当前，人工智能技术打破硬件与内容的边界，一个全新的品类——AI潮玩，正悄然重构整个潮玩产业的底层逻辑。面对传统静态潮玩遭遇同质化困局，普通AI玩具缺乏潮流属性的现状，AI潮玩应该如何寻找突破口？

近日，由新华网联合中国玩具和婴童用品协会共同主办的“智见潮玩AI”系列深度专访，走进位于成都的奇妙拉比总部，与公司联合创始人景林彦展开了一场深度对话，探讨了这支从互联网行业跨界而来的创业团队，如何用“IP+AI”的创新“玩法”从行业中脱颖而出。

“IP+AI”重塑产业新生态

景林彦坦言，当前潮玩行业正处于关键的转型期。传统静态潮玩凭借开箱拆盲盒的稀缺感，满足了用户的需求，但这种体验具有明显的阈值，当用户收集成瘾、审美疲劳后，行业必然迎来天花板。而早期的AI玩具，虽借助技术实现了基础交互，却因过度堆砌功能、缺乏潮玩审美与IP内核，导致用户体验单一，退货率高达30%-40%，难以形成长期的用户连接。

奇妙拉比联合创始人景林彦

“潮玩优先，AI后置”是奇妙拉比的核心逻辑，打通IP、技术与情感交互的三重壁垒，就能形成行业变革的核心力量。景林彦指出，AI潮玩本质是“潮玩+AI”的融合，既保留了潮玩的核心审美与收藏属性，又通过AI技术赋予IP鲜活的生命力。一方面，AI加速了IP的生长迭代，设计师可借助AI快速生成多元设计方案，打破传统手稿创作的周期限制；另一方面，AI赋予潮玩对话、成长与记忆的能力，让IP从荧幕、文字走进现实，成为可陪伴用户的“数字伙伴”。

谈及行业发展阶段，景林彦表示，AI潮玩目前仍处于早期探索期，但市场增长潜力巨大。“当下行业的核心任务，是完成AI潮玩的品类定义，让用户清晰区分‘普通AI玩具’与‘真正的AI潮玩’，而奇妙拉比正是这场变革的深度参与者。”

潮玩优先，AI后置

奇妙拉比的诞生，源于一次偶然的行业观察。凭借对潮玩圈层的深刻理解，创始人很快就准了差异化路径。“我们始终坚持‘潮玩优先，AI后置’的核心逻辑，先打磨IP的外观审美与世界观，再用AI技术赋予IP灵魂。”景林彦介绍，奇妙拉比首款核心IP雷格斯来自“未来世界的奇妙数字城”。作为和平使者在地球寻找记忆与线索，他“外冷内热、毒舌暖心”的人设，精准击中了年轻用户的情感需求。

正是这份对IP的极致打磨，让雷格斯快速收获了市场认可。奇妙拉比仅用半年时间就完成了从0到1的突破。首批6000台产品交付后，实现了个位数退货率的优异成绩，远低于普通AI玩具30%-40%的退货水平。“潮玩玩家不是单纯的消费者，他们是IP的同路人，愿意和创业团队一起成长，接受早期产品的小瑕疵，这种情感连接，是我们最大的底气。”景林彦感慨道。

除了IP壁垒，奇妙拉比还构建了“硬件+生态”的完整闭环。通过自研磁吸模块化设计，用户可通过配件升级、积分兑换解锁更多玩法，比如12生肖系列、故宫联名系列等，让产品从“单一摆件”变成“可长期运营的生态载体”。同时，团队整合内容、技术、供应链三大资源，在北京、成都、深圳设立办公区，精准对接IP孵化、技术迭代与供应链管理，短短一年时间团队从十几人扩充至近50人，完成千万级天使轮融资，资方正是看中了团队的内容基因、市场反馈与资源调动能力。

建立IP宇宙，夯实技术水平

对于融资资金的投向，景林彦明确表示，将采取“IP孵化与技术升级各占一半”的策略。“技术是底层支撑，而IP的潮流化、破圈化才是核心。”景林彦透露，未来资金将重点用于三大方向：一是IP生态拓展，通过联名合作、IP宇宙构建，引入跨界资源，打造IP限定、文旅联名等特色系列，同时推出雷格斯的周边等多元角色，丰富IP世界观；二是技术持续迭代，接入国内更先进的大模型能力，优化情感匹配算法，降低AI交互的人机感，实现长期记忆、身份识别等功能，同时升级无线充电、智能动效等硬件体验；三是市场曝光与出海布局，借助科幻大会等平台亮相，扩大品牌声量，未来逐步开拓海外市场。

谈及短期与中长期目标，景林彦表示，短期核心是让雷格斯IP破圈，扩大品牌声量与市场份额，完成国内渠道的深度搭建；中长期则是构建开放的AI潮玩IP宇宙，实现跨IP、跨业态的融合，同时推动产品出海，让中国AI潮玩走向全球。“我们的终极目标，是做情感科技类公司，而不是单纯的玩具厂商。未来有可能会推出动画、大电影，还会通过VR、AR等技术，让用户沉浸式体验IP宇宙，真正实现‘IP活在现实中’。”

从一个创意的想法，到获得千万级融资的稳步实践，奇妙拉比用短短一年时间证明，当潮玩的审美内核遇上AI的技术赋能，当内容的情感价值穿透硬件的物理边界，一个全新的产业已然形成。而这场关于AI与潮玩的重构，才刚刚拉开序幕。（任禹西）