11月9日至11日，2026中国国际城市轨道交通展览会（MetroTrans 2026）在广州举办，西门子交通今年如约亮相，在带来解决方案的同时，着重呈现其在中国市场不断加深的本地化步伐，彰显坚定扎根中国、与中国同行的决心。
公开数据显示，截至2025年底，全国铁路营业里程16.5万公里，其中高铁突破5万公里；据中国城市轨道交通协会统计，58个城市开通城轨运营线路382条、里程13067.89公里。路网规模扩大的同时，行业重心逐步转向既有资产的运维、升级与效率提升。
在展会前期，今年3月出任西门子交通大中华区负责人对外表达了自己就任以来的感悟和思考。聂思拓2012年起在亚太担任多个关键管理职务。履新8个月间，他密集走访了中国各地客户与工程现场，用实际行动兑现与中国客户携手共进的承诺。
从规模扩张走向全生命周期
谈及中国市场在西门子交通全球布局中的位置，聂思拓说：“我从业轨交行业25年，也在亚太地区工作多年，我关注到中国市场发展非常迅速。对西门子交通而言，中国市场始终非常重要。“
“从资产存量上来说，中国的高铁网络规模大，已经突破了5万公里，中国的城市轨道交通也规模庞大。中国市场逐渐进入到了全生命周期管理的阶段，我非常希望能够用我们的经验来助力中国市场高效、可靠的发展，改善运营并优化成本。“
聂思拓判断，行业“正逐渐进入一个现代化、数字化以及AI的时代“，在智能运维、运营优化、全生命周期管理等方面带来新机会。
他表示，中国“拥有庞大的存量资产，正在进入大修和更新改造的周期“。
从建设产能到与中国共创
谈及与本土企业合作的变化，聂思拓将在华发展梳理为三个阶段：“首先，本地化一直是我们在中国战略的核心，这一点没有改变。当然，随着市场需求的变化，我们的策略也在不断演进。”走访中他提到，“中国的客户对新的技术非常有兴趣，总是积极反馈，他们希望能够引入最新技术并带到市场”。
第一阶段是建设本地化生产能力。“过去这些年，我们在中国建立了非常完整的价值链，建设工厂、设立合资企业等。”位于西安的西门子信号有限公司今年迎来成立30周年，第10万台转辙机下线，是这一阶段的例证。
第二阶段是加强本土创新，让本地方案适配本地需求。“例如，我们在福州的研发中心承担着重要的本地研发工作，现在已在中国独立研发了30多个列控系统，部署全国多个城市。”
第三阶段是与中国市场共创。“我们与本地客户越来越多的共创解决方案，创造长期价值，应对新的挑战。我们的工作不只是把全球技术带到中国并加以适配，也包括在中国、为中国开发新方案。”
以上海申通地铁为例，双方合作已超过30年。“从1992年助力上海1号线的开通，到2018年助力上海18号线的全自动运行，以及后面我们又拿到了长达20年的数字化运维合作，我们一直是与客户共创共成长的。”最新合作的上海地铁22号线，西门子交通提供牵引、辅助和列控系统并参与工业设计，“融合了当地自然生态的特点，与中国的传统文化”。
在聂思拓看来，本地化始终是西门子交通在华战略的核心，其内涵也在持续深化。目前在大中华区拥有约1300名员工，独资与合资公司、分支及办公室遍布多个城市。2025年，西门子交通在华本地化布局连下两城：9月，与福州地铁维保公司共同组建福州西门子轨道交通信号技术有限公司，推动数字化技术在当地落地；11月，携手佳都科技、工控国际在广州设立轨道交通信号系统合资公司，加快信号技术的本土化落地。从生产制造、本土研发到合资共创，西门子交通正以更紧密的方式融入中国轨道交通产业生态。
“中国始终是西门子交通全球版图中至关重要、值得长期投入的市场之一。我们深切感受到各地鼓励创新、开放合作的态度，这也更加坚定了我们扎根中国的决心。”他表示，西门子交通与本地客户和伙伴携手，把全球技术优势与本地场景需求结合起来，以开放合作的态度，参与中国轨道交通的高质量发展。“我们的目标不是单点布局，而是与中国市场共同成长。”
协同出海与AI落地：能力互补，安全可控
随着中国轨交企业加快出海，国际项目中的分工合作受到关注。聂思拓认为，西门子交通作为全球化公司在多国拥有业务基础和客户关系，双方价值在于能力互补：“我们希望把西门子交通的全球技术和布局优势，与中国伙伴的能力结合起来，在能够实现共同成果的项目中开展合作。”
人工智能方面，聂思拓介绍，AI已进入多个应用场景。“西门子拥有非常强大的生态系统和技术栈，能把硬件、软件、数据和我们在轨交领域的专业经验结合起来，推动工业AI在设计、制造、运营、服务等价值链环节中的规模化应用。”目前，AI技术西门子交通在中国市场也在积极推进AI技术的应用。比如由福州研发中心开发的TBDS信号系统智能运维方案，融入“问问AI”，可以打造全场景智慧运维平台；此外，上海18号线应用的Railigent中国版融入AI智能体，“实现了从‘让数据可见、可用'，进一步迈向‘让AI理解数据、参与流程、创造价值'的转变”。
谈及中国市场的战略，聂思拓多次提及在中国推出的“增长”战略：与客户和合作伙伴共增长、以本地创新驱动增长、借力数字化和AI加速增长。三大战略在中国市场的纵深推进，既是这位新任负责人躬身入局、与客户携手共进的实践注脚，也彰显了其以长期主义深耕中国的战略定力。
