医药工业是关系国计民生、经济发展和国家安全的战略性产业，是健康中国建设的重要基础。“十四五”期间，我国医药工业在创新能力、产业基础、供应保障、国际合作等方面取得全方位进步。与此同时，外资企业在中国医药市场的定位也发生深刻变革，从最初的“产品销售地”转变为全球创新的“重要策源地”，深度融入本土创新生态。在此背景下，跨国药企纷纷调整在华战略，以适应从“规模红利”到“创新红利”的范式转变。​

作为最早进入中国市场的欧美制药企业之一，百时美施贵宝在华深耕四十余载，于2020年率先推出一项十年长期战略——“中国2030战略”，明确将中国市场升级为全球业务增长的核心引擎。2025年，恰逢这一战略实施的“中局之年”，新华网特别专访百时美施贵宝副总裁、中国总经理钱江，围绕战略落地中的加速创新准入、多元合作拓展、人才梯队搭建等关键议题，深度拆解战略中局的阶段性成果与未来五年核心布局。​

 百时美施贵宝副总裁、中国总经理钱江

与中国市场同频共振​

商务部数据显示，2024年1月，外国投资者在华新设外资企业4588家，同比增幅高达74.4%。商务部外资司负责人表示，这一数据显示外资来华热情高涨，跨国公司依然看好中国市场发展机遇，持续加码“投资中国”。​

近年来，在医药行业创新浪潮推动下，中国医药市场对外资药企的期待早已超越单纯产品输入，而是要求其将全球前沿创新成果同步落地中国，精准对接本土患者的迫切需求。深耕医药行业近三十年，钱江亲历中国医药市场对外资企业营商环境的完整变革，也见证了百时美施贵宝与中国市场的同频共振、与中国患者的同心共情。​

“回头看自己三十年的职业生涯，能亲眼见证、亲身参与中国医药市场波澜壮阔的创新变革，我觉得非常幸运。”钱江坦言，中国营商环境的优化升级正推动行业经历一场深刻的“范式”转变。​

在他的记忆中，上世纪90年代刚入行时，外资药企的角色更像是“创新引入者”，带来的不少“新药”在全球其他市场已上市多年，仅能满足当时中国患者的基础治疗需求。如今，中国市场早已超越单纯的“销售市场”，成长为充满活力的“创新生态圈”，并逐步成为全球医药创新的“策源地”。“这种变化对我们提出更高要求，需要更前瞻的战略规划、更敏捷的组织架构、更开放的合作心态；另一方面也让我们坚信，中国市场会释放更多创新机遇。”钱江说。​

这份信心，也源于百时美施贵宝四十余年的深耕坚守与“中国2030战略”的扎实落地。作为第一家进入中国的欧美制药企业、第一批向多元化生物制药转型的跨国公司，百时美施贵宝的“中国2030战略”与“健康中国2030”目标高度契合。

“身处蓬勃发展的中国医药创新生态圈，在深化实施‘中国2030战略’过程中，我们不仅是创新政策的‘获益者’、创新生态的‘贡献者’，更通过与各方伙伴合作，成为创新价值的‘共创者’。”钱江说。​

以“快准深”加速创新引入，推动患者可及​

当前，“健康中国2030”战略深入推进，国家对医药创新的政策支持持续加码，临床试验提速、医保目录动态调整、商保创新试点落地、创新生态协同推进，一系列利好举措为生物医药企业搭建起广阔发展舞台。与此同时，中国患者对高质量创新药的需求愈发迫切，不仅渴望用上全球前沿药物，更期盼药物能真正实现可及、可用、好用。​

在此背景下，百时美施贵宝精准锚定市场需求，将“快、准、深”作为战略落地的核心行动纲领，贯穿于创新药引入与患者获益的全链条。钱江介绍，让更多创新产品更快惠及更多患者是“中国2030战略”的核心，而“快准深”三个字正是实现这一目标的关键抓手。​

在创新引入环节，“快”与“准”相辅相成，铸就外资药企本土化创新的标杆。“对患者来说，时间就是生命。”钱江强调，公司始终坚持中国与全球同步开展III期临床研究，对于同步开发的产品或适应症，目标在三个月内与首个递交申请的全球主要市场同步递交申请，“去年我们免疫肿瘤药物一线结直肠癌适应症的获批在中国实现‘全球首发’。我们在中国加速创新引入的速度，可以说实现了从‘跟跑’到‘并跑’乃至‘领跑’的跨越。”钱江举例。

