数智化发展是把握新一轮科技革命和产业变革新机遇的战略选择，也是金融企业提升核心竞争力、实现高质量发展的关键路径。加快数智化转型步伐，点燃高质量发展“新引擎”，是富浙租赁公司做深做实“数字金融”大文章的生动实践。

  一、加强顶层设计，把脉数智化转型方向

  近年来，公司立足浙江、深耕浙江，已成为服务浙江省区域经济发展和产业转型升级的中坚力量，资产管理规模跃上百亿级“航母”序列。在公司创新转型高质量发展进程中，传统经营管理模式已难以适配发展需求，面临业务效率低、风控压力大、资产管控难等发展瓶颈问题。

  为着力破解转型堵点难点，公司成立数字化改革工作领导小组，立足行业发展趋势和自身战略定位，一体谋划、统筹推进，锚定“数字化赋能业务发展、智能化预警防控风险、精细化提升管理效能”的功能目标，覆盖业务投资、风险管控、资产管理、财务中心、数字监督等重点模块，构建“数据驱动、智能协同、全链可控”的数字化运营体系，以“数智租赁”建设为牵引，充分激活公司改革发展新动能。

  二、打造全链生态，赋能项目全周期管理

  随着数智化建设的稳步推进，公司成功上线全景式租赁业务管理系统，支撑项目一站式数字化运营，实现项目储备、立项、决策、签约、租后、财务管理的6大业务环节、30多项关键节点的全链路数据闭环，日均处理1万多条业务数据。以数据流贯通经营管理全过程，形成一网互通、高效协同和智能运行的“数智驾驶舱”，助力公司达成人均效能提升40%、运营成本降低25%的高质量发展目标。

  通过多维度数据要素整合，引入大数据分析、人工智能算法，在业务前端，采集产业动态、客户信息、财务分析等信息要素，为项目可行性研判提供决策支撑；在管理中期，打通租后管理、资金动向、风险预警等周期环节，实现从“手工作业”到“智慧管理”的能级跃升；在管理后期，融合行业监管、数字监督、运行分析等特色功能，打造项目全过程科学管理闭环。公司现有租赁业务系统已精准对接省金融管理局线上申报系统，成功入选为首批线上业务试点单位，走在了租赁行业数字化转型的前列。

  三、把握时代机遇，塑造智能化新优势

  党的二十届四中全会指出，加快人工智能等数智技术创新，全面实施“人工智能+”行动，引领新一轮科技革命和产业变革。人工智能不仅是提升运营管理效率的工具，更可以成为推动融资租赁业服务创新、风险控制和模式升级的重要引擎。

  站在“十五五”开局的新起点上，公司立足当前、着眼未来，积极拥抱AI时代发展浪潮，加快启动租赁智能化大模型系统建设工作，深入推进管理全流程数字化，嵌入多元外部智能数据库，实现知识平台、投研助手、办文办会、智能一体等更为先进的智能助手，打造多模态、多层次、多场景大模型矩阵，推动公司走向规模化、专业化和精细化发展，赋能公司整体转型步伐稳健扎实。