖，人才队伍建设成果得到充分检验。

  这支在实战中淬炼成长的人才队伍，已逐步成为该公司持续领跑新能源赛道的核心支撑。如今，中电大别山新能源发展形成“建设一批、核准一批、储备一批”的梯次格局，一批风电项目已取得建设指标。该公司主动服务并积极融入集团公司在鄂发展大局，以麻城为依托的“1+N”区域格局逐步成型，风光火储热一体化发展战略加速落地。

  新能源基地的发展历程，是该公司以管理提质效、促转型、谋长远的生动缩影。荒山峻岭上连片的光伏矩阵背后，离不开协同高效的生产运营体系、活力迸发的高素质人才队伍。站在能源绿色低碳转型的关键节点，中国电力中电大别山将持续深化管理创新，巩固多能互补优势，在助力革命老区振兴的征程中续写高质量发展新篇章。