这份“快”始终建立在“准”的坚实基础上。钱江介绍，公司引入的全球首个PD-1抑制剂欧狄沃、红细胞成熟剂利布洛泽等产品，均精准瞄准中国患者迫切需求的治疗空白区，“尤其是‘免疫双子星’欧狄沃联合逸沃，先后获批肝细胞癌、肺癌等一线适应症，成为中国首个获批的肝癌和肺癌双免疫联合疗法，在多个癌种领域验证独特临床价值。”​

“创新的根本目的，一定是为了让患者获益。”钱江表示，“深”则让这份价值真正落到实处。他强调：“获批上市只是第一步，真正的创新要以此为起点，建立并完善从诊到治的规范化路径。”以治疗梗阻性肥厚型心肌病的创新药物迈凡妥为例，为了让这款全球首创心肌肌球蛋白抑制剂真正发挥填补治疗空白的作用，百时美施贵宝倡议支持中国心血管健康联盟推出的Valsava诊断工具包，通过帮助患者在诊断时更好地进入激发状态，显著提升梗阻识别率，让更多“对的患者尽早获益”。

而在支付端，为了进一步提升药物的可及性与可负担性，公司也在全力推进创新药纳入医保，并致力于在‌多层次的医疗保障体系中扮演“先行者”的角色。自“中国2030战略”实施以来，共有5款创新产品及适应症，在上市后一年内就被纳入国家医保目录；在今年首次推出的商保创新药目录中，CTLA-4抑制剂更是成为今年唯一入选该目录的免疫肿瘤药物。​

从“快”速同步全球创新，到“准”确锚定本土需求，再到“深”度构建诊疗闭环，百时美施贵宝持续兑现对于中国患者的创新承诺，并通过积极参与国家1+3+N多层次医疗保障体系的构建，生动诠释跨国药企“以患者为中心”的实践路径，让全球创新成果真正转化为惠及中国患者的切实福祉。​

以合作与人才筑基，锚定未来五年新方向​

在行业竞争日趋激烈的当下，合作与人才成为跨国药企扎根中国、实现长远发展的核心支撑；在AI赋能全产业链、创新格局深度重塑等行业新趋势下，百时美施贵宝以坚实的合作网络与人才储备为基石，精准锚定未来五年的发展航向。​

在创新合作方面，BD业务已成为继研发、商业化之后驱动公司增长的第三大核心能力。钱江表示，创新的范式正从“单向引进”转向“双向共创”，在此背景下，除继续加速引入并准入全球创新成果，“中国2030战略”还会聚焦早期药物发现与BD业务，让创新价值流动并循环起来，在中国生物医药创新生态圈中绘制创新“同心圆”。​

“我们一方面仍会坚持‘在中国，为中国’，将中国患者的需求与临床经验织入研发及商业化脉络；另一方面也会积极推动‘在中国，为全球’，与更多本土研究机构和创新企业产生1+1＞2的协同效应，携手将更多来自中国的创新智慧和技术推向更广阔的世界舞台，惠及更多全球患者。”钱江说。​

钱江直言，所有战略的落地，最终都需要人来执行。“我们正在全力打造兼具本土经验与国际视野的‘双视野’T型人才团队，推进AI在工作场景的应用，助力员工实现个性化职业成长的同时，让大家能专注于高价值工作。”这份对人才的重视与投入，让公司连续四年荣膺“中国杰出雇主”，为战略落地提供坚实人才支撑。​

谈及中国生物医药市场未来五年的发展趋势，钱江有着清晰而深刻的预判：首先是创新“浓度”的质变，创新不再是单一企业的核心竞争力，而是链接合作伙伴与前沿科技、构建产业“共生生态”的核心枢纽；其次是创新“范式”的变革，AI正加速筑起医药创新的“新基建”，其赋能将贯穿从新药研发诞生到最终惠及患者的全过程；最后是创新“格局”的重构，中国创新药企的License-out交易额屡创新高，标志“双向赋能、双向创新”的全球化新阶段已正式开启。​

钱江认为，创新要从“与时俱进”变成“领时俱进”。“我们期待，能在中国生物医药创新生态系统中，与各方伙伴加深合作，引领创新、驱动价值。这些价值不仅要满足中国患者需求，还要走出国门，为全球患者创造价值。”​

“从‘与时俱进’到‘领时俱进’，一字之改，是时代创新巨变对我们的要求，也是百时美施贵宝‘不变’内核的体现，核心就是‘一切跟着患者需求走’。这一点，过去四十多年没有改变，未来也不会变。”钱江如是说。