12月2日至5日，2025企业家博鳌论坛系列活动在海南博鳌举行。在3日举办的“国民共‘拾’光·2025新消费发展论坛”圆桌对话环节，金徽酒股份有限公司品牌总监江海涛系统阐述了企业如何通过“五好”文化体系构建品牌护城河，为白酒行业在激烈市场竞争中的品牌发展提供了具有借鉴意义的实践案例。

  江海涛介绍，金徽酒始建于1951年，是中国白酒行业获得“中华老字号”认证的企业之一，并于2016年在上海证券交易所成功上市。面对行业同质化竞争持续加剧的挑战，金徽酒围绕品牌、产品、渠道、组织与用户五大维度，系统构建企业护城河，并以企业文化牵引品牌内核，逐步形成了独具特色的“五好”文化体系。

  一是给顾客酿好酒。 金徽酒始终将产品品质视为企业生命线。在依托国家级评委团队与专业技术质检体系基础上，企业建立了严格的内部品鉴前置机制。每批产品在正式上市前，均需经过公司中高级管理团队的集体品评与把关，以确保酒体饮后“舒适不上头、醒后不口干”的体验标准，以实际行动践行高于行业标准的品质承诺。

  二是给员工好机制。 金徽酒在员工关怀与激励方面树立了行业标杆。公司为员工提供覆盖衣、食、住、行的全方位福利，包括免费入住四星级标准公寓、推出2000余套“拎包入住”产权住房计划及全员持股方案。此外，企业设立专项礼金制度，其中员工生日礼金直接发放至父母账户，体现了浓厚的人文关怀与孝道文化。

  三是给伙伴好生意。 金徽酒致力于构建长期稳定、互利共赢的产业生态。数据显示，企业合作10年以上的供应商占比超过60%，合作10年以上的经销商占比超过70%。尤为值得一提的是，70%的经销商同时持有金徽酒股票，形成了“事业共同体+利益共同体”的双重联结，增强了产业链的凝聚力和持续性。

  四是给社会好贡献。 金徽酒积极履行社会责任，持续开展公益捐助活动。其中“爱心助学”工程已连续推行17年，累计捐赠数额持续增长，切实回馈社会，传递企业正能量。

  五是给股东好回报。 企业始终坚持稳健经营，注重持续回报投资者。公司总资产已从2007年的3.02亿元增长至46亿元，并自2012年起坚持每年实施现金分红，分红比例始终维持在净利润的30%以上，展现了良好的盈利能力和治理水平。

  江海涛表示，白酒品牌建设已从过去的广告驱动、渠道驱动，逐步演进至品牌形象与情绪价值驱动的新阶段。金徽酒选择以“正能量”企业文化构建品牌内核，通过“五好”文化体系有效凝聚顾客、员工、伙伴、社会与股东，形成可持续的品牌竞争力。

  面对白酒行业日益激烈的竞争与内卷化趋势，江海涛强调，品牌的长远发展已超越单纯的营销与渠道争夺，进入以文化价值为核心构建竞争壁垒的新时期。金徽酒将继续深化“五好”文化实践，以文化软实力筑牢品牌护城河，推动企业实现高质量、可持续发展。