编者按：党的二十大报告强调，“支持中小微企业发展”“支持专精特新企业发展”“促进数字经济和实体经济深度融合”，为推动中小企业数字化转型指明了方向，提供了根本遵循。近年来国家、北京市发布多项政策支持企业数字化转型，顺义区成功入选第二批中小企业数字化转型试点城市名单，成为全国范围内推动中小企业数字化转型的先行示范区。

在此背景下，顺义区经济和信息化局联合新华网特别推出“数智引领 转动未来——北京顺义数字化转型”专题，围绕中小企业数字化转型“不愿转、不敢转、不会转”问题，设立新闻聚焦、看样学样、解决方案、数转百科等栏目，展示顺义区中小企业数字化转型试点城市建设进展和成效，分享顺义区数字化转型可复制、可推广经验，推动中小企业数字化转型创新发展。

近年来，随着中国新能源汽车行业快速地崛起和发展，传统燃油车2018年开始出现销售负增长，国内制造成本上升，客户需求多样化趋势上升，在民营企业逐渐掌握油箱系统产品技术等背景下，中国汽车零部件行业市场竞争越来越激烈。从2019年开始，出现了传统油箱销售额和利润双双下降的局面。在外部形势恶化无法改变和客户需求多样化趋势上升的情况下，为提升企业竞争力，通过数字化转型来优化企业管理，从而实现降本增效就很有意义。

鉴于传统汽车行业客户需求多样化的特征和油箱系统产品市场需求减少和竞争加剧的现状，通过引入数字化工具、质量管理系统和相关工具和方法进行针对性优化，可以改善现场管理，减少浪费，降本增效，提高企业市场竞争力。北京彼欧英瑞杰汽车系统有限公司（以下简称“北京彼欧英瑞杰”）的数字化转型实践，可以为具有国内外客户需求多样化特征的制造企业，特别是相关传统汽车零部件制造企业提供一定的应用参考。

彼欧英瑞杰是塑料燃油系统供应商，客户遍及世界各主要汽车生产商，总部位于法国巴黎，在28个国家设有150家生产工厂，全球员工约38900人。北京彼欧英瑞杰作为其北京分公司，成立于 2009年7月8日，当前企业员工数 62人，主要生产开发塑料燃油系统等，是汽车制造商最优的供应商之一。

从建设之初，北京彼欧英瑞杰就秉持高标准建厂的原则，对标国际先进制造标准，打造具有业内影响力的汽车零部件制造基地。北京彼欧英瑞杰属于离散型制造企业，并且是按照从原材料加工一直到成品组装的全工艺链布置生产车间布局，其中吹塑和机加工中心属于工艺链中成本投入较大、管理精度要求高且产品附加值高的工艺类型。为保障车间数字化的全局性和系统性，公司以精益管理思想和高端数控装备为基础，构建了上承企业运营系统、下以自动化改造和生产执行系统为核心的车间数字化转型架构和实践路线。

其数字化转型的主要创新点有，在系统上实现 PES、WMS 与 SAP 及设备数据库的整合，实现吹塑、机加工、装配及氦检设备互联，所有质量检测数据均上传至系统数据库并生成各类图表实现生产车间数据整合。运用库房管理系统 WMS提升作业准确性及效率，应用生产执行系统 PES 实现生产及作业数据的100%可追溯，应用智能软件对设备数据进行分析，预防性维护有效减少停机率。

新项目燃油系统数字化生产车间的应用后，所有生产数据都会上传并存储至系统并与 SAP 系统连接，产生了很好的经济效益，包括实现了机加工中心及氦检设备生产自动化，提高了质量管理水平，降低了废品率，提高了库房作业准确性和作业效率，实现了生产及作业数据100%可追溯，降低了 设备停机率，降低了库存成本，提高了生产效率。

图：数字化系统架构

截至目前，已采用新一代信息技术、工业机器人技术、大数据分析技术、人工智能技术等多项先进技术，拥有企业资源规划系统（ERP）、生产执行系统（PES）、仓储配送系统（WMS）、产品生命周期管理系统（PLM）、质量管理系统（QDA）、能源管理系统（EMS），机加工中心智能预防性维护系统（MPHM）、吹塑机螺杆清洗自动启动系统（AutoStart）、氦检泄漏检测大数据分析系统（HLT）等多个先进系统，实现了人、机、料、法、环等关键要素的互联互通，规避了生产不清、库存不准、效率不高等制造业普遍存在的问题，使企业在数字化、智能化和绿色化发展领域始终保持行业领先水平。

北京彼欧英瑞杰的实践表明，数字化转型是企业发展的必选项。从数字化转型的实施成果来看，企业除了要考虑如何开展数字化转型，还应该研究数字化转型的成果如何检验。从数字化转型的实施范围来看，企业除了自身搞好数字化转型外，还要考虑如何开展供应链单位及企业上下游单位的数字化转型，以期形成数字化转型的生态圈。

企业应结合数字化转型的目标，建立相应的数字化评估标准体系，以保障数字化转型方向的准确性、路径的清晰性并据此对各项数字化转型工作进行监测，并采取措施及时改进。随着企业数字化转型的发展，数字化转型企业将会越来越多，数字化转型也将由企业个体向企业集群转变，传统的线性产业链将会变成立体的产业结构，其中的竞合关系也将发生变化。企业要研究构建全面稳定的数字化生态体系，高效协同上下游企业，实现资源优势互补的生态模式。构建数字生态体系，还能在一定程度上发现新的商业模式，促进企业升级，同时促进生态系统的全面升级。

北京彼欧英瑞杰的数字化管理模式具有较强的可推广性，尤其适用于离散型制造企业。通过WMS、SAP、PES等系统的集成应用，能够有效解决传统供应链管理中的信息孤岛、人工操作误差、响应速度慢等问题，提升企业的供应链管理效率和市场竞争力。北京彼欧英瑞杰汽车的这些实践，也可以为行业内的其他企业提供可借鉴的数字化管理经验。