数字经济背景下传统制造业企业数字化转型路径探究-新华网
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2025 03/24 16:25:59
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数字经济背景下传统制造业企业数字化转型路径探究

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  数字经济作为一种新兴的经济形态,正逐渐改变着全球的商业格局和社会生活。随着数字经济的蓬勃发展,深度挖掘并充分利用数字化的知识、信息等核心生产要素,可实现对产业资源与发展资源的全面整合与优化。这一过程不仅为数字技术与实体经济的深度融合开辟了新路径,还重构了经济活动的新型经济形态,为经济发展提供了强劲动力。在数字经济的发展浪潮中,市场规则正经历着深刻变革,竞争维度不断升级,消费模式也随之重塑。这些变化正倒逼传统企业加快转型步伐,通过精准把握市场需求、优化生产流程、增强供应链韧性等,实现生产经营活动的经济效益与社会效益的双重提升。这一过程不仅有效降低了成本,提高了效率,促进了商业模式的持续创新,为企业的长远发展奠定了坚实基础。对于传统制造业企业而言,数字化转型的战略意义尤为重大。它不仅是应对数字经济时代生存挑战的必要之举,更是把握数字技术红利、提升发展竞争力及竞争优势的重要途径。在数字经济的大背景下,制造业企业需积极拥抱变革,充分利用数字技术赋能,推动产业升级与转型,以确保在激烈的市场竞争中保持领先地位,从而实现可持续发展。

  分阶段精心规划战略,构建顶层设计的数字化框架。传统制造业企业在数字化转型过程中,应通过分阶段制定战略的方式,构建顶层设计的数字化框架。企业需依据自身的现状、市场定位及发展目标,将数字化转型划分为多个阶段,确保每个阶段设定明确的目标与任务,以实现转型过程的有序推进。其中,在战略规划的初期,企业应根据自身战略发展方向、业务内容与市场经营现状,对信息技术设施、人员数字化技能水平、业务流程的数字化程度等进行评估,并根据评估结果,制定短期、中期及长期的数字化转型战略。短期战略要聚焦于解决企业当前面临的紧迫问题,重点围绕提高生产效率、降低成本等做好发展布局。中期战略则要致力于构建数字化运营体系,充分实现业务流程的自动化、智能化,减少发展转型过程中人力资源与物力资源投入。长期战略则应着眼于打造全面的数字化生态系统,提升企业的核心竞争力与市场适应能力,为企业在数字经济背景下的持续发展创造有利条件。

  深化技术融合,打造“端到端”智能生产体系。技术创新是推动传统制造业企业数字化转型的内在驱动力。因此,传统制造企业要把深化技术融合作为转型的重点,并将打造“端到端”智能生产体系作为提高企业生产效率、产品质量,强化企业对市场资源的整合与资源再分配能力的关键。在具体措施方面,企业要引入物联网、大数据、人工智能、区块链等先进技术,充分针对生产设备的智能化升级与生产过程的数字化管理做好技术优化。必要时,企业可以通过技术引进的方式,提升技术融合与更新速度,缩短企业转型的过渡期。在“端到端”智能生产体系的建设方面,企业要实现生产过程的全面数字化、可视化。以此,确保企业在生产管理层面可以实现原材料采购、生产加工、质量检测、产品销售及售后服务一体化推进。因此,打造“端到端”智能生产体系,要实现客户端、生产端、销售端、平台端的多端融合,提升生产管理的效率与准确性,增强生产资源的转化能力,让企业根据客户端用户反馈、销售端的销售额等市场信息,有针对性地制定生产计划与开展生产管理。

  强化产业协同,构建供应链数字服务网络。企业要持续强化产业协同,加强与供应商、经销商及合作伙伴的信息共享与业务协同,进一步通过建立数字化供应链平台,实现供应链各环节的信息实时交互与共享。其中,企业要及时了解供应商的生产能力、库存情况及交货时间,提前安排生产计划与采购计划,以降低库存成本、物流成本,提升企业供应链管理的经济效益。此外,在供应链数字服务网络的构建方面,企业还应加强金融服务的数字化创新。通过建立供应链金融服务平台,为产业链上下游企业提供融资支持与金融服务,以保证供应链的稳定,消除供应链中的部分风险与隐患。因此,构建供应链数字服务网络,亦是传统制造业企业数字化转型的关键,有助于减轻企业转型发展的负担,增强企业在转型过程中的纽带作用,为企业完成转型后快速融入数字产业中新角色与适应数字化发展的新身份提供支持。

  培育数字化能力,推动组织变革与文化创新。企业内部要加强员工的数字化技能培训,提高员工的数字化素养和能力。通过开展内部培训、在线学习、实践项目等方式,让员工了解及掌握数字化技术的基本知识与应用方法。同时,企业还需打破传统的组织架构和管理模式,建立灵活、高效、创新的组织架构及管理体系。进一步引入敏捷开发、项目管理等先进的管理方法,以提高企业的决策效率与响应速度。另外,需要注意的是,文化创新是企业数字化转型的灵魂。企业应营造开放、包容、创新的文化氛围,鼓励员工勇于尝试、创新。通过建立创新激励机制,对在数字化转型过程中做出突出贡献的员工进行表彰、奖励。从人才培育、文化创新两个层面,持续深化数字化转型的发展布局,提升企业在发展转型过程中的内在动力。这样,企业便能在数字化转型的过程中不断加强对人力资源的进一步整合,降低人才流失风险,丰富人才储备,为传统制造业企业的数字化转型保驾护航。(谭媛元,韩国汉阳大学在读博士)

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